建筑安装工程投标文件技术部分

1、 建筑安装工程投标文件技术部分 施工组织设计及方案一、综合说明 （一）、编制依据1.1根据已收到的招标工程项目编号 的 工程招标文件。1.2遵照«山东省招标投标管理条例»的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标的报价要求、合同条款、技术规范、图纸的条件承包上述工程项目的 标段并移交整个工程。1.3根据国家现行建筑安装工程施工验收规范，建筑安装工程施工操作规程，建筑安装工程质量检验评定统一标准及山东省有关规定。1.4根据各级建筑安装工程施工方法、工艺标准。1.5依据我公司成功建筑安装施工经验及进行社会、市场和技术经调查所获得的相关资料。1.6依据我公司根据IS09001质量

2、体系标准编制的程序文件和质量手册。2编制规范«施工现场临时用电安全技术规范»JGJ46-2005«建筑施工高处作业安全技术规范»JGJ80-91«建筑机械使用安全技术规程»JGJ33-2001«电器装置工程及验收规范»GB502546«建筑工程施工质量验收统一标准»GB50300-2001«建筑电气安装工程施工质量验收规范»GB50303-2002（二）、施工部署 2.1 主导思想2.1.1 为了最大限度地保证业主的利益，在逐渐成熟的市场经济条件下提高竞争实力，我公司正在从作

3、为单一的完成任务的“工具”向更能体现企业能量和竞争实力的承包商转变。作为承包商，其能力体现在企业各要素的组合和运行上，最根本的体现在所承包的项目上。2.1.2 作为建筑企业,“精心施工确保道道工序合格,诚心服务求得个个顾客满意；以严格的管理谋求优良的工程质量，以优良的质量获得企业的生存和发展”是我公司不懈追求的目标。在施工项目管理中，我公司首先强化的是“服务”观念，即全心全意为业主服务。我们始终坚信，优质的服务才是承包商赖以生存和取得效益的根本所在。2.1.3 按照GB/T19002-ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立工程质量保证体系。针对工程质量的各要素，根据我公司的

4、JNDE/GDA-2005压力管道安装质量手册和质量体系程序文件编制相应的质量计划并予严格实施，确保工程质量优良。 2.2 目 标2.2.1确保达到业主在招标文件中提出的各项要求，并在此基础上达到更高的目标：2.2.2对工程质量实行跟踪回访并实行终身保修；2.2.3通过我们努力，确保向业主奉献一个“工期短、投资省、质量优、服务好”的满意工程。2.3 施工组织机构设置2.3.1 为了切实抓好宁阳县城区集中供热蒸汽供热管道敷设工程的建设，本工程拟设项目经理部及其人员配备的指导思想是：把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体、对最终建筑产品和业主全过程负责

5、的管理实体。2.3.2 为体现上述指导思想，并按照动态管理、优化配置的原则，公司将选派具有丰富施工管理经验并获得国家一级项目经理资格的人员出任本工程项目经理，并由项目经理选聘持有山东省建筑施工企业专业管理人员岗位合格证的施工技术、安全、质量、计划、劳资、会计、设备、材料、检测、计量等人员组成项目经理部。2.3.3 项目经理代表公司处理工程建设中的各种问题，直接对业主和公司负责，实行“层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制。并按照精干高效的原则，合理地设置项目的管理机构。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术总负责人1人，五个职能组，形成强大的领导集体，对工程质量、施工

6、进度和工程成本实施有效的控制。（项目部组织机构见图3-1）2.4 管理人员的配置根据本工程实际，满足项目经理部的需要，管理人员配置情况如下：项目经理部除技术总负责人外，在施工技术组配备管道工程师2人，土建工程师1人；物资组配备材料设备工程师1人；质检组配备质检工程师2人（管道、土建各1人），各施工段的专业质检工作由质检组统一实施；各专业施工队按各自需要分别配备相应的施工员（助理工程师或施工技术员）12人，具体组织本专业施工；为确保安全施工，项目部设安全员1人（隶属于质检组），各专业队设专职（或兼职）安全员1人，其余合同预算、计划统计、成本核算、文书档案、后勤保卫等人员均按公司一级项目经理部的编

7、制相应配备，以确保施工过程中各项管理职能落到实处。项目部施工组织机构图如下：项目副经理项目副经理技术总负责人项目经理机 械材 料设 备质 量安 全检 测计 划统 计预 算劳 资 施 工技 术测 量行 政财 务保 卫管道作业组起重运输作业组土建作业组 图 2-1 组织机构图2、 各分部分项工程的主要施工方法及施工技术措施 1、采暖系统工艺流程定位画线干管支墩安装 干管支架安装 干管、主立管安装 立管支架和套管安装进户管安装 分立管、热表、阀门安装管道水压试验、防腐、保温 管道系统调试漆竣工验收、工程交付 2、管道安装 （1） 干管安装： 供暖管道安装应从楼栋入口处或分支点开始，安装前要检查管内有

