如何制定销售目标与计划分析PPT学习教案

1、会计学1如何制定销售目标与计划分析如何制定销售目标与计划分析 掌握行动计划的方法 如何将目标转化成现实方法掌握制定销售目标的技巧 制定销售目标的意义 f第1页/共24页制定销售目标的意义 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。 销售目标就是公司给销售人员规定或销售人员自行设定的在一定期限内应该完成的销售金额，是销售人员要完成的最基本目标。 无论对于组织还是个人，目标都是非常重要的。要想成为成功的销售人员，必须首先有明确的销售目标，目标会把所有的销售行为都聚集到一个方向上。 第2页/共24页我们先来看一个案例： 美国科学家曾

2、经做过这样的一组实验：将30个人分为A、B、C三组，让他们分别走路到50公里外的村子里去。 A组人员：没有小目标，也不知路程有多远，不知道村庄的名字，只管跟着向导不停地走就行了。结果，走到五分之一的距离，大家都开始叫苦；不到一半的路程，大家有开始抱怨；走完四分之三的路程，大家都愤怒了；走完全程，大家情绪都很低落，花费的时间是最长的，而且大家也很痛苦。 B组人员：有大目标（知道村子名字），也知道路线和终点，但是路上没有里程碑，没有时间和速度，只根据经验估计猜测。结果，走到一半的距离，有人开始询问；走完四分之三的路程，大家普遍情绪低落，最后大家都疲累不堪，同时路上花费的时间也是比较长的。第3页/共

3、24页 C组人员：不仅知道方向，也知道终点位置，而且路程上还有路碑，向导有手表还知道大家行进的速度，明确剩下的距离。一路上，大家有说有笑，还有人在唱歌，在快乐的情绪中大家走完全程。结果，花费的时间是最短的，也是最快乐的一组。 第4页/共24页从案例中，让我们认识到了目标细化的重要性： 第一：目标设计得越具体越细化，越容易实现 第二：如果清晰知道行动目标和进展速度，人们就能自觉克服困难，努力达到目标 第三：看不到目标容易让人心生恐惧和愤怒 第四：将目标简单化、轻松化，更容易实现 第五：目标需要不断地被细化（阶段性标志、小目标） 第六：方向比努力更重要，快乐也是生产力第5页/共24页所有的目标设定

4、都应该遵循SMART原则： 首先，目标要具体，明确了店铺月销售目标及店铺发展方向，通过销售计划的制定，不仅理清销售思路，而且还为具体操作市场指明方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。 目标要具有可衡量性。没有明确衡量标准的目标是没有实际指导意义的。 目标必须是通过努力就可以实现的。实现目标会给人以成就感，从而不断给予前进的动力。因此在设定目标前，必须客观地对自己的现状及各种客观因素进行衡量。制定销售目标的技巧第6页/共24页 目标的现实性是指销售目标应该与现实销售工作结合紧密，让能量能够集中体现在实际销售过程中。目标的现实性要求在设定目标时对现实情况做仔细分析，并将那些急需改进、直接

5、影响销售成效的因素首先设立成目标。 目标的限时性指的是设立目标时必须同时限定目标实现的时间，这一点很容易被理解，但也容易被忽视。而这种疏忽恰恰是造成很多目标不了了之的主要原因。第7页/共24页如何将目标转化成现实方法f，制定计划的过程是我们描述成功方法的过程，有了这样的计划，我们销售目标的实现就更有保证。，由于我们明确地知道自己要做什么和怎么做，我们就能把时间都用在有效的地方，不会浪费时间，从而提高我们的工作效率。，规划工作和时间管理的习惯是成功者必备的习惯，如果培养自己的良好习惯，我们会在未来更加成功。第8页/共24页制定销售计划 第9页/共24页第10页/共24页如何制定周密的销售计划？

