做顶尖成本会计应知应会150问介绍

1、做顶尖成本会计应知应会150问ZUO DING JIAN CHENG BEN KUAI JI YING ZHI YING HUI 150 WEN熟悉软件并配置业务专业知识及沟通能力熟悉制造相关业务用专业知识通过系统规范业务 张胜 著目 录致谢1前言1第一篇揭开成本面纱1第1章揭开成本会计的面纱21.为什么大家觉得成本核算神秘？32.学会成本核算需要多久？33.如何才能做好成本核算、分析？34.成本会计的精髓是什么？45.财务软件充当什么角色？56.如何才能成为顶尖成本会计？67.如何才能处理好企业的特殊业务？68.业务规范和企业管理有何关系？7本章（揭开成本会计的面纱）小结7第二篇 规范业务到

2、成本核算9第2章明确制造企业的几个概念109.制造企业组织架构和分工是怎样的？1110.什么是BOM？1211.工序和工艺的区别和联系？1412.ST是什么，有何作用？1513.标准成本如何计算？1514.工时概念有哪些？1615.生产性和能率怎么计算？1616.实际成本如何计算及成本差异如何分析？1617.IE的职能是什么？17本章（需明确制造企业的几个概念）小结18第3章了解采购开发相关业务1918.供应商编码设置有何技巧？2019.去哪儿采购？2020.供应商怎么卖？2021.哪种方式买？2122.VMI（供应商寄售）的含义及用途？2223.一品多供的配额如何管理？2324.一品多供物料

3、编码如何管理？23本章(了解采购开发相关业务)小结24第4章了解库存管理规范及技巧2525.物流转信息流的要求是什么？2626.物料编码及相关信息有何技巧？2627.仓库设置有什么技巧？2728.常见库存单据有哪些？2829.批次管理有何用处？2930.库存管理的原则是什么？2931.生产订单领退料单据如何分类设置？3032.如何做到账卡票物四统一？31本章（库存管理规范及技巧）小结31第5章熟悉库存与成本关联业务3333.总账对应的科目有哪些？3434.保税物料有哪些管理要求？3435.成本会计如何组织月末抽盘？3536.分库材料价格差异如何调整？3537.数量为零金额不为零如何处理？363

4、8.索赔扣款如何处理？3639.来料不良如何处理比较简便？3740.不良品如何区分？3841.报废料处理要注意什么？38本章（熟悉库存与成本关联业务）小结41第6章应付账款暂估及付款组织的技巧4342.如何做暂估？4443.暂估有那些方式？4544.付款工作有何简化技巧？4545.审核委托付款有何要求？4646.付款金额与应付金额有差异如何调整？4647.供应商委托其他企业收款要注意什么？4748.月结到底如何解释才是正确的？4749.外部单据和内部单据有何区别？48本章（应付账款暂估及付款组织的技巧）小结48第7章生产管理基础设置及业务介绍4950.工作中心设置有哪些方式？5051.工单有哪

5、些基本分类？5252.生产系统常见单据有哪些？5453.工单包含的信息和及单据对应关系是怎样的？5454.如何进行生产排程(排产/排计划)？5655.MRP（物料需求计划）运行逻辑是怎样的？5756.倒冲适用的情形有哪些？5757.设置半成品有哪些好处？58本章（生产管理基础设置及业务介绍）小结58第8章生产管理与成本相关业务及技巧5958.生产订单领退料单据如何入账？6059.工单不良品导致不能完工如何解决？6160.生产损坏如何计提？6261.水口料的处理方式有哪些？6262.委外工单处理技巧有哪些？6363.委托加工物资科目如何管理？6764.在线仓有何妙用？6765.盘点数据录入有哪些

6、方式？68本章（生产管理与成本相关业务及技巧）小结69第9章生产辅助部门费用的处理7066.辅助部门费用如何进行费用划分？7167.费用分摊的原则是什么？7268.费用根据属性如何分类？7269.主要费用科目及与部门的对应关系如何？7370.新准则下预提待摊如何处理？7571.用PR采购发生的费用和直接仓库领料有何区别？7572.PR采购做库存台账管理的费用如何入账？76本章（生产辅助部门费用的处理）小结77第10章职工薪酬相关费用的处理7873.职工薪酬费用如何归集？7974.代收代付伙食费如何入账？8175.应付职工薪酬福利费有何处理技巧？8176.如何保证账务上计提与发放的清晰？82本章

