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文档简介

1、供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：R围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组 织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的 企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。使部门之间和 上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。管理岗 位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的 原则，从严控制。2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的 可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能 部门o3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由 县公司自行设定。其中所、班、组的设置，应尽量

2、设置成综合性的。二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职 数一名，6T0人可设正、副职各一人。门人及以上的可设一正二副；2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20 人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。三、县级供电公司岗位归级说明K管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、 副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书 记、工会主席为十五岗；4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗

3、，副经理、副书记、纪委 书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公 司副处级领导岗级为二十岗。5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则 较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任 大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、门OKV变电站站长、变 电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。6、配电线路班长、送电线路工作负责人、"OKV主值、35KV变电站 站长、计量班长、工作负责人、调度主值九岗。7、配电线路作业负责人、送电线路工、门OKV变副值、35KV变主值、 变电检修工、继保工、

4、高试工、抄核收班长、装接班长、计量工作负 责人（含外校）、驾驶员八岗。8、配电线路工、35KV副值、仪表工、油化工、直流工、抄核收工、 装接工作负责人、计量工（电表工）、营业工（报装、业扩）、用电检 查工、调度副值、远动工、载波通讯、汽车修理、测量工、电焊工、 金具加工班长七岗。9、审核（内勤）、装接工、通讯工（含无线电）、炊事员、打字员、 文印员、描图工、金具加工（车、钳、刨、铳工）六岗。10、话务员、勤杂工、库工、门卫五岗。11凡县公司下文享受正、副科级待遇的人员，均可按本公司正科级、 副科级的岗位执行；多经公司有关岗位可参照主业岗位的岗级自行设 定；以上未列出的具体岗位名称，应根据定编确定岗位，依照担负的 职务、职责、平衡套入所在层次。岗级的确定所在岗位的责

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