作风纪律整顿工作方案

1、“三抓”整顿工作方案为进一步加强安保队伍作风纪律建设，解决当前队伍中存在的工作责任心不强、执行力不够、制度落实不到位等问题，改进工作作风，增强主人翁意识，提高安保队伍整体素质和能力水平，结合公司的作风纪律整顿，自2013年10月15至11月15日开展为期30天的作风纪律整顿，为确保整顿取得实效，结合单位实际，制定本方案。一、指导思想以公司体系文件要求为指导，围绕“三抓”（抓主管，抓制度，抓落实）为主线，加大整顿工作力度，严格标准、改进作风，全面提高安保队伍的整体素质，全力打造一支“热爱本职，履职尽责，作风过硬，专业精通”的安防队伍。二、组织领导为确保这次作风纪律整顿活动达到预期的效果，各项整顿

2、措施有效落实，公司成立由安保副总任组长，安保专业经理助理，各安保主管为组员的领导小组，具体负责活动的组织实施、协调、监督、指导和各项整顿措施的落实。三、整顿内容（一）解决不注重学习，主人翁意识不强的问题。目前安保队伍中存在不注重学习，对物业安防工作认识不到位，服务意思不强，主人翁意识不强，工作就是混、能力强与不强无所谓的错误思想。通过这次整顿使大家强化对公司体系文件、物业服务标准和安防业务知识的学习，熟悉掌握安防业务内容及相关知识，对“五项安全”、“四化”内容理解透彻、准确运用，并组织岗位技能大比武，巩固提高学习成果，使安防队伍理论水平上一个新台阶。（二）解决工作中制度不落实和不规范的问题。在

3、多次检查中发现，安防工作制度不落实或落实不到位的现象常有发生，尤其是检查巡视不认真，未按要求进行检查，未按制度进行规范的现象普遍存在，通过这次整顿彻底解决“有制度不执行的问题”，推动各项制度落到实处；安保主管为直接责任人，率先垂范、以身作则、加强监督检查，强化各项制度的落实。（三）解决工作跟进不及时，作风涣散，推诿扯皮的问题。安防工作来不得半点虚假，尤其问题的整改跟进，与相关部门的配合要紧密，目前存在工作跟进不及时，作风涣散，推诿扯皮的问题，通过这次整顿要从自身找问题，改变工作作风，不能出现是工程专业的事、是保洁专业的事等现象，要协同作战，共同完成，杜绝推诿扯皮的现象发生。（四）解决日常养成不

4、严格，着装不整等问题。安保队伍中有部分员工上班期间穿便装，制服混穿或着工服边走边吸烟等现象，影响公司的形象。通过这次整顿达到统一着装，严格日常养成，严禁出现服装混穿，着装不整的现象，自觉维护安保队伍的形象。（五）解决工作不认真负责，擅自离岗或从事与工作无关事宜的问题。爱岗敬业是每位员工应尽的职责，可是在安保队伍中有部分主管、分队长、班长对待工作不认真负责，得过且过，尤其是工作期间擅自离岗从事与工作无关的事。通过整顿解决责任心不强，不认真负责的问题，提高员工的责任意识，认真履行好职责，杜绝工作时间从事与工作无关的事项，提高安防工作品质，使安防制度落到实处。（六）解决团结意识不强，拉帮结派等问题。

5、团队建设是一支队伍建设的关键，没有团结意识，就会一盘散沙，甚至有搞小团体，拉帮结派的现象，造成工作效率不高，成效不明显；通过这次整顿解决部分主管团结意识不强，协作能力差的问题，坚决杜绝拉帮结派现象的发生。（七）解决请示报告不及时，自作主张，欺上瞒下的问题。安防工作的及时性关系到一桩事故、一个突发事件、一场灾难等的正确处置或预防，在工作中个别主管、骨干请示报告不及时，误时误事；甚至不请求不汇报，自作主张，欺上瞒下，使问题得不到及时解决，从而造成工作被动，酿成严重后果。通过这次整顿使安保骨干正确认识保持信息传递畅通的重要性，尤其是突发事件的处理要及时上报，正确处理，解决请示报告不及时，欺上瞒下等问

