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文档简介

1、编号：SM-ZD-12059安全控制之我见Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives编制：审核：时间：本文档下载后可任意修改FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT安全控制之我见简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因

2、素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。“安全第一、预防为主”。安全是一种追求，也是人的最 基本需求。而预防则是一项复杂的工作，既有人与人、人对 物、又有人与环境等的工作， 但起决定作用的还是人的因素， 做好人的工作，解决了人的思想，安全就有保障，企业才能 蒸蒸日上。安全是不发生不可接受的损害风险的一种状态。在项目 实施过程中，通过采用计划、组织、技术、控制等手段，依 据并适应项目进行中人、物、环境等因素的运动规律，使其 既能充分发挥自身作用，又有利于控制安全事故不致发生的 行为过程即为安全控制。保证项目实施中没有危险，

3、不发生 事故不造成人身伤亡财产损失是安全控制的目的。安全是为 质量服务的，质量要以安全为保证。项目实施过程中存在着许多不安全因素，人的不安全行 为和物的不安全状态的控制是安全控制的重点。不安全行为 是人表现出来的，是与人的心理特征相违背的、非理智的行为。而人的非理智行为的产生是由于侥幸、逆反、凑巧等心 理所支配的，因此控制好人的非理智行为是实施安全控制的 重中之重，更是提高施工质量的保证。控制人的非理智型为，首先要组织学习好有关安全管理制度，并以此为依据，在建 筑工地项目实施的过程中进行经常性的，制度化和规范化的 管理，依托安全组织系统和相应的责任系统，按照安全法规 的规定进行工作，使安全法规

4、、安全管理制度变为自觉的行 动。其次是在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措 施并确保实施的同时，对项目参与人员进行安全思想和安全 技术等的安全教育，从而提高人员的安全意识和素质。其三 是进行定期和不定期的安全检查和抽查，即是发现不安全因 素，执行安全法规的状况等，实施安全考核，强化安全意识。 从而进行安全改进，消除隐患，从而提高安全控制水平。其 四是制定作业标准，按科学的作业标准用业务规范人，提高 职业化程度，进而规范人的行为，更好地控制人的不安全行 为，减少失误，促进安全控制。安全是一个系统工程。安全是建筑工地项目的主要目标 之一，但它不是孤立存在的，它与其它目标之间存在着相互统一又相互矛盾的关系。在建筑工程项目实施的各个环节， 各个要素中都可能产生不安全因素。所以说安全管理和控制 贯穿于工程项目的始终

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