8、无杂物。螺纹连接用手和管钳上管，管松紧度适宜，外露23扣为止。管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。按照设计图中的规定位置和标高，安装阀门、过滤器等。安装时要注意方向，决不能安反。管道安装完，检查坐标、标高、甩口位置、变径等是否正确，找准找正、调整好支架位置。严禁在距支架50MM以内的位置上设置焊口或分支点。 （2）立管安装： 根据设计要求和规范中规定，在立管安装划线上栽好立管卡子。将套管穿在管段上，按编号从第一节立管开始安装，管子适宜度以外露23扣为好。预留口的短管应平正。检查立管上每个预留口的标高角度是否正确、准确、平正，然后把卡子的螺栓拧紧，在预留管口处设置临时封堵。 （3）支管

9、安装： 管道的压力试验必须符合设计或规范要求。隐蔽管道在封闭前必须提前进行压力试验，合格后防腐保温，办理隐蔽验收手续。管道支托架的安装距离应正确、平正、牢固，与管道支架的接触紧密。构造符合要求，滑动支架要求管道伸缩灵活，管道固定支架的位置和构造必须符合设计要求和施工规范要求。补偿器的型号、安装位置、尺寸、数量及固定支架必须符合设计要求，并应按规定进行预拉伸。管道坡度应符合设计要求或施工规范规定，正负偏差不超过设计要求的1/3。丝扣连接紧固，不乱丝，外露23扣，无麻头，焊缝不得有裂纹、烧穿、结瘤、尾坑、夹碴和气孔等缺陷。法兰连接时，对接平行、严密、不允许用双层以上垫片。螺栓外露丝扣不得大于直径1

10、/2，螺母应在同一面上。管道穿楼板内套管顶部高出地面不少于20MM。底部与天棚齐平，墙壁内套管两端与装饰面平。明装管道的接口不得设在结构内或套管内。管道不允许半暗半明，不得吃墙。阀门安装在同一房间内其高度一致，应安装在便于开关与检修处，其型号、规格、耐压强度和严密性试验结果符合设计要求，安装位置、进出口方向正确，连接牢固紧密。待根据系统平衡要求进行调试并作出标记活接头应设置于管道、阀门便于检修拆除的部位，同房间立管卡子高度应一致，支管超过1.5M应设挂钩。管道和金属管架上的锈污必须清除彻底，油漆种类及遍数符合设计。油漆附着良好，无脱皮、起泡、流淌、污染和漏涂。附：管道安装允许偏差： 项次项 目

11、 允许偏差 检 验 方 法 1横管道纵横方向弯曲（mm）每1m 管径100 mm 1 mm 用水平尺、直尺、拉线和尺 量检查管径100 mm 1 .5mm 全长（25m以上）管径100 mm 13 mm管径100 mm25 mm 2立管垂直度（mm）每1m 2 mm 吊线和尺量检全长（25m以上） 10 mm 3 弯管椭圆率 管径100 mm 10 用外卡钳和尺 量检查管径100 mm8 折皱不平度 （mm） 管径100 mm 4 mm 管径100 mm 5 mm （4）质量要求: 1采暖管道坡度一般为0.003,不得小于0.002,最高点和最低点分别设排气和泄水装置,干管末端应有自动排气阀,

12、并引至附近水池或室外; 2管道穿墙和楼板,应设钢制套管,其顶部高出地面20mm,卫生间及厨房30mm,底部与楼板底面相平;安装在墙内的套管,其两端应与饰面相平,套管内用油麻填塞; 3安装不保温的采暖双立管,两管中心距为80mm,允许偏差5mm,供水管应在面向的右侧; 4采暖管道安装,管径32mm以下应丝接,管径40mm以上采用焊接或法兰连接,法兰垫应用石棉橡胶垫; 5采暖管道转弯处应用煨弯,不准使用压制弯头; 6干管变径应用偏心大小头,热水采暖管道应使管顶平齐,以利排气; 7补偿器安装前应进行预拉伸,并按设计做好固定支架; 8管道的焊缝和弯曲部位严禁焊接支管,接口焊缝距起弯点不得小于100mm