7、（职工薪酬相关费用的处理）小结82第11章成本核算前的确认事项8377.成本核算最重要的基础数据是什么？8478.BOM用量和工单需领用量的联系和区别？8479.制造费用如何归集、分摊？8580.直接人工如何分摊最合理？8681.如何在完工产品和在制品之间分摊费用？88本章（成本核算前的确认事项）小结90第12章几种成本核算方法及实例介绍9182.工单成本如何结转？9283.能否考虑工单内部加权来结转成本？10284.标准成本法核算如何得出实际成本？10385.成本结转流程是怎样的？10586.成本还原的逻辑和SAP成本还原的区别是什么？10787.成本倒轧表的逻辑是什么？109本章（几种成本

8、核算方法及实例介绍）小结110第三篇 熟悉成本核算之外的关联业务111第13章成品管理及销售业务及处理技巧11288.成品管理有哪些要点？11389.成品出货和领用价格如何计算？11390.确认收入和开票的关系？11491.免费销售账务有哪些处理方式？11592.运费计提怎样更合理?11593.受托加工业务如何处理？11694.客返品有何处理技巧？11795.维修订单有哪些处理方式？11896.销售业务中常见特殊业务？11897.外贸出口有那些主要结算方式？11998.货款跟催有何技巧？12099.如何用保险为业务扩张保驾护航？123本章（成品管理及销售业务及处理技巧）小结124第14章产品研

9、发及相关业务介绍125100.研发费加计扣除与高新技术企业的申请？126101.研发生产有哪些常见处理方式？127102.SP、PP和MP是什么概念?127103.如何结合高新、加计扣除要求归集研发费用？128本章（产品研发及相关业务介绍）小结129第15章几个非日常业务介绍131104.盘盈亏结果有何处理技巧？132105.固定资产报废和销售有何区别？132106.政府科技项目补贴建账？133107.不同性质补贴收入如何确认？133108.即征即退和出口退税账务如何处理？134本章（成本会计经常迷惑的问题）小结135第16章成本分析、控制应知应会136109.账结法和表结法的区别？13711

10、0.成本核算数据备份有何作用？137111.如何提高数据处理技能？137112.如何与业务部门处好关系？140113.做好成本分析的先决条件？141114.成本分析有哪些方式？142115.可控费用的控制有哪些技巧？143116.控制成本从疼痛感最轻的地方下手？144117.如何砍掉成本？144118.盈亏平衡点如何计算？147119.损耗率如何计算？148120.投资回报率如何计算？149121.如何快速熟悉一个新公司的业务？149本章（成本分析、控制应知应会）小结150第17章熟悉其他不计入成本的费用152122.如何计提城建税和教育费附加？153123.营业税金及附加包括那些内容？153

11、124.管理费用税费包含那些内容？154125.坏账准备如何计提？155126.存货跌价准备如何计算？156127.如何定记账汇率和算汇兑损益？157本章（其他不计入成本的费用）小结158第18章进出口业务了解及三件大事159128.海关手册备案的关键点是什么？160129.进出口有哪些方式？160130.ECN变更海关备案如何处理？163131.保税料件监管有何要求？163132.单证不齐如何处理？163133.差额收汇和全收全付有何区别？164134.关务与财务账如何平衡？165135.外汇平衡逻辑是怎样的？165136.有转厂深加工结转的企业进项税转出如何处理？166137.退税率差如何

12、产生成本及如何入账？167138.最完整的免抵退业务包含哪些内容？167本章（进出口业务了解及三件大事）小结170第19章特殊业务及特殊行业举例171139.保税物料转内销账务如何处理？172140.一般贸易方式采购材料如何处理？173141.保税成品转内销如何操作？174142.客户提供的无值材料如何转有值采购？176143.急料采购如何进行相关业务处理？179144.暂估无税，加点开票如何处理？181145.BOM中如何体现下脚料价值？183146.附条件的模具收入如何确认？184147.产能利用不足如何算准成本？187148.鲜活产品加工如何结转成本？187149.工程施工和工程结算科目

13、如何使用？188150.商贸企业进销差价法有何特点？189本章（特殊业务及特殊行业举例）小结189后记1916致谢感谢各位朋友的支持与鼓励，没有大家，我不会有如此大的热情投入到这次写作中来，大家在进步，我也在和大家的探讨、交流、互动中获得了很多的灵感；感谢我的母亲，我从去年8月份来很少去市场买菜了（包括春节一共也不过3次），家务和照顾孩子的事情都是母亲和妻子做了，让我在8个月时间里能腾出尽可能多的时间来写书，通过晚上的时间和大家交流；感谢海关出版社和马超小姐，是马超在09年9月份和我的约稿（当是因为工作太忙婉拒了）让我在一年后动了写书的念头。在后续的定书名以及写作的一些建议，让我受益匪浅；感谢

