大匠通工程项目管理沙盘模拟课程介绍PPT学习教案

1、会计学1大匠通工程项目管理沙盘模拟课程介绍大匠通工程项目管理沙盘模拟课程介绍困困惑惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目沙盘大匠通工程项目沙盘课程设计课程设计课程实施课程实施其他其他第1页/共53页就业难就业难第2页/共53页第3页/共53页课程设计课程设计毕业实习毕业实习岗位实践岗位实践 工程项目管理 工程进度管理 工程造价管理 施工技术与施工组织 工程合同管理 工程投资与融资 施工企业会计 工程风险管理 职职业业技技能能专业课程体系专业课程体系第4页/共53页困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘课程设计课程设计课程实施课程实施其他其他第5页/共53页沙盘的历史演变

2、第6页/共53页参与性参与性互动性互动性实战性实战性竞争性竞争性体验性体验性综合性综合性学员分成多学员分成多个小组，参个小组，参与角色扮演与角色扮演，与他人进，与他人进行互动行互动 让每一个参让每一个参与者看到自己与者看到自己在项目（企业在项目（企业）经营中的影）经营中的影响力响力 课程模拟的课程模拟的管理过程，与管理过程，与真实的项目（真实的项目（企业）经企业）经营实践相似营实践相似同样的项目运同样的项目运营环境与经营营环境与经营规则，不同的规则，不同的项目管理方案项目管理方案每个参与者每个参与者 得到相同或不得到相同或不同的感受关注同的感受关注过程分享过程分享 课程综合了课程综合了项目管理

3、中涉项目管理中涉及的九大管理及的九大管理、五大过程等、五大过程等 第7页/共53页先进管理思想最佳管理实践大匠通大匠通工程项目管理沙盘模拟培训工程项目管理沙盘模拟培训角色认知理解经营决策体验管理基础认知业务流程认知体验项目管理体验项目管理角色和流程角色和流程九大管理五大过程过程改进持续优化掌握项目管理掌握项目管理知识体系知识体系工作流物资流资金流信息流建立项目管理建立项目管理系统认识系统认识军事兵棋推演第8页/共53页第9页/共53页第10页/共53页困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘系统大匠通工程项目管理沙盘系统课程流程课程流程课程实施课程实施其他其他第11页/共53页第12页/

4、共53页nMYSQL（使用数据驱动引擎兼容主流数据库）n开发工具开发工具nECLIPSE、TOMCAT、SPRING TC SERVER、JMETERn系统结构：系统结构：nB/S 第13页/共53页第14页/共53页项目项目XXXXXX工程项目管理沙盘工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘优势优势教具形式教具形式 手工沙盘手工沙盘+在线系统授课简单方便，无需专业沙盘实验室。系统架构系统架构 无B/S 架构部署方便，适用于多种系统服务器。无需下载客户端，登录网页既可以使用，适用于电脑、平板电脑、智能手机等终端。授课方式授课方式只适合于集中时间、集中地点的现场培训不受时间和

5、地点限制，能够提供线上、线下（现场）多种授课方式。为教师提供多种授课方案选择；甚至可以作为课后作业布置给学生完成。课程控制课程控制 没有有。教师可以通过教师端实时查看、控制课程的进展情况（开始、结束、复盘等）。课程控制简单、方便。系统核心系统核心 项目的执行项目计划编制、项目执行增加了项目计划编制模块，教师在授课时可将计划编制与执行分开授课。知识点知识点涉及项目管理9个知识体系知识体系涉及所有的12个方面。增加了质量管理、安全管理、环境管理的内容。仿真程度仿真程度很差。3个工序、固定的运营环境。高仿真性。多达20个工序（教师可根据需要设置工序数量）；动态的运营环境（天气、质量、安全、市场等变量

6、都将影响项目运营）。增加课程的仿真性、趣味性、知识性。工程项目工程项目较少且单一，凯旋门、桥梁等提供多个不同类型项目；教师还可以借助系统的工具设计工程模型。工程项目类型更多、更丰富数据分析数据分析没有或仅有简单的数据分析。详尽的数据记录与分析。记录决策数据及结果；利用数据对学员的项目计划编制、项目执行情况进行分析。对学员：进一步提升课程价值；对讲师：易上手，准确点评和指导学员。辅助决策辅助决策系统系统无有。辅助决策系统将帮助学员明确每项决策需要考虑的要素。教师可以选择开启或关闭辅助决策系统。辅助决策系统的应用，可以降低培训难度，尽快让学生上手。购买方式购买方式 一次性购买多次使用既可以一次购买

7、多次使用；也可随买随用，按次购买。购买方式灵活，确保服务质量。第15页/共53页困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘课程流程课程流程课程实施课程实施其他其他第16页/共53页第17页/共53页教师操作流程第18页/共53页第19页/共53页对课程控制简单方便第20页/共53页第21页/共53页第22页/共53页第23页/共53页第24页/共53页项目经理项目经理生产经理生产经理人事经理人事经理采购经理采购经理财务经理财务经理负责项目进度、施工管理、资源需用计划等负责项目进度、施工管理、资源需用计划等负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责指挥、控制和

8、协调项目组成员按照进程表完成项目负责报量、结算、资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责报量、结算、资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算负责人事管理，工人进出场管理、薪酬管理、沟通管理。负责人事管理，工人进出场管理、薪酬管理、沟通管理。第25页/共53页第26页/共53页现金流预算产值预算利润预算第27页/共53页第28页/共53页编号构建名称工序单位工程量班组产量1月2月3月4月lS-1临设个TSF土石方立方米3454534545ZJ桩基地下室DX-1-1钢筋工程吨261313001313DX-1

9、-2模板平方米1000005000050000DX-1-3混凝土立方米307391500015739地上1层主体ZT-1-1支架平方米28802880ZT-1-2绑钢筋吨294.5294.5第29页/共53页nn工程利润预计第30页/共53页第31页/共53页n安全、质量教育n财务管理n产值测算n预测现金流量表（融资决策）n预测利润表第32页/共53页第33页/共53页n欠付利息支出n本月结算第34页/共53页n第35页/共53页第36页/共53页困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘课程流程课程流程课程实施课程实施其他其他第37页/共53页第38页/共53页序号

10、教学内容理论教学学时实践教学学时备注1工程项目模拟经营基础22模拟规则23项目启动22项目交底、团队组建4项目计划编制26根据时间安排确定项目难度和复杂度。5项目执行48根据时间安排确定项目难度和复杂度。6项目收尾22竣工7课程总结2学生总结、教师点评合计34第39页/共53页序号教学内容教学学时备注1工程项目模拟经营基础22模拟规则13项目启动1作为课后作业，课下完成。4项目计划编制2课堂演示及点评、学生课后完成。5项目执行及收尾4课堂介绍及点评、学生课后完成.6课程总结2学生总结、教师点评合计14如果考虑课堂上让学生练习应适当增加课时，并且需提供机房。第40页/共53页产品类别产品编号产品名称教 学 工 具 类教 学 工 具 类T(teaching)T01沙盘课程参考教学大纲T02学生用书：沙盘规则说明书T03讲师授课用PPT、手则T04在线系统一套T05手工沙盘教具一套服 务 支 持 类服 务 支 持 类S(service)S01三天售后培训课程S02教学咨询支持S03每月定时的在线讨论与在线培训课程S04产品连续升级第41页/共53页第42页/共53页困惑困惑沙盘教学沙盘教学大匠通工程项目管理沙盘大匠通工程项目管理沙盘课程流程课程流程课程实施课程实施其他其他第43页/共53页第44页/共53页第45页/共53页模式模式项目项目单位单位