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文档简介

1、精心整理页眉内容、目的规范生产过程，提高生产效率及品质，保持工艺过程的稳定，实行对缺陷的预防，工艺管控按照 此规程为依据。二、适用范围本公司所生产的所有充电器产品。三、职责电子生产课：负责产品的元器件加工、插件、执锡、测试、组装、老化、超声及包装等。 工程部：负责产品的开发，负责召开产前会议，解决生产过程中出现的重大技术问题。 生产技术课：主要负责生产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括： 1 1 负责相关文件的核对、发行、测试工装及 SOPSOP 制作。2 2、负责生产的整个过程的跟踪。为生产线提供技术上的支持，生产问题的统计及处理。 品质部：参与产品验证，生产过程的中的质量检测及

2、品质数据汇总等。四、内容1 1、工程部进行产品开发，开发完成后，应具备以下资料：（1 1）、BOMBOM 表。（3 3）、原理图。（4 4）、开发样品。（6 6）、机型命名（按规定命名）。（7 7）、产品规格书（性能指标、系统接线图）。（8 8）、PCBPCB 板图。2 2、 电子部、 品质部收到工程部门的资料后， 应在两个工作日内基本完成对相关资料的编 写、审核、签发。主要包括：丁（1 1）、编写 SOPSOP。（元器件加工、插件、执锡、测试、组装、老化、超声及包装等）精心整理页眉内容3 3、产品上线后，工程部、电子部生产技术进行全程跟进。对生产各制程（元器件加工、 插件、执锡、测试、组装、

3、老化、超声及包装等）进行作业教学、指导，并及时了解生 产情况，处理异常。（1 1）、对技术成熟的机型，电子部生产技术为主要负责人，主要是解决生产和工艺上 的问题，保障生产顺利进行。（2 2）、对技术非常不成熟的机型，工程部为主要负责人，主要是发现、解决产品设计上的缺陷。工程部协助生产技术，解决生产和工艺上的问题，保障生产顺利进 行。（3 3）、品质部应做好质量检测方面的工作。（4 4）、各部门应及时向工程部反映生产中出现的问题。（5 5）、对生产中出现的问题，生产技术应及时做好记录，认真填写产品生产报告（6 6）、生产技术能处理的问题应及时处理。不能处理的及时反馈到相关部门，并对相 关部门的处理情况进行跟进。=7 7、生产时电子部生产课应及时统计产品工时、辅料数据，并在生产后的两个工作日内将 工时、辅料数据发送至 P

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