企业管理之军事化管理

1、 1、始终如一地严格遵循核心价值观2、永远忠于自己的组织3、言必称荣誉4、勇于负责任5、令必行，禁必止始终如一地严格遵循核心价值观u公司必须建立一套健全的原则u培养员工的信念u个人目标与公司目标保持一致 核心价值观是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，当然需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。u要求自己做一个品德高尚的人u维护公司的利益u忠于公司，忠于领导u要和公司同甘共苦，荣辱与共u不为个人利益而出卖商业机密u不要抱怨工作，对工作要尽心尽力u端正自己的心态，对工作要尽责尽职u乐意为自己的公司服务u勇于负责，勇于承担责任6、号令如山，准确明了7、身先士卒，以身作则8

2、、将心、士心同一心9、正其身，修其心10、未战先算，多算多胜11、具备一流的观察力u要注意修身养性u要培养高尚的情操u正人先正己u要宽以待人12、知人善用，量才而用13、用人不疑，疑人不用14、培养组织需要的骨干u充分了解人才，真正做到知人善任u人尽其才，量才而用u人尽其才，专业的人才做专业的事15、没有调查就没有发言权16、促膝谈心，同甘共苦17、勇气意味着信心、承诺、热情18、恩威并举，赏罚分明u推心置腹地交流u促膝谈心u善于倾听员工的心声 在现代社会，管理的过程也就是沟通的过程，沟通、相互交流是管理的核心和灵魂。 管理者对待员工要一视同仁，公平、公正。员工做出了成绩，要及时表扬，在工作中

3、犯了错误，要及时批评，并根据公司的制度给予相应的处罚。在此需要强调的是，无论是表扬还是惩罚，都要讲究时效性，要及时，否则，就会带来相反的效果。19、有坚定的信念，有钢铁般的意志20、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗21、稳定压倒一切22、不可怒以兴师，不可怒以致战u戒骄戒躁u艰苦奋斗u节俭 任何一个组织及其成员永远都应该保持一种良好的心态，戒骄、戒躁、勤俭、朴素，否则，便会走下坡路。23、任务第一！保证完成任务！24、服从命令是军人的天职25、标准化作业26、衣着统一整洁，举止大方得体27、纪律是保证战斗力的关键28、时间就是生命29、招之即来，来之能战，战之能胜u要有必胜的信心u接受任务后，就应该

4、抛开其他一切杂念，只保留一个念头任务第一u对公司交代的任务绝不推诿u面对上级交代的任务，无条件地坚决服从u面对上级交代的任务，立即执行u面对上级交代的任务，认真执行 有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴

5、子不断被放入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好无损虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但他们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只管服从。 u企业制定的标准要统一u指标是可以量化的，是实实在在的数据，而不是一纸空文u制定的标准要详细，要注意到每一个细节，都不能有丝毫的疏漏u在工作中应该强调效率的重要性u培养团队的战斗力u要培养出一支作风过硬的队伍30、一切为打赢！一切看战果！31、坚持高标准、严要求32、在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人33、哀兵必胜，骄兵必败34、集中优势兵力，务求每战

6、必胜35、兵贵神速，速度制胜u重视技术革新u运用战略联盟提升竞争力u重视品牌、注重形象坚持高标准、严要求u制度要健全，有令必行u管理要全面、到位u不放过每一个细节u铁面无私u执行要彻底u快速、果断u战略要正确u战术要周密u战术要灵活多变36、团结就是力量37、不能搞小圈子，不能搞小团体38、治人而不治于人，要牢牢掌握主动权39、知己知彼，百战不殆40、严守秘密u只有在企业实行一体化，使企业内部团结一致，齐心协力，才能保证企业实现政令畅通，而政令畅通是保证企业执行力的关键u杜绝团伙在组织内出现，对已存在的要坚决予以取缔u企业上下应该团结一致，齐心协力做好各项工作u消灭企业内部的“小集体”，“小圈子”u兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。u兵商是与智商、情商、财商等现代社