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文档简介

1、如生产报废、研发领用、售后领用及其他部门领用资材的规定、处理因现供应商大部分采取下线结算方式，即每月入库成品倒推bom用量为开票数量，但除bom耗用以外，还涉及到生产报废、研发领用、售后领用等其他部门领用资材的情况，现要求对此部分的资材用量进行处理，责任到人，处理好后才可与供应商结算报废补料研发领料售后领料其他部门领料报废补料（即在生产过程中出现的报废领料，此部分分为两种情况）因资材质量问题导致的报废，此部分应退给资材库，由资材库退给供应商，做红字外购入库因操作失误导致的报废，此部分在正常的报废率（0.5%）以外部分需相关责任人承担，按照资材的采购价格乘上相应的报废量得出相应的金额，在当月工资

2、中扣除研发领料即研发部进行试验而领取的资材，公司规定用于试验的资材供应商需免费提供，所以今后研发中心的领料需与供应商协商好，让其提供相应资材，如先从资材库领用，需后期让供应商提供相应的资材。售后领料（即售后部门领取的资材）售后领料可能因出售的冰箱维修过程中需要领用资材，此部分需判定资材产生不良的原因，如门体玻璃损坏可能是由于运输过程中而导致损坏，或客户自己造成的，如是资材本身不良则要追究供应商责任，即相应的索赔。其他部门领料需按照正规流程领料，提出需求，需计入部门费用。如因个人原因造成资材不良而导致的领料需按照相应的采购金额赔偿，在工资中扣除。储运部需对资材的收、发、存做严格管控，必须确保收到-发出=库存，财

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