安全事故及重大工程质量事故说明

1、山西右玉玉龙煤业有限公司1.2Mt/a 矿井兼并重组整合项目施工期间安全事故及重大工程质量事故说明山西右玉玉龙煤业有限公司二0年十月一、 工程简介： 山西右玉玉龙煤业有限公司是经晋煤重组办发200918 号文批复，将原有的南阳坡西煤业有限公司和吐水 煤业有限公司整合为山西右玉玉龙煤业有限公司。重组整合 后井田面积： 5.5599km 2，设计生产能力为 1.2Mt/a ，服务 年限为 15.1 年。建设单位：山西右玉玉龙煤业有限公司 施工单位：大同市矿山建设工程总公司应县建筑安装工程总公司 西山煤电建筑工程集团有限公司 监理单位：北京康迪建设监理咨询有限公司 设计单位：煤炭工业济南设计研究院有

2、限公司 开工日期： 2010 年 11 月 22 日 竣工日期： 2011 年 6 月 20 日 项目单位工程数量 85 个，其中矿建工程 25 个，土建工 程 32 个，安装工程 28 个。二、建设期间安全事故及重大工程质量事故的控制情况（一） .建设单位： 山西右玉玉龙煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目 建设期间，首先建立了安全质量管理领导组，健全和完善了 安全生产责任制和安全质量标准化管理制度。制定了考核和 奖罚办法。从单位工程的开工准备抓起，把安全质量管理工 作贯穿施工的全过程，做到安全质量管理从事前、事中、事 后全方位进行跟踪控制。按照设计要求，严格执行改扩建基 本建设程序，始终坚持

3、“高起点、高标准、高质量、高效益” 的指导方针，在建设过程中，各单位工程力争实现标准化， 优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作 的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施 工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、 监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，强化过程的 监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各 业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任 监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组 织、施工过程的控制、工程竣工后的预验收和竣工验收，保 证了各单位工程的工程质量。在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全 生

4、产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第 一责任者的职责。 认真落实关于加强建设项目安全设施 “三 同时”工作的通知 ，确保安全设施按设计要求投入运行。 主动强化企业安全管理的主体责任，坚持矿领导带班入井制 度。（二） .施工单位：各施工单位成立了相应的施工项目部，设立了相应的组 织机构和管理体系。制定了施工进度计划和安全质量管理目 标。矿建工程：1、为了保证工程进度及质量，项目部成立了质量技术 组，各施工队设立了专门的质检员，对各施工工序进行全过 程监督检查，对主要工序如掘进工程、支护工程实行定人、 定位、定任务、定设备、定质量的制度。同时对工序中出现 的质量事故进行追查落实，并整

5、改合格。2、项目部建立健全了各工种人员的安全生产责任制和 岗位责任制，责任落实到人。从而保证了施工质量。3、所有施工工程均执行矿山井巷工程施工及验收规 范、锚杆支护技术规范 、煤矿井巷工程质量检验评定标 准 MT5009-94 煤矿安全质量标准化 、煤矿安全规程 其他执行国家行业标准。4、新员工入场项目部进行了岗前安全质量培训考试， 考试合格后方可上岗。5、特殊作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作 证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、原材料进场后，首先索取合格证，并按规定进行送 检实验，合格后才能使用。7、按规定进行原材料的配合比、强度、拉拔检查等项目的确认及现场检验8、项目部对工

6、程质量制定了与工资挂钩的考核措施， 从而保证了工程质量。9、每班班前进行技术交底、班中进行现场监督检查、班后进行汇报总结，责任明确、落实到人。10 、关键部位工程如隐蔽工程、砌碹工程等进行了施工 旁站，从而有效的保证了关键工程部位的质量。11 、加密原材料、构件的送检批次，确保施工环节无质 量问题。12 、遇到不同地质条件时及时制定相应的措施，从而保证了安全施工。土建安装工程：1. 施工组织体系按照项目法和合同要求精心组织施工，公司组织高效、 精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项 目总工为主的技术管理系统，项目部设经理、副经理、总工 程师，下设生产技术科、质检科、安全科、物资供

7、应科、财 务科、实验室，具体负责施工现场直接指挥、计划安排、安 全质量、 物资供应、 技术质量控制、 劳动力调配、 成本核算、 各方面关系协调等，项目部组织两个专业化施工队伍，管道 安装施工队伍、土建施工队伍，在该施工区段内组织统一协调施工。2. 工程目标控制情况（1）施工准备过程中的质量控制1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生 命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工 人员的头脑中。2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安 排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致 的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措 施。3）由项目部技术负责人召集有

8、关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作4 ）建立由项目经理组成的有效的质量检查监督机构。5）执行公司项目法施工管理条例，将工程质量与职工 经济利益紧密挂钩，对产品质量严格实行奖优罚劣（2）施工过程中的质量控制1 ）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上， 进行交接检查，上道工序不合格绝不允许下道工序施工。2 ）隐蔽工程做好隐、预检记录。质检员作好复检工作 并请甲方、业主及监理代表终检查。3）混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的配合比，并 应先行试配经试验合格后方可使用。混凝土试块按要求标准 养护，试块的组数是：每一工作班不少于一组；现浇楼层每 层不少于一组。4 ）对主要的分项工程 （ 模板