14、中华会计网校这个平台，在这里我学到了很多的知识，认识了很多的朋友、同行，让我将自己能有机会做喜欢的工作并能充分享受这个过程：让我有机会大家分享我的经验和心得；感谢我的工作单位、我的领导们和我的同事，是领导给了我机会，让我在现在的单位能迅速成长从用友U8到神州数码易飞系统到现在的SAP，每次上系统都是一次变革，对我都是一次业务上的深造。我最初的培训提纲写成后，是我的同事们成了第一批听众，让我在讲课中理顺思路，重新去审视我要介绍的这些思想、技巧。为了便于大家交流，提供:1、中华会计网校答疑帖的网址：帖子主题： 探讨成本核算实务中的问题2、相关模版资料下载网址：2011年3月10日于惠州1前言内容简

15、介本书结合大型制造企业实务，借鉴财务软件处理业务的思维模式，对如何规范企业的与成本相关业务操作作出了详实的介绍。向读者阐述成本核算的精髓是要规范与成本相关的业务把业务用合适的单据记载，再把单据内容计入合适的会计科目、采用科学合理的分摊分配方法，确保成本信息真实可靠。本书分为三篇：第一篇旨在告诉大家成本会计，第二篇介绍如何规范相关业务取得准确、完整的资料核算成本；第三篇介绍成本相关的其他业务，为大家更好的把握全盘业务。针对制造企业和成本相关业务做了介绍，目的是为了让读者能明白这些业务对成本的影响，采购、库存管理、生产管理、销售管理、研发、核算、分析以及免抵退产生的成本，这些无一例外的展现给了读者

16、。介绍全盘业务，是为了让成本会计能知道各业务模块哪些会影响或者不会影响我们的成本费用。成本会计只了解产品成本的内容并仅仅被动的收集数据资料并根据系统账务处理的结果来核算成本、分析成本，是无法做好成本的。我做了十年成本，用过用友、易飞、SAP，切身体会到：（1）只有了解全盘业务才能做好业务基础配置（用不用软件道理相同）；（2）只有知道业务部门的活动对成本费用的影响，才能指导业务部门；（3）只有拿出科学合理的业务处理方案并充分沟通、协调，业务部门才会采纳并执行。介绍经验技巧，是为了把劳动人民的智慧通过长期实践并积累的经验（教训）、技巧和大家分享。你会发现很多纠结过和纠结着的问题在书里都可以找到答案

17、，不时会有豁然开朗、茅塞顿开的感觉。在2010年10月份组织了第一批学员培训后，针对书中的行文，以及某些问题点的描述作出了修订，从这个互动环节，我收获颇丰、感悟颇多。所以在一些概念的介绍上我尽可能生动，对很多章节我都反复阅读，然后饶有兴致地自己给加上了一些或简或繁的点评。这种风格也能让大家有轻松愉悦的心态学习、感悟。写作思路在2005年9月份，我在中华会计网校建了一个帖子“成本核算答疑”， 网址： 异常情况：根据系统的逻辑得出的结果，不是错误，但是明显偏离正常的结果，不得不回头去改正错误、排除异常。这种遇到问题才寻求解决的方式，很难从根本上解决问题。现在再回头看，当是我关注的是特殊业务、物流的

18、规范、参与管理，还考虑得不全面。而几年答疑下来，我发现各行业成本核算不准确、不规范，原因都是业务规范上出了问题。如何让成本会计对全盘业务中影响成本的那些都有所了解？今年8月份我动了写书的念头，开始去梳理5年多来答疑的积淀。写书过程中几个月的整理，我的思路也逐渐清晰：成本会计需要了解全盘业务，然后需学会把业务用规范、系统的单据来记载，之后的核算就水到渠成了。而“业务活动用规范、系统的单据来记载”说来简单，但是其他设置也很重要，因为基础设置没有做好，单据就不能满足核算的需求，例如制造部门、销售部门、研发部门都在仓库有领用物料：如果不区分部门，成本会计需要针对领料部门把费用做统计计入相应的部门；如果