6、首先，店长要依据公司下达的销售任务、配合任务完成的激励方案（如无激励方案应拟订出来），按照年、季、月、周将整个团队的任务分解细化，依据每位员工的销售能力，对可能的销售业绩进行估算。其次，店长与每位员工进行个别沟通，帮助员工分析其个人目前的工作状况、达成激励方案的条件、员工在公司未来发展的空间，引导员工对销售任务和未来发展形成全面的思考，激发员工的进取心，树立他的自信心和责任心。也就是说，将完成销售任务与个人的职业生涯发展规划相结合，加以关心、爱心、辅导和帮助。第11页/共24页计划第12页/共24页店铺名称店铺名称20082008年年4 4月月0909年年4 4月预计店铺定额月预计店铺定额销售

7、销售折扣折扣鞋鞋服服配配合计合计南宁朝阳路南宁百货NK168901 92%175000 210000 35000 420000 南宁民生路向阳店NK192575 89%65000 75000 10000 150000 南宁民族大道梦之岛NK687293 92%400000 470000 80000 950000 南宁古城路梦之岛NK174075 85%45000 75000 10000 130000 梧州新兴三路梦之岛百货NK303811 86%120000 155000 25000 300000 南宁朝阳路百盛购物广场NK563717 90%240000 290000 50000 58000

8、0 南宁新朝阳店NK447506 95%190000 230000 30000 450000 南宁古城路店NK108287 53%70000 44000 6000 120000 南宁火炬路店NK125474 70%70000 75000 15000 160000 南宁朝阳路梦之岛精品店NK392533 91%160000 200000 20000 380000 掌握行动计划的方法第13页/共24页f1、描述实现目标的途径 就好比你要去一个地方，例如去海南，只确定要去海南，还不足以保证你能到达海南，你还必须确定通过什么方式去，坐飞机？乘火车、坐轮船？只有你确定了到达海南的切实可行的方式，才有可能

9、实现目标。 对于销售员来说，描述实现目标的途径主要是要确定销售额的来源和确定分目标。 第14页/共24页f2、确定具体的方法 第二步，我们要确定具体的方法，包括描述具体的方法，并且将方法指标化，使它变得可以衡量。 如月度分解计划：被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。 月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。 第15页/共24页月销售基数13ABCAB=月销售

10、目标*（1+20%）任务分解到每天按照1：3：2的比例分解销售目标分解及分析2DAB30天 = 4 ： 1 8 ： 8 周五 周一至周四 周末 第16页/共24页日销售目标ABABCABC111222333111222333班次人区域 A B总体目标AAABAC销售目标分解及分析第17页/共24页销售前系列1系列2系列3系列4订货ABCD来货ABCD十天ABCD二十天ABCD一个月ABCDAB销售中一个半月销售后折折折折折折折折两个月量 一般来说，销售中期已经决定了货品的销售走势。一般来说，销售中期已经决定了货品的销售走势。 此时要做的是掌握销售走势，找出问题产品，做折扣促销计划此时要做的是掌

11、握销售走势，找出问题产品，做折扣促销计划。第18页/共24页WHY为什么打折？提高销售还是调整库存结构？为什么打折？提高销售还是调整库存结构？WHATWHENWHEREHOW参加打折的产品是什么？库存状况如何？参加打折的产品是什么？库存状况如何？何时开始打折？与天气、市场有关；与商场活动相配合；与竞何时开始打折？与天气、市场有关；与商场活动相配合；与竞争对手打折活动相抗衡。争对手打折活动相抗衡。在哪里销售打折产品？集中处理？分散销售？在哪里销售打折产品？集中处理？分散销售？如何打折？折扣率为多少？以何种方式打折？打折持续多久？如何打折？折扣率为多少？以何种方式打折？打折持续多久？关于促销主题的建议关于促销主题的建议第19页/共24页何为有效的促销？ 促销的目标可能是销量的提高，促销的目标可能是销量的提高，还可能是购买的人数增加、客单价还可能是购买的人数增加、客单价增加等。增加等。促销是可以发掘潜在消费者促销是可以发掘潜在消费者增加忠诚消费者。增加忠诚消费者。调整库存结构，调整库