人力资源划案

1、0 01 12 22 2人力资源规划招聘管理薪酬方案绩效考核培训与职业生涯战略人力资源o2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源ws st我们的现状我们的现状问题是黄色的？! !20122012hrhr华北工控人力资源华北工控人力资源我们的现状我们的现状问题是黄色的？! !答案是苍白的答案是苍白的20122012hrhr华北工控人力资源华北工控人力资源我们的黑夜比白天多我们的黑夜比白天多冬至的作用？冬至的作用？冬眠开始，更冷、更难熬的日子即将来临，黑夜逐渐变短，白天悄悄变长。20122012hrhr华北工控人力资源华北工控人力资源我们的黑夜比白天多我们的黑夜比白天多黑夜是隐藏的

2、；黑夜是诡秘的；黑夜是沉睡的；黑夜是抹杀一切标准的好时机；黑夜正常是不用工作的；黑夜 -我们的现状。20122012hrhr华北工控人力资源华北工控人力资源我们的现状我们的现状我们办公室的宽带我们办公室的宽带可以用？仅仅是可以用而已。高效率？没效率。有共享？加密的小圈子，不分享。有支持？基本上是免维护。好硬件？最差的配置。有升级？从建立至今未做任何升级。超负荷？闲时闲得生锈，忙时忙得罢工。有期望？仅仅是能用而已。2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源我们的现状我们的现状工业区的商业地工业区的商业地有投入？公司每个月都在保持一定费额的投入。有产出？到目前没有产出一株参天大树或奇

3、花异草。有希望？希望这片土地能变成开心农场+工业基地。有失望？目前仍旧是荒草都长不好。有改善？自生自灭，没有园丁。有价值？土地目前还算年轻，很具有开发价值。2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源我们要做的我们要做的 认清现状，认清现状，明晰历史明晰历史. .分析实事，分析实事，脚踏实地脚踏实地. .2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源s优势1.年轻2.活力3.可塑性强4.对hr有热忱2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源w劣势1.不专业2.团队效应不强3.品牌劣势4.薪酬劣势2012

4、hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源o机遇1.市场广阔2.有成长平台3.hr品牌有空间4.hr行业前景佳2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源t威胁1.失败不起2.人才荒3.行业竞争力4.hr人才济济2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源综述再大的困难，也打再大的困难，也打击不到，坚强的中击不到，坚强的中国人民国人民! !困难是有的，但2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源年度年度设想设想1.人力资源战略2.招募与3.培训与开发4.薪酬设计5.绩效考核6.员工关系人力资源战略人力资源战略2012hr2012hr华北工控人力资源华

5、北工控人力资源2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源停留在作坊式管理状态还是向战略人力资源发展？公司未来3年用人策略？公司未来5年用人策略？公司未来10年用人策略？明确？不明确？明确？不明确？! !2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源等等我们不能做的我们不能做的 等的谁来挽救自己？一生有多少时间是用来等的？价值有限，等待无限。除了公交车外，别的什么都别等了。除了公交车外，别的什么都别等了。下一分钟机会可能就是别人的了下一分钟机会可能就是别人的了! !2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源我们不能做的我们不能做的 靠靠环境瞬息万变，一切都不

6、可靠。柏林墙都会倒，还有什么不会倒？生命中唯一可靠的人是自己别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源我们不能做的我们不能做的 要要资源有限，争抢者多。没有条件，就创造条件。不要伸出要求的手，请付出援助的手。在被动的世界里，要凡事主动出击在被动的世界里，要凡事主动出击! !2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源有战略：可以创造佳绩；没有战略：可以创造非凡。在不可预料的环境中做可预料的事情。在不可预料的环境中做可预料的事情。那我们该怎么办？那我们该怎么办？2012hr2012hr华北工控人力资

7、源华北工控人力资源1. 2012年12月开始打造中小企业hr品牌；2. 2012年9月确定人力资源战略；3. 2012年6-8月专业化方向确立；4. 2012年3-6月打造hr内部品牌；5. 2012年1月，理清公司用人策略与未来设想。这一年里，我们能做些什么？这一年里，我们能做些什么？2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源虽然我们是个小的人事管理小组，但我们要有远大的目标-2012年要将人事做成人力资源。人力资源规划，现在就开始!我们自己可以来!尝试尝试 diydiy招募与吸纳招募与吸纳2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源2012hr2012hr华北工控

8、人力资源华北工控人力资源迪拜是阿联酋的一个沙漠，之前这里是油田，在资源即将枯竭之时，曼哈丹提出了疯狂的设想，将沙漠变成世界独特城市。在我们资源紧缺时，我们如何开展工作？从迪拜看过来从迪拜看过来2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源在资源有限之时，我们不能像大企业一样圈地抢收，只能见缝插针；我们没有强而有力薪酬后盾，但有源源不竭的思维理念。出路何在？出路何在？没有思路就没有出路。没有思路就没有出路。2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源参考参考招聘季招聘季节应对节应对课程课程说明。说明。项目总负责人：吕崇飞项目总负责人：吕崇飞2012hr2012hr华北工控人

9、力资源华北工控人力资源1.项目列表；2.项目相关配合人；3.项目规划案；4.项目时间表；5.项目预算；6.项目风险评估。细节要求细节要求完成期限：完成期限：2012011 1年年1212月月2929日。日。培训与开发培训与开发2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源营建学习型组织：1全员辅导员计划(1-3月份)；2内训师资格考试(4-6月份)；3员工职业生涯规划面谈(6-7月份)；4新员工辅导计划(全年)。学习型组织学习型组织方案已经完成。方案已经完成。2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源1培训管理制度

10、修订(3-4月份)；4培训师团队管理(5月份开始)；3培训体系的完善(10-12月份)。培训体系培训体系待确定。待确定。2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源1员工入职时就确立职业生涯规划；2员工转正职业生涯面谈；3年度员工职业生涯规划(12月份)。职业生涯规划职业生涯规划项目总负责人：罗毅项目总负责人：罗毅2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源1年度培训预算(草案12月完成，1月定案)；2外训项目管理制度的编制(3月草案与定案)；3员工在职教育项目管理(3月草案与定案)。培训项目管理培训项目管理薪酬设计薪酬设计2012hr2012hr华北工控人力资源华北工

11、控人力资源2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源我部门现工作有三乱：我部门现工作有三乱： 1薪酬乱； 2绩效考核乱；3培训乱。现况现况2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源薪酬设计计划：薪酬设计计划： 1薪酬设计草案(4月初稿)；2薪酬架构审定(5月初稿)；3实施培训(7月)；4试行(8-11月)；5正式启用(12月)。*窄带薪酬设计。规划规划项目总负责人：宋颖项目总负责人：宋颖绩效考核绩效考核2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源2012hr2012hr华北工控人力资源华北工控人力资源1.绩效kpi确定(3月份)；2.绩效培训与试行(4-6月份)；3.绩效考核正式启用，持续改善(7月