9、、钢筋、混凝土 ） 实行质量预控3）竣工验收阶段质量控制单位工程竣工后，进行最终检验和试检。按照山西省地 标文件编制整理竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试 验合格后， 对建筑产品采取防护措施。 工程交工后 ,编制符合 文明施工和环境保护要求的撤场计划。在洗煤厂工程施工中 ,我公司坚持严格执行国家工程建 设强制性标准，严格执行国家施工质量验收规范，洗煤厂工 程施工质量经企业自检评定和建设、监理、设计、勘察单位 共同验收，工程质量合格，质量等级符合国家标准规定。（4）使用过程中的质量控制1）及时回访。 工程交付使用后，由项目经理到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程实际使

10、 用效果。2）按保修合同 ,对由于施工造成的质量问题 ,提供无偿保修，分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。3. 工期控制情况面对工期紧、施工任务重等诸多实际情况，项目部组建 了多个专业施工队伍，将施工任务层层分解，落实到位，进 行精细化管理。并在施工过程中做好各项安全管理工作。4. 安全目标控制情况在安全方面全员落实各项安全责任制，贯彻各项安全制 度、措施，安全实行一票否决制，不安全不生产。认证组织 各种安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方 面提出整改意见和办法及时消除隐患，杜绝事故发生，实行 了安全生产无重大伤亡、火灾及重大设备事故。 施工现场安全措施1）施工人员进入现场必须

11、戴安全帽，高空作业必须系安 全带，严禁高空抛物。2）做好现场施工管理，搞好四通一平工作，材料摆放整齐平稳，电源埋设合理安全。3）要害工种持证上岗 ,严禁酒后上岗。4）非机电人员不准动用机电设备 ,机电防护措施要完善5）施工现场要有防火设施和足够的灭火设备，切实做好消防工作。6）现场应设置施工区临时警戒线，防止外界人员进入施 工现场发生意外。7）钢筋、木工加工区 ,道路、工房库区及施工作业面均应 有足够的夜间灯光照明。8）现场施工道路应平整畅通，路面坚实，必要时用碎石铺填碾压平整整洁。9）现场材料、构件堆放整齐平稳；模板、支撑、脚手架 材料， 构件应及时清理， 集中堆放， 木模朝天钉应及时清除。

12、10) 所有起重机具的绳索、卡子等必须经过验算达到规 定的安全系数，才准使用，在使用前必须指定专人检查、检 修，凡有缺陷不符合安全规程的严禁使用。11) 塔吊设备垂直吊装时 ,都必须设专人统一指挥，应有 准确的信号，其他工作人员必须坚决服从命令听从指挥。12) 重物平地滑行或垂直吊运都应设立安全警戒区，非 工作人员严禁入内，起吊重物时，下方严禁站人，并设专人 监护。13) 重物起吊前，必须认真检查，防止过载。14) 重物起吊离地 200-400mm 时，应停车检查悬吊状态及其中设备有无异常情况，经检查一切正常后方可继续起 吊。15) 临时电源及施工用电设备需设专人维护，并经常检 查绝缘情况，防

13、止发生触电事故。16）施工设备 （ 包括小型移动电器 ） 必须接地 ,接地线 应与主接地连接，采用三相五线制，配电系统采用“三级配 电两级保护” ，开关箱设置漏电保护器 ,并实行“一机一闸一 保护”。5. 工程质量保证措施1 ）、贯彻 IS09002 标准和我公司的质量手册在工程开工前，针对该工程的质量目标要求，项目部各职能部门详 细编制项目质量计划，明确质量职责，规范质量活动。2）、建立、健全质量检查、例会制度。公司质量管理小组每季进行一次质量大检查，项目部每半月进行一次质量检查，为关键部位及薄弱环节的分项工程。施工现场专职质量检查员队分项工程、检验批进行全数检查验评，并强化作业班组内部的自

14、检、互检。项目部根据检查结果每月召开一次工程质量分析会议，针对工程质量和质量管理中的问题及时 下达整改通知书，对整改过程跟踪和验证。活动过程 ：计 划、实施、检查、处理，工作程序进行。3）、建立多层次的质量管理小组：采用现代化管理手段， 成立以项目经理为首的质量控制小组，成立以施工员、质量 检查员为首的分部分项工程质量控制小组，成立以班组核心 骨干为中心的各分部分项工程质量控制小组。使每个分项工 程，每道工序都得到有效的控制，并由项目工程师专门负责 指导、检查考核。4）、强化文件和工程资料的管理强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证 系统，项目部设专职资料员， 对施工图纸、 图集、 质量标准、 验收规范、各种变更、洽商资料等与质量有关的文件进行统 一管理，定期收集、整理工程资料。技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理各自的工程资料， 项目部月检将工程资料的检查列为一项重要内容，发现问题 及时整改，以确保工程资料齐全、规范。（三）、监理单位建立了现场管理组织机构，设置了工作岗位，明确了职 责分工，制定了考核办法。项目实行总监理工程师负责制， 在监理过程中认真执行国家标准、设计文件、监理规范。认 真开展现场监理工作。