公司培训总结

1、公司培训总结范文回顾X年培训工作，我们XXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学 习型员工的精神，牢固树立 “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员 工的最大福利 ”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了 以下培训工作总结 :一、培训工作情况x年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%, 专业技能培训占 50%，规章制度与职业道德培训占 4%，共计 57：85 课时,参训 27 人次。培训课程主要集中为以下几类：1、"员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度 ;2、重点培训：软件测试、开发及管理、 CMMI3;3、新员工岗前培训二、培训费用x年

2、培训费用总计为522397."50 元,费用均为下半年,因上半年没有做培训成本这一项。三、培训工作分析（一）取得的成绩：1、X年度的培训工作与201X年度相比，从培训项目数、举办培训课程次 数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理 幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力 ,在总结了以往公司培训 经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作 的制度化管理。3、在X年公司

3、通过IS09001:201X标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-201X和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。（二）存在的问题和不足1 、培训工作考核少，造成培训 “参加与不参加一个样，学好学孬一个样 ”的 消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用 “上面讲、下面听 ”的形式，呆板、 枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭 一只

4、眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另 外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于 学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX去大力改善。5 、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发 课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内 部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。四、"改进措施（一）有利条件1、公司改制后，改制企业的机构

5、、人员做完调整后，改制企业员工的综合 素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点， 培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的 重视。2、随着 MQMS 体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正 在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展 开。（二）具体措施1、作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中 一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程 上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训 资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培

6、训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决 定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选 择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及 时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机 构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业 界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的 多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实 践经验，熟悉现实情形的内

7、部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内 部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批 各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自 主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业 高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该 积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对 管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部 讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。附送：公司大会总结讲话公司大会总结讲话公司大会总结讲话同志们 :今天的会议的

8、内容，概括起来就是两个方面，一是对前面人的考核，二是对后面事的安排。就是对上半年的中层管理者的正职和各部门的作风 建设进行考核，这次考核也是新的领导认识人观察人的一个窗口，透过这个窗 口了解人使用人。这就是考核的结果要公开，接受大家监督；考核的结果要运 用，与用人挂钩。对后面的安排，就是安排下半年的工作，黑总宣读了下半年 的主要指标，这些指标就是硬性任务，要下达重点任务书，任务书上的指标年 底要考核。刚才程总，吴董事长分别做了重要讲话。我们如何来贯彻这次会议 精神，我不再重复会议的内容，但我提出大家从三个方面来把握好会议精神， 贯彻好会议精神。第一，要前后联系起来把握和贯彻。我们知道每一个企业

9、都 有三个基本问题，是需要作出明确回答的。第一个是做不做 ?第二个做什么？第 三个怎么做 ?按照简单支配复杂的理论，这三个问题是最简单，也是最基本的。 这三个问题清楚了，其他问题就知道该怎么做。关于这三个问题，吴董事长在 5 月 23 日就职会上表态了三个不变，就是回答了做不做的问题；吴董事长七一纪 念大会上的讲话提出的三大任务和四项攸关工作，就是回答了做什么的问题。 今天的讲话就是回答了怎么做的问题。我们把这几次讲话前后联系起来理解和 把握，就是比较完整的一个管理思想。我们把握这次会议精神，就要前后这样 联系起来把握；我们贯彻这次会议精神，也要前后联系起来贯彻，使自己的部 门和单位明确能做不

10、能做，到底关键做什么，用什么先进方法来做。前后联系 起来我们就完整了解了吴董事长的管理思想和发展思路，这样就是我们有所适 从有所遵循。我们按照这个思路来考虑安排工作，就知道具体的事情应该怎么 做，做到什么程度。这就是系统思考，系统安排，系统推进。第二，把发展、安全、经营糅合起来把握和贯彻。从上面黑总程总和吴董事长三位领导的讲话 中概括起来，就是发展要成事，安全不出事，效益抓实事。为什么这样说呢， 充填开采，长草滩，元大滩都是生存与发展的问题，这三个项目有一个建设不 好，生存就是问题。现在来看这三个项目并不是一帆风顺，可能会遇到很多困 难和曲折，所以发展的每件都要办成。安全马上就是 201X天了

11、，纪念活动开始 筹备了，但是我们的安全的确不敢掉以轻心，客观的说我们的安全基础还不牢 固，六月安全月里不安全。其次充填开采开始了，安全的环境更复杂了。刚才几位领导讲到下半年，就是要对6、22 事故的反思，这到底是一个孤立的事故，还是一种不安全的苗头和趋 势，这需要我们思考。所以，安全不能再出事。在充填开采的情况下能不能保 证安全生产，我们都知道，安全最关键的就是三个三，一是抓三基，基础基层基本功；二是堵三违，违章指挥违章操作违反劳动纪律； 三是反三主义，官僚主义，形式主义，好人主义。关于安全的方式和方法已经很多了，但这些东西关键是落实，怎么落实到位，却大有学问。安全管理 是消缺管理，是细节管理

12、，是文化管理。有这样一句话， “发现一个问题是好 事，发现一类问题是本事，解决一个问题是本事，解决一类问题是大师 ”。做领 导的更是要能发现一类问题，解决一类问题。从经营上来看，现在全国煤价严 重下滑，煤炭经济效益下行，经营的压力越来越大，盈利的空间越来越小，煤 炭市场的旺盛景象已是昨日黄花，岗位价值精细管理恐怕要提到议事日程上。 陕煤股份宋总经理提出，希望我们能够努力降低成本，把节省下来的钱用到新 矿建设上，争取不要股东再拿钱，这是一个经营上的很大压力。所以，经营上要做精细管理的实事。对于我们这三件事，发展工作是 少数人要做的事，经营工作是半数人的事，安全工作是大部分人的事。第三， 以充满激情、雷厉风行、简捷明快的作风贯彻会议精神。上周六单元庄教授在 讲课中提出一个观点，决定企业方向的有两大因素，是外部环境，二是企业领导人风格。吴董事长到中能两个多月了，大家过去不熟悉，现 在基本看出来了，这是一个充满激情，雷厉风行，处事果断，敢于担当的管理 风格。我们贯彻这次会议精神，包括以后的工作都要养成这样一种风格，否则 你就跟不上套的。这就是安排的事要尽快办，办了的事要有回音，请示的