13、,距支架或吊架边缘不得小于50mm; 9散热器立管支架高度1.51.8米,其水平支管长度大于1.5米时,应设角钢支架固定在墙上; 3、阀门安装 阀门安装前,检查填料,其压盖螺栓须有足够的调节余量.法兰或螺纹连接阀门在关闭状态下安装,安装阀门前,按设计核对型号,并按介质流向确定安装方向.同一平面的成排空门安装时是45度角，才能保证阀门间开关不受影响。安全阀门安装，按下列规定进行，检查其垂直度，检查是否符合规范要求。安全阀的最终调试宜在系统上进行，开启和回复压力应符合设计文件的规定。安全阀经调整后，在工作压力下不得有泄漏。安全阀最终调整合格后，铅封。 4、管道系统实验 （1）在管道安装完成后，要对

14、系统进行水压试验，首先向系统内注水，在注水过程中要注意检查系统的中间控制阀门是否全部开放，并安排专人定岗负责操作检查。 （2）启动加压泵使系统内水压逐渐升高，先缓慢升至工作压力，停泵观察，经检查各部位无渗漏、无破裂时，无异常情况，再将压力升至试验压力，一般分2-4次升至试验压力，各种材质给水系统试验压力为工作压力的1.5倍，不得小于0.6MPa。 （3）试压过程中如发现接口处泄漏，及时作上记号，泄压后进行修理，再重新试压，直至合格为止。 （4）本工程管道系统在试验压力下观测10min内压力降不大于0.02MPa,表明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查，此时全系统的各部位无

15、渗漏、无裂纹，管道系统的严密性为合格。 （5）试验结束，认真如实填写管道水压试验记录，由施工、监理、建设单位人员予以签字确认。形成资料，整理存档。 5、管道系统吹扫和清洗 管道系统强度实验合格后，分段进行吹扫和清洗；吹扫的顺序一般按主管，支管，排管依次进行。 吹洗前，应将系统内的仪表予以保护，并将孔板及止回阀芯等部件拆除，妥善保管，待吹洗后再复位。吹洗时，应用锤敲打管子，对焊缝，死角和管底部位应重点敲打，但不得损伤管子。 水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟内，并保证排水畅通和安全。水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流量进行。水冲洗应连续进行，以出口的水色和透明度与入口处的

16、目测一致为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压缩空气吹干或采取其他保护措施。 生活给水系统水冲洗后，在投入运行前，应用每升水中含20-30mg的游离氯的水进行消毒，含氯水在管中灌满留至24小时以上，消毒完毕后用饮用水冲洗置换。 三、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划序号名称规格型号制造单位数量1交流电焊机3BX1-3001台2交流电焊机3BX1-4001台3氩孤直流电焊机RIKARC-4001台4烘干箱ZB102-3000W1台5保温桶W-3型3台6弯管机直径25MM57MM-108MM1台7氧气瓶、乙炔瓶各一个1套8气焊工具套1台13弯管机直径25MM57MM-108M

17、M1台15电台钻直径13MM-23MM厂2台16割管机AQ290L1台17割管机T3G-4001台18空压机 W-0.36/71台19磨光机100-1251台20磨光机S1S2-1251台21电锤38E2台22套丝机QT2-AT1台26手拉葫芦5T1台28水压泵3WT-31台29水准仪QZS3-11台31压力表Y-1502套合计26台套 四、劳动力安排计划工 种瓦 工电 焊 工气 焊 工电 工管 工仪 表 工起 重 工防腐 保温工其 他人数121161112合计16人注：1、上述劳动力均为熟练工。 2、其他指后勤、司机、保卫等人员。 五、确保工程质量的技术组织措施 我公司质量方针是：“科学管理

18、 不断满足顾客期望 精心施工 创建各方满意工程” 本工程质量质量目标是：符合行业标准。为达到此质量目标制定本质量保证措施。(一)、质量管理 1. 在组织施工和质量检验中应严格执行国家规范和行为标准。 2、现场建立安装质量保证体系。执行线上所有施工人员的组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量，施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施。在施工中分工序加以控制，起到事先预防的作用。监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及部分工程进行质量检验，起到质量把关的作用。为了做好质量检

19、验工作，实施过程中需要采用一些措施，做到四个统一，即统一检验工作，统一检验方法，统一检验内容，统一检验工具。施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行合质量否决权，直至整改符合要求为止实践表明，现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。 3、重视并做好各层次的施工前技术交底工作，要求质检人员参加，事后填写好施工技术交底记录，作为施工文件归入工程档案，合施工人员切实做好技术义底，真正作到心中有底。 4、建立对使用材料的验收签证制度，严格控制使用材料质量。材料的合格证或质量保证书归入