19、不区分单别，无法将费用计入对应的相对应计入制造费用、销售费用、研发支出科目下。那基础设置包括哪些呢：材料编码、仓库设置、采购销售的分类、生产模块单据的设置、系统核算方法的选择；供应商编码、客户编码、结算方式、询价单类别、报价单类别、价格信息维护方式等。这里不做穷举，后续在各块相关业务会再做详细的阐述。如何使用本书(适合谁使用)为了做第一期培训，我写了6万多字的培训提纲，有111个知识点、技巧。在想要出版后，结合第一期培训和第二期学员的一些问题，我做了补充后共有Error! Reference source not found.个知识点11万多字。我把这些知识点比如成一个个珠子，其中一个或者数个

20、可以单独欣赏为你解决某个业务问题。但是要变成一副美丽的项链需要我们自己去将它们串联起来，把这些思路和技巧应用到我们的实际工作中去，我们最终是要用这些思路去规范制造企业的全盘业务。那这本书适合哪些人看呢：（1） 正在做的人在成本规范方面想有所造诣的成本会计；（2） 想要做的人想要在成本方面有所发展的会计人员；（3） 管做成本的人没有做过或者不精通成本的财务主管；（4） 审核成本的人事务所审计人员和企业内审人员；（5） 配置成本系统的人财务软件系统实施顾问。学会新思维模式去指导业务如何规范、参照操作技巧给工作带来方便。这本书可以作为备查的工具书，也可以作为成本会计的熔炉炼成顶尖成本会计绝不是空话。

21、阅读本书的收益通过了解本书的内容，我们会获得如下收益：（1） 用管理视角去看全盘业务，我们会有正确的思路规范业务；（2） 在系统设置、业务规范上未雨绸缪，摆脱不断纠错的困境；（3） 对相关业务部门的要求不会再盲目，可以做整套规范方案；（4） 熟知成本的秘诀，最大程度发挥成本会计在管理中的作用；（5） 最终能够正本清源，让我们认识到成本核算只是冰山一角。我的梦想我在五年前在中华会计网校开始答疑时，同时开始了对office在财务中的应用的钻研，产生了狂热的兴趣，和office各大网站的高手交流。在成本和office应用方面替他人解决实际工作中的问题，心中做专职培训的想法越来越强烈，越来越炙热：把自

22、己的知识分享给很多的朋友，让他们从繁重的重复工作中解放出来；也希望能给在内部管理亟需规范的公司带去帮助，短期的指导让他们的内部管理、成本核算改头换面。这样才能最大限度实现人生的价值。我的脑海经常浮现一幅图景：开车去周游全国，到各地去推销我的经验和思想。数月规范并见效后，我接受老总和同行们的送别，留下我的经验、技巧带着他们的感谢离开。第一篇 揭开成本面纱成本和业务关联最紧密，业务规范的好坏，决定了我们取得单据、数据的质量。业务操作灵活多变，能规范全盘与成本费用相关的业务成为成本会计不可缺少的能力。第1章 揭开成本会计的面纱会计人员最困惑的是成本核算，成本核算真那么神秘么？学会成本核算需要多久？如

23、何才能做好成本核算、分析？成本核算的精髓是什么？如何才能轻松自如地处理好企业的特殊业务？带着这些疑问，我们一起揭开它的面纱。91. 为什么大家觉得成本核算神秘？成本是会计各个岗位中最灵活的，因为企业业务、系统和个人的经验不同，具体业务处理起来可选的方法很多，操作起来很灵活，这些方法的选择甚至是采用系统进行一些灵活的处理，都是基于成本会计对业务、对财务软件系统以及他们丰富的经验来做出的。所以在不了解成本核算的人看来成本很神秘。最后要告诉大家的是：成本会计需要坚持会计核算原则的前提下根据企业业务、用系统和经验去规范业务操作，灵活处理异常业务。而收入成本配比、权责发生制、重要性原则等等这些基本的会计

24、原则成本会计是需要去遵守的。点评：成本是原则下的灵活而显得神秘2. 学会成本核算需要多久？要教会一个生产厂长 生产厂长：专管工厂制造系统业务，主要包括采购开发、采购、生产、库存管理、质量管理、技术支持做成本，一天时间就可以了，相比会计，生产厂长的优势：熟悉工厂的管理、熟悉产品、熟悉工艺、熟悉费用构成、了解成本习性。对厂长来说，做到以下三点就可以成为成本会计了：(1) 了解费用和成本相关的会计科目；(2) 业务活动对应的单据有哪些且有什么要求（准确、及时、完整的单据）；(3) 料工费 料工费：是生产成本直接材料、生产成本直接人工、生产成本制造费用这三个科目的简称如何在完工产品和在产品之间划分。生

