安全是最大的成本

1、安全是最大的成本安全是一切工作的基础，个人的利益必须建立在安全的基础之上。如 果一个公司安全出了问题，企业所有员工的物质和精神利益必然会受 到影响，它是一个老生常谈的话题，渗透在企业员工生产、生活的方 方面面。只要有行动，就要讲安全，由此可见安全工作的重要性。了解了安全的重要性，我们再来一起了解一下什么是 安全成本”？按照 安全生产的定义，将安全成本概述为：为了预防生产过程中发生人身 伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全与健康而发生的费 用以及没有达到上述目标所造成的损失。由安全成本的概念可知：安全成本由两部分组成，即为了保证安全与 健康发生的费用和未达到安全生产而发生的费用。前者属于

2、控制成本。后者属于故障成本，控制成本是安全的保证费用，与安全管理和防护 水平成正比关系，即控制成本越大，安全生产越好。故障成本为损失 性费用，与作业安全水平成反比关系，即故障成本越大，安全生产越 差。在了解了安全成本的基本概念后，接下来谈谈抓安全和降成本有什么 关系？我认为，抓安全可以降成本，安全也能出效益。我们应该清醒 的认识到，管理必须跟上发展的需要，在千头万绪的管理活动中，安全、质量、成本”又是重中之重，是关系到公司兴衰存亡的根本。这一 看法通过现场工作实践以来的所思、所想，理解和感悟，觉得意义颇 深，但并不是人人都能认同。因为，只听说节能降耗可以降成本，修旧利废可以降成本。抓安全，怎么

3、能降成本呢？首先，我们知道，降成本主要有两个途径：一方面是节省投入，压缩 开支，这样的效果 立竿见影”。另一方面是提高产量，增加产值也可以 间接地使成本降下来，特别是在原材料、能源成本降低的空间越来越 小的情况下。但是，针对不同的区域分布而言我认为，抓安全生产， 特别是在管理前期、初级阶段，需要投入一定比例的人、财、物，表 面上看成本是增加了，但是，这些投入用于加强现场安全管理，完善 各类安全基础设施，增强员工的安全意识是非常有必要的。如果从管 理力量上得到了加强，责任分工得到了进一步的细化分解和明确，使 相关管理人员有的放矢开展具体的、有针对性的管理工作，避免出现 管理盲区，从而使员工在安全

4、的环境下作业，提高了技能，提高了工 作效率，投入有了高回报，成本也会降低，效益也就长了。其次，通过强有力的宣传，引导员工逐渐转变观念，树立起正确的安 全观，使安全生产管理获得广泛的群众基础和丰富的文化内涵。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血 ”。针对现场的安全现状， 公司、车间、作业区通过简报、副班、班前和班后会的时间段广泛的 展开宣教活动，组织针对历年行车作业的事故案例进行学习，作业区 也结合了公司持续开展的 百日安全无事故”劳动竞赛等活动，展开以 标准化作业为荣，违章作业为耻 的安全大讨论活动，并以此为抓手， 掀起声势浩大的反习惯性违章活动。这一活动的开展，向员工宣传了违章作业的员工不

5、仅是事故的受害者，同时还是事故的责任人，违章作业要承担事故责任”的教育，全面促进了员工对安全责任的认识，强 化了职工的安全意识和安全责任。众所周知，预防安全事故必须尊重科学，按客观规律办事，如果存有 侥幸心理，事故就会乘虚而入。比如，作业区一些员工认为事故是天 灾人祸，难免发生，花再多的钱也是白搭。殊不知，安全事故预防成 本比起事故发生后的损失费用，永远都是最小的。因此，作为管理者 要在平时踏踏实实做好安全管理、安全教育的基础性工作，防患于未 然，才能为生产顺利进行保驾护航。安全一是公司发展的前提和保证。 安全规章制度是员工从事生产，保障安全的必要保证。但仅靠制度的 约束，往往对员工造成一种强

6、大的心理压力，职工对制度的执行也常 常处于被动的地位。要让员工主动遵守制度、服从规章，关键还要靠 日积月累的大力宣教，要靠宣传教育引导员工，让员工对企业的安全 理念、规章制度耳熟能详、牢记于心，让企业和员工的安全生产成为 自觉行为。再有，近两年全国煤矿行业连续发生的多起特大安全事故，从反面给 了我们一个很好的佐证。有人说那些个人承包的煤矿投入的少，是低 成本生产。乍一听，好像是，仔细琢磨，其实不尽然。发生一起重伤 事故，单是医疗费用就要数千上万，发生一起死亡事故，赔偿费就要 十几二十万，还有按有关法律法规要受的罚款呢？这些费用能不进成 本的账吗？许多企业就是这样给赔跨了，成本还不算高吗？假若经营 者很抓安全生产，堵住管理上的存在的漏洞，完善安全设施，不断创 造和改善员工的作业环境，这样虽然要一笔不少的投入，但是避免了 安全事故的发生，也就没有产生这些赔偿的费用，不会因小失大，成 本也就不会涨上来了吗？公司的形象也不会因此而受损害。所以，抓 安全是可以降成本，能创效益的。安全是企业最大的成本、最大的效益，是企业发展的基石，是职工健 康和生命的保障”。在市场竞争日益激烈的今