20、交工资料，不合格的材料或三无产品均不得混入使用。 5、抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。 6、加强施工质量记录的管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和正确性。 7、工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运行记录和质量评定等资料。工程交工验收必须各个单项工程和分部工程完成的质量资料。(二)编制依据 本工程的招标文件、考察报告及图纸 本公司的质量体系文件：«质量保证手册»«程序文件»。中

21、华人民共和国国家标准：质量体系生产、安装和服务的质量保证模式GB/T19001-200idt IS09001:2000。(三)质量体系要求 本工程的施工质量必须满足合同、图纸对质量的要求，并符合我国现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准及其他有关专业的规定、规程、工艺标准等。根据本项目实际情况，工程质量目标及目标值如下： 工程质量合格率：100% 合同履约率：100% 顾客满意率：95% 现场组织与管理：为加强施工现场组织领导，成立现场总指挥部，由公司施工经理任工程总指挥，协调领导整个施工过程。 职责：为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大

22、管理力度。 按现行的符合IS09001标准的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。工地实行项目经理负责制的项目管理，并成立质量管理体系。1、 质量管理职责： 1.1根据质量管理体系，建立岗位责任质和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 1.2项目部质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。 1.3项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制：负责

23、对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。2、 项目技术负责人质量职责： 组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关健过程交底至作业班组，负责工程技术洽商，处理设计变更事宜，负责工程的技术复合工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施，负责制定预防措施并组织实施，编制技术

24、处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试难计划的编制和实施，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、 质量检查员质量职责： 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对查检中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。4、 施工工长质量职责： 施工工长作为施工现场

25、的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业级进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分工施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。材料员质量职责：负责项目部村料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确保合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价，负责对顾客提供产品的监督管理，办理相在手续，对进场物资验收(包括顾客提供的产品，进行监督管理，检查现场材料的标识情况，对现场施工设备施工进行监督管理，满足生产要求，对原材料、半成品中的不合格品进行评审，处置，对施工现场材料的搬运、存储进行管理，负责计量器具的

26、管理，定期检定。按照“质量管理手册”的要求，推动全工地“全面质量管理”活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。5、 质量管理： 5.1树立“质量第一，为用户服务”思想，确保工程优良。生产管理制定旬、月、季度计划，确保施工按期完成，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。 5.2技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行。强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理，争创文明安全施工工地。制定详细的成品(半成品)保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减小不必要的返工现象。每道工序大面积的施工前，必须施工样板领略，经建设单位质量部门认可进行施工，每道工序完工后，需经甲方监理查验复核，隐蔽工程，必

27、须按照规范要求施工。推广应用新技术，加大机械化施工程度，积极采纳建设单位提出的合理化建议，保证总工期实现。实行质量岗位责任制，严格执行工序间的质量自检、互检、交检工作，分部工程在“三检”的基础上，报请监督站核验同意后，方可进行下道工序的施工。(4) 质量保证措施及质量控制管理1、质量保证措施 4.1.1树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。 4.1.2项目质量员对各个工序实施检验控制(自检、交换检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等)。 4.1.3技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理

28、技术问题，重大技术问题上报公司质量处，研究确定处理方案。技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。工长、质量员在施工中检查执行情况。 4.14施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。技术负责人和专职自检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队。2、施工质量控制管理 4.2.1制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 4.2.2进行技术交底、图纸会审等工作，

29、并编制本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采取的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。 4.2.3完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 4.2.4严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交换检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4.2.5对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。3、审核设计变更和图纸修改 4.3.1施工中出现特殊情况，隐蔽工

30、程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权项目经理建议下达停工令。4.3.2对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检验验收，并整理所有的技术资料，项目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。4、施工计划的质量控制4.4.1项目部的编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性把工期抓上去。5、施工技术的质量

31、控制 4.5.1施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会通施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实行图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制响应的作业指导书，从而在技术上对此类似问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。 4.5.2施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力、并想操作人员做好响应册技术交底特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应

32、让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量标准，以便操作人员心理有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。6、施工操作中的质量控制措施 4.6.1施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 4.6.2首先，对每个进行本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具备相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 4.6.3其次，加强每个施工人员的质量教育，提

33、高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 4.6.4再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施难点，进行质量标准的测试，随时指出达不以质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 4.6.5最后，在施工中各个工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底、工程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。7、施工材为的质量控制管理 4.7.1施工材料的质量，尤其是用于结构工程的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程保证的前提条件，为确保工程质量，

34、施工现场质需的材料均由公司物资公司统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。 4.7.2采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材为在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后在进行采购，物资采购遵循在诸多厂家中优质优先，执行首选名牌产品和采购原则。 4.7.3产品标识和可追溯性为保证本工程施工的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。 4.7.4其他材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。(五)全面质量管理 5.1在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，开展群众性的

