员工360度绩效评价表

1、员工360度绩效评价表(总9页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位:评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A. 严格逍守工作制度，有效利用工作时间：B. 对工作持积极态度：C. 忠于职守，坚守岗位：D. 以团队精神工作协助上级，配合同爭。141210861412108614121086141210862。业务工作A. 正确理解工作内容，制定适当的工作计划：B. 不需要上级详细的抬示和指导：C. 及时与同爭及合作者沟通，使工作顺利进行：D. 迅速.适

2、当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863.管理监督A. 以主人公精神与同事同心协力努力工作：B. 正确认识工作目的，正确处理业务：C. 积极努力改善工作方法：D. 不打乱工作秩序.不妨碍他人工作。141210861412108614121086141210864.指导协调A. 工作速度快，不误工期：B. 业务处理得经常保持良好成绩：C. 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效：D. 工作中没有半途而废不了 了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865.工作效果A. 工作成果达到预期目的或

3、讣划要求：B. 及时整埋工作成果，为以后的工作创造条件：C. 工作总结和汇报准确真实：D. 工作熟练程度和技能提商能力。141210861412108614121086141210861. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处干的等级是：（选择其一）【AC DA. 240分以上：B240-200分：C200-160分：D160分以下。3. 评价者意见4. 评价者签字：日期：年丿J日人力资源部评定：1. 评语：2. 依据木次评价.特决定该员工：【1转正：在任职1升职至任【1续签劳动合同自年丿日至年丿日降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期:职等:

4、年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满总勉强好很好优秀5101520251.工作品质木项不考虑匸作虽.仅 看工作是否正确、清 楚.完全。无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注：经常犯错，工 作不细心。大体满总:， 偶尔有小错 误。工作几乎保持 正确.淸楚： 有错自行改 正。工作一直保 持超商水 准。2.合作考虑其对工作、同爭、 公司之态度：是否愿意 为人服务及与人沟通： 是否愿尝试新观念.新 方汉无从观察似乎无法与人 合作，不愿接 受新爭物。附注：时常不能合 作.表现不同 总:的态度：难 以相处。大致上与人 相处愉快， 偶尔会有磨 擦。一向合作良 好，愿意接受 新方法。与同爭或主

5、管合作有 效：随时准 备尝试新观 念：与人相 处非常好。3.工作知识是否了解其工作的婆 求.方法.系统、设 备。无从观察与工作有关之 事大部分都r 解不够。fflji:工作某些方面 如能增进相应 知识垠好。对工作有相 当程度的r 解。对工作了解全 面充分。工作各方面 均能学握.极为优秀。4.主动性考虑其在没有详尽抬示 下的匸作能力：其应变 才能：在无人监督下的 工作情况。无从观察只能照草行 事；遵从抬示 做事.需不断 监督。附注：处理新爭物容 易出错，经常 需要监替。经常性工作 无需指示：新爭物需要 监督c极少需监督： 主动工作及改 进。一直是自主 工作：自动 増加额外工 作：能力极 强。5.

6、勤勉考世其贡献于丄作的程 度。无从观察有机会就偷 懒时常喜欢附注：时常忽视其匸 作。通常能坚守 其工作：偶 尔会闲逛。大部分时间都 能诚恳做事， 偶尔需要人提向可信. 能将工作做 好。6.工作量木项不考虑质的方面. 只考虑工作虽。无从观察1作 按时 附注:曼，从未：O低于平均虽。符合要求， 偶尔超过。超出平均量。速度超乎常 人.产虽比 要求的多。7.学习能力接受新知识的能力.速 度：是否能记忆.能逍 循，并予以应用。无从观察教消再法 一无UL d- » 主学习缓慢但通 常能记住：看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。学习速度尚 可，也能记 牢.但偶尔 还需要向主 管请教。学习快速.记

7、 忆良好。超乎寻常的 学习速度且 完全消化。8.出勤考虑匸作的规律性和准 时性。无从观察请假或迟到早 退过多。经常请假或迟 到早退。1?$尔请假或 m到早退。绝少请假或迟 到早退.如无 正常理由。从不请假或 迟到早退。岀勤记录_迟到早退次数_请假天数_旷工天数员工绩效评价表（三）姓名部门到职日期评价 项目评分标准甲乙丙T戊处 理 能 力理解力极 强.判断 力极强.处理能力20理解力 强判断 力强，处 理能力 强。16理解判断 力普通 处理爭务 常有错 误。12理解较迟 钝对复 朵事务判 断力不 够。8理解迟钝， 判1析力不 良，经常无 法处理事 务。4积 极 性奉公守 法.足为 他人楷 模。1

8、0热心X 作.支持 公司的政 策。8对本职工 作感兴 趣不在 工作时间 开玩笑。6工作无恒 心.精神 不振，不 满现状。4态度傲慢， 常唆使别人 向公司提不 合理要求。2责任感任劳任 怨竭尽 所能完成 工作。20工作努 力.分内 工作非常 完善。16冇U?任 心，能自 觉完成工 作。12交付工作 常需督促 方能完 成。8敷衍.无责 任心粗心 大意。4团 队 精 神与人协训 无间.为 工作顺利 完成尽最 大努力。20爱护团 体常协 助别人。16肯应别人 要求帮助 他。12仅在必要 与人协调 时才与人 合作。8精神散漫, 不肯与人合 作。4勤 惰不浪费时 间，不畏 劳苦.抢 先完成工 作。40守时

9、守 规不偷 懒.勤奋 工作。24虽少迟到 早退但 上班后常 不主动到 达工作岗 位。18借故逃避 繁重工 作不坚 守工作岗 位。12时常迟到早 退，工作不 力，时常远 离工作岗 位。6奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语 :评价者 :员工绩效评价表(四)主管的意见不满意(1-20) 勉强(2140) 好(41-60) 很好(6180) 优秀(81-100)主要缺点主要优点:何种培训对员匸有益该员匸是否适合本工作是否该员匸丄作之氽是否在校进修充实自己如否.什么匸作较适合该员匸曾参加何项公司资助的培训其他总见:员工的总见主管能够怎样帮助你.使你未來匸作更好试就你的匸作.主管或匸作坏境提出建议性的批评

10、。续表有无其他匸作或培训你较感兴趣并觉得对你前途有益其他意见:员工综合匸作表现该员匸的综合匸作表现如何（请勾出最适合的一项）综合匸作表现1.乙34.5.现最好的员匸之一现优良现满总：尚需若干改进才能达到满总的地步 需大幅改进才能达到满意的地步附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通 并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住：尽址増进您与部属之间相互的了解，彼此明了对丄作目标的看法，木评价是以工作而非以 个性为导向.倾听对方的总见你认为满慰的部分要明确指出來，要了解如何改进绩效并 决定如何具休进行。员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念淸晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未來需求而制定计划按计划执行任务其他