25、产厂长对业务到单据认知度的优势是成本会计不能比的。而一个会计要学会做成本，可能需要一周甚至几个月时间。会计对分摊分配的理解数据处理、对科目的熟悉程度比厂长有优势，但对工厂的业务和内部控制甚至流程的了解却是弱项，很多会计甚至对制造系统个块业务感觉到非常的陌生，而有何一些技术性的东西、专业术语等交织在一起，所以很多会计在工厂里呆了几年，甚至是成本会计岗位上呆了几年，对业务也不是非常了解，对业务转换为单据的过程出现的错误束手无策当然这一方面可能是能力问题，但另一方面可能是观念问题，因为我们很多成本会计认为业务部门的规范是业务部门的事情，成本会计职责只是数据加工。对会计来说，熟悉业务、熟悉系统、结合内

26、控再考虑将业务转换为单据、数据表（例如工时工时是指一个劳动者工作一小时即为一个工时统计表、工资汇总表），后续核算就简单了，而熟悉那些业务内容，可能需要一周甚至是几个月的时间。点评：不熟悉业务、不关心业务、不去规范业务的成本会计是完全不称职的。3. 如何才能做好成本核算、分析？数据收集的准确、完整、及时是分析的前提条件；业务单据的设置是关键；部门设置和分摊依据的合理选择是核算结果准确合理的保障。当我们熟悉业务后，结合企业的内控设置系统来处理日常业务，将能给我们核算提供最基础的数据资料，我们进行归集、分摊、结转，得到的成本、费用数据，就是后续做成本分析的素材。换句话说，成本核算前期的规范工作做到位

27、了，成本核算的分摊分配的是合理的，核算结果就是可靠的。分析只是对数据和成本要素的还原而已，至于从数据中提炼管理层所需的信息并不是难事。点评：成本核算事前参与管理的成功与否，决定了核算和分析的质量。4. 成本会计的精髓是什么？我们知道经济活动都要用会计语言反映出来，最后才能得到经营成果和财务状况。而把业务转为会计语言前，我们需要有单据、表单来记载。而这个单据、表单反映的信息是否准确、完整则至关重要。将业务装进单据，把单据变成会计语言，是成本会计的精髓，我们先看看我们制造系统都有哪些业务和单据：表格 1 制造系统常见业务和对应的单据及科目序号业务单据对应的科目及业务举例1计算员工工资工资汇总表管理

28、费用，制造费用、销售费用、生产成本直接人工；如每月工资的计算及财务工资计提2不入材料仓的采购零用金报账或者付款申请、PR采购表计入机物料消耗等科目；比如采购办公用品、劳保用品、清洁用品、研发用的部分材料3差旅费报销零用金报销单、出差申请等差旅费、业务招待费等；如出差的相关费用，应酬费一般单列4资产计提折旧资产折旧管理表折旧费，长期待摊费用、无形资产摊销逻辑同5材料采购入库采购入库单原材料、暂估进项税、应付账款 ；如每月采购的暂估6部门领料部门领料单或者称零星领料单消耗品或非工单领料；如质量管理部从材料仓领用测试用品，生产管理部从材料仓领用辅料7研发领料研发领料单研发支出材料费；从材料仓领用研发

29、材料8维修领料维修领料单销售费用维修费；从材料仓领用维修物料，退损坏仓物料需要进行销售费用维修费计提9盘点调整盘点调整单管理费用存货盘盈亏；存货盘点盈亏处理，先记入待处理财产损益，再转入管理费用10工单领料及入库C类 单据归类请参考下图单、D类单生产成本直接材料、直接人工、制造费用，库存商品，自制半成品。11销货E类单主营业务成本、库存商品等制造系统日常业务不限与上述这些单据，这里不再穷举。当我们熟悉了这些业务，我们再把整个经营活动的循环结合起来看：从市场寻找客户需求研发产品试产送样认定合格后我们批量生产根据客户交货计划我们下采购订单采购物料组织生产销售出货市场变化客户提出新的需求。附图：图表

