组织行为学激励理论学习教案

1、会计学1组织组织(zzh)行为学行为学 激励理论激励理论第一页，共56页。为活动客观规律为活动客观规律的，能起到调动的，能起到调动人的积极性的作人的积极性的作用。正确运用激用。正确运用激励励(jl)(jl)手段，手段，才能保证组织的才能保证组织的持续正常运行。持续正常运行。第1页/共56页第二页，共56页。6.1 激励的概念：激励的概念：激励是以满足个人的某些需要为条件激励是以满足个人的某些需要为条件(tiojin)而而使其产生去做某事的意愿使其产生去做某事的意愿 。第2页/共56页第三页，共56页。第3页/共56页第四页，共56页。第4页/共56页第五页，共56页。激励机制激励机制第5页/共

2、56页第六页，共56页。6.2 早期早期(zoq)的激励理论的激励理论 第6页/共56页第七页，共56页。6.2.1 需要层次需要层次(cngc)理论理论第7页/共56页第八页，共56页。第8页/共56页第九页，共56页。适合于每一个人，即使两个行适合于每一个人，即使两个行业相同的人，也并不见得有同业相同的人，也并不见得有同样的需求。样的需求。第9页/共56页第十页，共56页。第10页/共56页第十一页，共56页。第11页/共56页第十二页，共56页。 第12页/共56页第十三页，共56页。第13页/共56页第十四页，共56页。第14页/共56页第十五页，共56页。第15页/共56页第十六页，

3、共56页。第16页/共56页第十七页，共56页。工作，必须对其进行强制、控工作，必须对其进行强制、控制或惩制或惩罚，迫使他们实现目标；罚，迫使他们实现目标；（3 3）员工）员工(yungng)(yungng)逃避责任，逃避责任，并且尽可能地寻求正式的指导；并且尽可能地寻求正式的指导；（4 4）大多数员工）大多数员工(yungng)(yungng)认认为安全感在工作相关因素中最为安全感在工作相关因素中最为重要，为重要，并且没有什么进取心。并且没有什么进取心。第17页/共56页第十八页，共56页。第18页/共56页第十九页，共56页。6.36.3现代激励现代激励(jl)(jl)理论理论 第19页/

4、共56页第二十页，共56页。ERG理论的满足理论的满足前进前进(qinjn)和受挫和受挫倒倒退退 第20页/共56页第二十一页，共56页。企盼并欢迎关于他们做得怎么样企盼并欢迎关于他们做得怎么样的反馈信息。的反馈信息。第21页/共56页第二十二页，共56页。第22页/共56页第二十三页，共56页。第23页/共56页第二十四页，共56页。第24页/共56页第二十五页，共56页。第25页/共56页第二十六页，共56页。第26页/共56页第二十七页，共56页。第27页/共56页第二十八页，共56页。第28页/共56页第二十九页，共56页。第29页/共56页第三十页，共56页。第30页/共56页第三十

5、一页，共56页。第31页/共56页第三十二页，共56页。第32页/共56页第三十三页，共56页。第33页/共56页第三十四页，共56页。第34页/共56页第三十五页，共56页。第35页/共56页第三十六页，共56页。第36页/共56页第三十七页，共56页。第37页/共56页第三十八页，共56页。第38页/共56页第三十九页，共56页。第39页/共56页第四十页，共56页。第40页/共56页第四十一页，共56页。第41页/共56页第四十二页，共56页。第42页/共56页第四十三页，共56页。第43页/共56页第四十四页，共56页。第44页/共56页第四十五页，共56页。(1) (1) 努力努力绩

6、效绩效(j xio)(j xio)关系：个人认为通过一定努力会带来一定绩效关系：个人认为通过一定努力会带来一定绩效(j xio)(j xio)的可能性。的可能性。(2) (2) 绩效绩效(j xio)(j xio)奖励关系：个人相信一定水平的绩效奖励关系：个人相信一定水平的绩效(j xio)(j xio)会带来所希望的奖励结果的程度。会带来所希望的奖励结果的程度。(3) (3) 奖励奖励个人目标关系：组织奖励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在的奖励对个人的吸引力。个人目标关系：组织奖励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在的奖励对个人的吸引力。 第45页/共56页第四十六页，共56页。气氛。气氛。第46页/共56页第四十七页，共56页。第47页/共56页第四十八页，共56页。第48页/共56页第四十九页，共56页。第49页/共56页第五十页，共56页。第50页/共56页第五十一页，共56页。第51页/共56页第五十二页，共56页。第52页/共56页第五十三页，共56页。第53页/