安全目视化可视化设计的作用和方法

1、安全目视化可视化设计的作用和方法安全目视化 （或称安全可视化 ）管理也是一种现场管理方法， 除安全管理 外，目视管理还可以应用在现场的生产管理、质量管理、设备管理、 定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直 观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场 安全的程度。 根据事故统计资料分析，绝大部分事故都是由于员工违 反操作规程引起的 .对事故进行处理时往往发现企业有规章制度，但操 作人员了解不够，认识不足，因此执行不力。规章制度的要求与现场 执行存在很大的差距。如何使规章制度在现场得到有效执行 .这是决定 安全生产效果的关键。目视管理正是提高执行力的有效手段

2、。1、安全目视化管理的定义是利用形象直观、 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提高安全绩效目的的一种管理方式。 它是以视觉信号为基本手段， 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得 见，借以推动自主管理、自我控制（安达思安全文化咨询） 。所以目视 管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为 “看得见 的管理 ”。因此，在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清 楚明了，达到“一目了然 ”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主 性地理解、接受、执行各项要求，这将会给企业安全生产带来极大的 好处2. 安全目视化管理的优点2.1 形象直

3、观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。操作人员 进行生产作业， 就是接收信息后采取行动的过程。 生产系统高速运转， 要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要 由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。目视管理就是通 过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递， 将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化 .并能实现安全 管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人 员的规范操作，有利于提高工作效率。2.2 安全目视化管理透明度高，便于现场人员互相监督 目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，

4、能提示每一个进入 该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时也是对操 作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。目视管 理起到预先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守安 全生产有关规定。2.3 安全目视化管理有利于产生良好的生理和心理效应 目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理 学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有 关的各种环境因素，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并 保护操作人员的生产积极性。通过生产现场的安全提示、安全警示，给操作人员在劳累的时候，在疏忽的时候，有一个及时的提醒，避免不必要的人身伤害。例如通过 安全通道的设置，可以引导操作人员在生产现场安全行走，例如通过 设备危险部位的图片展示， 可以引导操作人员对危险因素的防范作用， 例如通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片，使操作人员比较容 易掌握和规范自己的操作行为。例如通过作业环境颜色的改变，可以 防止作业人员的视觉疲劳等。3. 安全目视化管理的应用3.1 规章制度与工作标准的公开化为了实现安全生产和文明生产，凡是与现场操作人员密切相关的规章 制度