6、题的发生。（八）强化廉洁自律意识，杜绝“吃、拿、卡、要”现象。严格执行集团、公司的各项规定，严禁在思想、生活、工作上存在自我放纵、贪图享受现象的发生；严禁关键岗位、关键环节失职渎职和以权谋私；严禁管理干部在工作交往中索要和收受回扣、贵重物品和储值购物卡；严禁向下属索要钱财、物品等；严禁为亲朋好友提供各种便利条件，不遵守公司制度规定等现象的发生。  四、方法步骤（一）思想发动阶段（10月18日）召开作风纪律整顿动员大会，对安防整顿工作进行认真安排、通过深入的思想发动，使全体员工充分认识开展作风纪律整顿的重要性和必要性，增强参与活动的自觉性和主动性，营造全员参与的良好氛围。 （二）学习培

7、训阶段（10月19日至11月2日）、开展以作风纪律整顿为主题内容的教育学习。将教育学习贯穿于整顿工作的始终。认真组织安防专业人员学习公司的体系文件、培训教材、安全专业工作手册、车辆管理工作手册、应急服务工件手册等制度规定，重温员工手册，重点学习掌握各类人员职责，熟悉专业知识，增强理论和专业技术水平。邀请专家授课，进行法律阐释、案件剖析，增强安保人员法制意识。、组织军事化培训。一是开展队列训练。按照军人基本素质要求，对所有安保专业人员进行以军姿、齐步、跑步、交通指挥手势等为主的训练，提高坐、立、行的素质，培养过硬的作风。二是进行内务设置统一。各项目抽调素质好的退伍军人，结合目前的住宿条件，对被子

8、质量、物品摆放等进行培训，统一标准，严格要求，整齐划一。并评选出队列、内务标兵参加公司组织的队列、内务比赛，展示军事化训练成果。（三）自查自纠阶段（11月3日至12日）1、开展岗位自查。通过学习培训后，每位主管、员工都要根据整顿的重点内容，针对工作岗位职责，“九查九看”认真查找自身在思想、工作、纪律、作风等方面存在的问题、不足和漏洞。即查学风，看是否存在学习流于形式、不掌握制度规定、不熟业务知识以至贻误工作的问题；查思想观念，看是否存在主人翁意识淡薄、全局观念不强、得过且过、不思进取的问题；查工作纪律，看是否存在纪律松懈、精神不振、有令不行、有禁不止的问题；查制度落实，看是否存在制度不落实或流

9、于形式，检查督导不到位的问题；查工作效率，看是否存在工作散漫拖沓、推诿扯皮、效率低下的问题；查日常养成，看是否存在自身要求不严格，管理简单粗暴、不耐心说服，有严以律人，宽以待已的问题；查团结意识，看是否存在“老子天下第一”，我行我素，不讲团结，拉帮结派的问题；查请示报告，看是否存在自作主张，不请示汇报，有隐情不报，欺上瞒下的问题；查廉洁自律，看是否存在思想、生活、工作上存在自我放纵、贪图享受，有“吃、拿、卡、要”的问题。2、组织民主测评。根据下发的民主测评表，组织全员参加对安保专业主管、队长、班长（领班）进行一次群众测评，看自身的群众基础牢不牢，凝聚力强不强。（四）制定措施整改阶段（11月13

10、日至15日）针对这次查找出的问题，认真梳理，从思想根源上查找深层次的原因，结合项目实际和自身的不足制定出切实可行的整改措施，明确整改责任和整改期限，做到边查边改。认真抓好各项整改措施的落实，对具备条件整改的，要立即整改；对自身问题要努力整改；对由于客观条件限制一时无法整改的，要向公司说明情况，会同职能部室一起，采取措施逐步解决。五、要求（一）高度重视，确保实效。各安保主管要高度重视此次“三抓”作风纪律整顿活动，精心组织认真安排。领导小组成员要带头参加学习讨论、带头查摆问题、带头剖析反思、带头整改问题，为职工做出表率，保证思想认识到位、工作措施到位、整改落实到位，确保此次整顿活动真正落到实处，不

11、走过场。（二）合理安排，统筹兼顾。各级要把开展作风纪律整顿同日常工作有机结合起来，做到围绕安防工作中心，统筹兼顾，合理安排，使整顿作为促进完成安防工作、提高工作标准的一次契机，体现在日常的执勤、值班、生活中，相互促进、协调推进，促进各项制度落实到位，确保安防工作万无一失。（三）严格要求，注重实效。这次作风纪律整顿是结合公司改进工作作风活动一并进行的，各安保主管要严格要求，做到全员参加，不漏一人，对因工作不能参加的要进行补课。整顿中要严格标准，深入查找自身的不足，并制定整改措施，加强整改，确实改进工作作风，达到预期的效果。（四）认真总结，促进提高。在每个阶段活动结束时，要根据活动开展情况结合实际做出小结；活动结束后，要对活动的开展情况、