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文档简介

1、安全检查与隐患排查治理制度1、目的：为了能及时发现与消除生产过程中的安全隐患与危险因素，通 过安全检查和隐患整改，及时消除生产经营活动中存在可能导致事 故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，保障 员工在生产过程中的安全与健康，确保公司财产不受损失，制定本 制度。2、范围本制度适用于公司的安全检查与隐患治理工作。3编写依据中华人民共和国安全生产法安全生产事故隐患排查治理暂行规定4、职责安全主任负责全公司的安全检查与隐患治理工作，组织和实施 各项安全检查，查明危险和隐患，纠正违章指挥，违章作业行为， 落实各项安全防范措施，消除事故隐患；以及统计分析本公司的安 全检查与隐患治理情况。

2、部门的安全生产责任人负责对本部门的日常安全进行监督、落 实隐患治理工作。组长负责对本班组安全隐患自查自改，参与管辖区内的隐患整 改工作。员工有责任对自已的工作岗位进行日常安全自查，发现安全隐 患及时报告。5、检查内容安全检查分类安全检查分为外单位的安全检查、综合安全检查、月安全检查 与车间或班组自查（设备日常点检）。安全检查的策划安全主任负责对安全检查进行策划，明确安全检查目的、安全 检查计划和表格，实施时间、实施方式、检查人员，检查内容、并 明确检查人员的职责。安全检查表的制订安全检查表由安全主任负责制订，表格要求规范性强，具针对 性、防止项目遗漏或走过场，各检查项目要求完整、清晰、记录简

3、单、责任到位的原则。安全检查的实施外单位的安全检查外单位指安监、公安消防、劳动、质监等单位对我司的各类安 全检查。由于外单位来我司进行安全检查经常是随机性的，届时公司相 关负责人或安全主任要全程陪同，并记录好检查过程中发现和提出的 问题。外单位在安全检查时提出的所有问题和不符合项，安全主任要 制定整改方案，并根据方案完成全部整改工作，并及时将改善结果 反馈给检查单位。综合安全检查实施时间：综合性安全检查每季度最少进行一次，并要有综 合安全检查表，由公司安全检查组成员组织实施。检查组的组成：检查人员不局限，可由各部门主管、安全主任 等安全生产管理领导小组成员组成。检查实施：安全主任负责季度安全检查的策划与安排，被检查 车间负责人届时到场介绍情况，要记录检查中发现的问题。检查结束后，安全主

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