BIM中心实施规划(可编辑修改word版)

1、建设股份有限公司BlM中心实施规划10技术部二 O二。年目录一、建立明确的公司发展战略规划1二、组建BIM中心，明确核心职能1三、目前BIM工作存在的问题和不足6四、未来BIM中心思路和打算7一'建立明确的公司发展战略规划1、公司BlM发展总体目标通过发展BlM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项Ll实 行精细化管理，为公司的市场营销、项Ll履约提供有力的技术服务支持，为公司 的重大工程提供差异化科技竞争优势，并通过与公司的总承包建造业务的融合, 最大程度发挥BlM技术在设讣施工一体化联动中的集约优势。2、公司BlM发展战略三步走为了实现总体LI标，结合公司当前实际管理

2、现状，拟将BlM应用的发展分为三 步走战略，并用5年（2020年-2025年）左右的时间基本满足总体Ll标的要求。第一步：BIM中心日常管理工作机制建立阶段（2020年）组建BlM中心，配备专业齐全的专职BlH工程师，建立BlM技术保障机制及 BlM技术应用体系，将BlM中心建设成为公司BlM技术支持保障、族库建立积累、 人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项Ll策划、及项Ll履约实施提供有力的 保障。笫二步：BlM技术稳步提升推进阶段（2021年-2023年）建立与总承包业务联动机制，并在工程项Ll实施过程中强化与总承包业务的 集成与融合，实践BlM技术在设计一施工总承包一体化联动中的集约

3、优势。逐步 夯实公司的BlM人才梯队培养，在公司各业务系统普及并提高BlM技能。第三步：BlM技术支撑公司发展优势全面实现阶段（2023年-2025年）完备公司BlM技术标准，应用适合公司管理特点的BIM管理平台。全面实现 施工全过程的BlM技术应用及基于BlM的集成化项LJ管理。建立完备的公司BlM 人才梯队，使BlM技术成为相关人员的必备技能之一。二、组建BIM中心，明确核心职能（一 ）BlM中心建立的意义BIM中心的成立，带来组织方式的转变，带动公司整体BIM水平的提升。、BlM中心岗位职责（二）核心职能BlM中心核心职能为技术积累、BIM人才培养与积累、BlM实践与应用。（三）BlM中

4、心岗位职责技术保证体系图1、BIM中心主任（1）参与公司BlM项H决策，制定BlM工作计划；（2）建立并管理BlM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；（3）负责监督并协调项Ll部人员完成项Ll BIM软硬件及网络环境的建立；（4）确定项U中的各类BlM标准及规范，如大项U切分原则、构件使用规范、 建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设汁模式等；（5）负责对BlM工作进度的管理与监控；（6）组织、协调人员进行各专业BlM模型的搭建、建筑分析、三维出图等 工作；（7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）（8）负责BlH交付成果的质量管理，包括阶段性

5、检査及交付检查等，组织解决 存在的问题；（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成 数据和文件的接收或交付。2、BlM工程师岗位职责（1）协助组长、工程技术部门完成从方案到施丄图阶段的绘图工作及BlM 模型的搭建。（2）配合项IJ需求，负责BlM可持续设计（三维场地布置、虚拟漫游、建 筑动画、虚拟施工周期、工程量统讣等）。（3）掌握基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握 公司BIM软件、二维制图软件的使用。（4）制定BIH实施方案并监督、组织、跟踪。（5）利用BlM模型优化施工方案，完善三维模型，并在各施工阶段及时为 各部门提供BIM模型方案。（6）接

6、收工程管理部及其他部门工程指令信息，及时修改变更BlM模型， 为管理人员提供相关数据（表、图形）。（7）运用BIM技术展开各专业深化设讣，进行碰撞检测并充分沟通、解决、 记录。（8）利用BIM模型优化资源配置组织。（9）认真完成领导交办的其他任务。3、项Ll BlM负责人职责（1）以BIM项Ll管理为核心，依据项IJ决策，制定BIM工作实施计划（应 用点实施策划）。（2）负责组织协调各方参与并跟进参与情况，负责BlM应用点落地现场执 行监督（技术口：安全、质量等管理应用）。（3）负责利用BlM模型优化资源配置。（4）负责组织推动BlM良性发展并实时监控。（5）实时查看BIM系统当中现场反馈的问

7、题，总协调及解决现场BlM实施出现的问题.（6）负责与现场各分包协调、组织应用BlM ,对施工班组不听安排、拖 延处理、敷衍了事等情况进行及时监督及纠正。（7）完成领导交办的临时性任务。4、项目BIM工作室实施技术人员岗位职责（1）贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要 求及管理规定。（2）依据图纸数据、规划设计图纸、图纸说明等其他文件，对整个项口的 施工及场地布局进行BlM模型设计和模拟。（3）依据创建的BlH模型，对项LI整体设计中各专业图纸数据的准确性进 行验证，同时对专业间和专业内的冲突干涉问题进行检测分析与冲突检测。（4）在创建的BlH模型中对各个施工关键点进行