30、 1 企业实体经营循环对应的单据从上图我们看到我们的业务循环对应的各个部门的业务活动，这些活动都是涉及到一些可以量化（货币计量）的。而量化的结果我们需要将其用单据来装起来或者用数据表来统计。点评：成本会计精髓是把业务装进分门别类的单据里。5. 财务软件充当什么角色？为了从繁重的库存单据管理、统计中解放出来，开始出现了库存管理系统，但是很少考虑账务处理和核算的需求，它开始是与总账模块的分开，早期的用友软件存货、成本、总账这些都是独立模块；为了简化总账系统凭证的处理，开始出现了库存、成本、销售、总账集成的财务软件，到后来资产管理、薪酬体系都纳入了系统管理。现在的软件系统已经不止是财务软件，而是整个

31、企业的资源管理系统。而经历了多年的实践、改进以及和企业精英们的交流后，软件系统也吸收了很多企业的管理思维。我们在用软件和软件实施的时候，一方面软件将一些业务做了规范的设置，这些固化的模式让我们在以后业务操作中受益；另一方面，负责软件实施的顾问公司在实施的时候，会将他们学到的其他公司的好的做法也做介绍和引进。这样无形中我们通过软件的实施学会了其他企业的先进操作方式和一些经验。我们通过软件中用户角色的设置，将权限做了严格的规定和分配，这样可以避免人为的随意性，也将内控较好的置入了软件。软件在很大程度上减轻了我们的工作量，实现了信息的共享，很多单据不需要通过手工填写，甚至无需打印出来，业务就在系统中

32、进行了处理。点评：软件不止是一个系统，而是业务规范、经验技巧的集成。6. 如何才能成为顶尖成本会计？我们需要花大力气去了解过程、跟踪过程：全盘业务中凡是涉及到成本费用的，我们都需要去熟悉，很多概念也需要我们去了解；熟悉业务和规范业务后，我们需要去跟踪业务部门执行的情况，适当做检查、监督。前面提到，我们需要先了解一个工厂的业务，特别是研发、采购、仓储、生产、费用、销售相关的业务。从厂长、财务经理的视角出发，高屋建瓴才能保证我们用管理者的思维去思考问题。然后再考虑如何将实际业务转换为数据（单据、表格）。最终的数据加工归集 归集：顾名思义就是归类并汇总，比如将员工的工资按部门归类汇总，分别计入不同费

33、用类别；又比如将所有制造费用分别按费用项目归类（计入科目）并汇总起来，以便后续分摊。、分摊、结转，将数据转换为会计语言，最终的成本核算就是水到渠成的事情了。能把任何制造企业的业务用专业知识通过软件去转换单据和会计语言。点评：顶尖成本会计所需的三个方面：有一定专业知识；熟悉业务；熟悉软件。7. 如何才能处理好企业的特殊业务？所谓的特殊业务。特殊业务无非是某个地方和正常业务有所区别，也是为我们正常的生产经营活动服务的。他往往具有以下一个或者几个特点：1、 与企业的内控制度有冲突；2、 在系统中无法按照现有的业务流程处理；3、 不正当处理会导致往来款、成本费用不正确；4、 不是经常发生，正常流程、业

34、务操作手册、管理制度没有提及。所以我们对特殊业务首先要思考的是：对库存及计价是否有影响？对成本费用是否有影响？对往来款项是否有影响？对利润是否有影响？对税负是否有影响？是否对审计有影响？处理的技巧是用最接近的业务去对照操作，在选择处理方法上往最接近业务的处理方式去“靠”、去“套”。那特殊业务都能迎刃而解，本书将把经典的特殊案例放在最后，为您展示特殊业务如何轻松处理。点评：必须有的一种思维模式“参照现有业务的规范操作去处理，特殊业务都能变成正常业务。”8. 业务规范和企业管理有何关系？我们会反复提到了业务的规范、内部控制，这些与企业管理一定程度上是相关但又有区别。我们想要做好成本相关业务的规范，一定程度也基于制造企业的大环境下。如果企业本身管理比较规范，我们要规范成本相关的业务就比较容易。但是我们一定不能因为企业管理不够规范而放弃对成本相关业务的规范。有些时候我们根据企业管理的情况可以通过系统设置和一些处理技巧，把业务规范起来。所以业务规范虽然和企业管理好坏有关，更和我们的专业技能、软件系统的设置等有密切的关系。成本会计进行相关的业务规范，并不一定需要对整个公司的内部管理和控制进行翻天覆地的变革，企业管理规范的好坏虽然影响我们的业务规范方案实施是否顺利与否，但并不会妨碍我们一个好的方案最终实施。所以很多成本会计总是抱怨内部管理不够好，指责