8、施工模拟，配合工程技术 部门对关键施工点进行论证。达到关键施工点进行可视化方案论证。依据创建 的BlH模型，配合工管、物资部门结合施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月 材料申请计划。（5）通过BIM模型对施工过程的数据信息进行集成和共享，获得实时 的可视化施工进度信息，并输出已完成工作的工程量，为进度的监测提供准确的实 时度量数据：实现对项Ll施工进度的有效控制。（6）基于BlM技术的模型系统，利用工程算量软件计算出施工各阶段相 应的工作量，配合计划部门计算出预算生产成本估计或资金计划，得到成本动态模 型，在进度控制的前提下实现成本控制。（7）完成领导交办的临时性任务。三、目前BIM工作存在

9、的问题和不足在过去一年多时间里里，公司BIM技术中心与项IZIBIM工作室成员共同努力、 携手共进，使BlM技术应用得到了进一步的普及和深化，并初步在试点项Ll取得了 良好的技术效益，特别是，在海创明珠壹号项IJ的BIM应用中，提升公司了知名度, 扩大了我公司技术影响力；但伴随着BIM技术的高速发展及自身存的许多问题和不 足，我们还在刚起跑的路上。（1）LJ前在项IJ BIM技术应用仍限于常规应用，推广力度、应用深度、 普及广度依赖于项IJ自我约束和对BIM技术的认识，使BlM技术应用很大程度处 于对外展示的LJ的，如此，造成BlM应有价值折损。（2）BlM技术应用软件满Ll琳琅各有利好，模型

10、标准各有所异，山于没 有统一的应用的标准很难将成果归整以实现技术一效益的最大转化。（3）BlM的管理工作相对离散，对项U BIM工作没有制度性和机构性约束， 造成对项口 BlM工作管理力度不足，工作进展迟缓。（4）口前，公司还没有机电安装BIM建模工程师，在机电深化方面还没有 应用起来。（5）目前，公司缺少制作视频动画的专业人才，还不具备制作施工方案、施工工艺动画和项Ll宣传视频的能力，这需要向湖南建工BIM中心等标杆公司与 专业培训机构进行学习培训。(6) 传统的项目管理信息化平台做了一定时间了，它没有真正推动起来的 一个重要原因就是现场数据的采集和录入问题。比如现场实体工作量的提取，U 前

11、就比较困难。现场工作绑扎了多少吨钢筋、加工了多少吨钢筋等，这些盘点的工 作量非常大，很难让管理人员快速了解现场状况。数据采集完，项Ll上每天还要专门 安排一到两个人负责在管理系统里上传，大量的人匚录入工作导致数据的准确性和真 实性都会出现问题，起到的指导作用自然也就不如预期。但应该说，传统的项Ll管 理平台是基本匹配我们项U管理业务流程的，精细化管理的思路在其中是有所体 现的，遗憾的是在落地过程中出现了问题。四、未来BlM中心工作思路和打算(1)与时俱进，深化和引进“BIM+”等先进技术应用，如：BD1+VR技术，BBl 测量放样机器人，BIM数字化建造等。 自我造血，普及和推广BlM技术应用

12、，如：建立BlM培训目标计划、 项LJ驻地指导计划，并严格执行，提升技术人员BlM技术水平，培养更多具有BIM 技术能力人员，夯实BIM技术人力资源基础，以此为基点推广BIM技术应用。力 争每年取得BIM 一级建模师人数为5名。 拓展创新，建立BlH科研计划，以项目生产为依托，以扩大生产效 益为目的，实施科研计划，使BIM技术应用具有公司创新优势。扩大影响，提升公司知名度，建立BlM赛事备忘录和常远准备讣划， 在未来儿年使更多项Ll参赛，进一步扩大BlM技术影响力；建立标化BlM应用展 示，使BIM技术应用展示更加完美和标准专业。 全面拓展，推进BlM技术应用广度，进一步标准化、深化BIM技术

13、在投 标领域的应用，探索BlM技术在物资管理、结算内控、资源分析等方面的应用。 优化基础，建立新的传统技术资料样板，如：利用BIM技术优化施工组织、 技术方案、技术交底等，并建立相应的优化样板。 学习培训，通过学习培训，掌握制作施工方案、施匸工艺动画和项Ll 宣传视频的能力。未来，我们将实行“三步走”的大规划：全员应用、落地推广、创效应用。实行全员BlM的口号。制作一系列BIM基础教育课件，用于人员培训。采取 全员入职培训的方式，扩大BlM技术对新员工的覆盖。这种跨部门培训还能够打 通不同岗位之间的隔阂，因为BlM就是为了让信息在施工全生命期及全岗位之间 自山流通的，从而指导现场项Ll实施。和

14、相关培训机构建立长期合作，扩大取证数 量，并定期组织考核。这两年的落地推广方面，我们将BlM等信息化技术和标准化施工以及精细化 管理进行结合，真正在项Ll上推行。同时我们也在逐步打通内业和外业，让项目现 场的信息真正流动起来，我们将会针对项Ll上已有的BIM应用点，进行详细的创效 点和创效模式分析，让项Ll看到BIM带来了利润率的提升，真正体会到BlM技术 的好处。刚开始肯定是单项技术慢慢创效，再逐渐山单项技术应用点扩展到规模化、 系统化的创效链，形成联动的整体创效。能够真正指导现场实际作业。前面做的工作更多是公司主动，项Izl被动。只有让项口管理人员直观看到BIM带 来的价值，他们才会真正动起来，推广BlM这件事才有可能提速。随着国内BIM技术的快速发