35、质量管理和QC小组活动。 5.2建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量，在本工程拟建2个QC小组。 5.3成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中的混凝土的各项质量指标达到相应的要求，可对整个工程质量的提高起到促进作用。 5.4施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计进在施工过程中的落实，在保证质量安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至阶段计划且至总施工进度计划。 5.5在中标后，我们将根据实际情况再成立1个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的的开展。6、 确保安全生产的技术组织措施1、安全生产保证措施1.1安全目标

36、 杜绝重大伤亡事故发生，一般事故频率不超过2。1.2安全生产保证措施 建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，计真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。对安全生产制度的落实和执行情况，进行监督、检查。 项目中安全管理体系图：项目负责人行政监督行业监督业主监督公司安全职能部门项目安全员施工队队长工 长班组长、班组安全员1.3、明确由主管现场施工的项目副经理负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识和规定，同时执行项目管理组制定的管理制度和纪律，规范安全施工行为。1.5、建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。在安排施工任务的同时必须安排好相应的

37、安全措施。在制定每一项施工方案时，也必须制定相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。1.6、在施工区域内吊装设备和材料时，除应明确标出“危险区域”的范围外，还应有专人负责指挥和操作。指挥要明确，信号要清晰响亮，配合要密切，发生误操作，造成安全事故，在任何情况下，不允许发生超载冒险吊装的违规作业，以保证安全。1.7、针对施工现场和建筑物中的不安全洞孔，如各条管弄和预留孔洞等，施工前都应加设防护栏杆、安全网等，以防人员坠落和物件打击。1.8、一切登高设施，包括脚手架和梯子等，搭设后必须进行检查，重要的还应办理验收手续。施工中应定期检查、保养和维修，不能随意乱拆

38、乱改，以防产生事故，在管弄中进行立体交叉作业时，一定要做好可靠的隔离措施，严格禁止上面的施工人员跌落和扔抛任何物件。1.9、施工期间注意对各种电气设备而后机械设备的保护。防止在搬运和吊装中遭受损伤。吊前要观察设备的重心位置，注意千斤钢丝绳的捆扎位置，正确选用吊点。尤其是单面重的设备更应注意，以免发生顷翻事故。1.10、施工现场的临时电力系统，严禁利用大地做相线和做零线。所有电气设备和机具除做保护零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，以保用电安全。1.11、施工现场潮湿处或狭窄位置施工处，应使用安全照明。固定安全照明的电压为36V，移动安全照明的电压为12V。各种用电设备的接地应良好。

39、1.12、重视施工现场的安全防火，制定切实的效的防火措施，杜绝一切隐患，对危险品的存放应设专用仓库；对配电站区施工中出出的大量开箱板、包装盒等易燃物需要及时清除；在易燃的保温材料区域施工，不能随意动火气割和电焊；在吊平顶内焊接需有防火措施；在上部动火气割和焊接时，需先清除下部易燃物品。1.13认真执行«建筑施工安全检查评分标准»，落实安全生产责任制。坚持周一安全全，分析安全形势，总结安全经验提高职工安全意识。新工人入场后要进行三级教育。教育内容包括：工作环境、安全纪律和各种安全规章制度。1.14在作业前工长向班组长作书面安全交底，每日上班前视具体情况对当日作业应注意的安全事

40、项向工人做口头交底。1.15施工现场有醒目的安全标语，有符合国家标准的安全标志色标。施工现场临时用电装置，执行三相五线制，执行一机一保护，手持电动工具必须执行三级保护，全面执行«施工现场临时用电安全规范»。1.16安排好职工生活，严防食物中毒或煤气中毒，保证职工身体健康。7、 确保文明施工的技术组织措施1、安全、文明施工管理措施1.1建立健全安全文明生产组织体系，加强对安全工作的领导公司就本工程成立安全文明生产委员会，总经理任主任。在公司安全文明生产委员会的领导下，成立安全文明施工考核小组，定期和不定期地到施工现场进行指导工作。项目部建立安全文明生产委员会分会，成员由下属主

41、要负责人组成。成立安全文明施工领导小组，并设专职安全员，实行领导安全生产值日制度。解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全监督检查。按照公司要求建立安全保证体系，设专职安全员。1.2强化安全文明工地的管理建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化、标准化。现场成立专门负责安全文明生产管理小组，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。对现场施工人员加强安全文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其它区域活动和不文明行为、语言的发生。严禁家属小孩进入施工现场，如发现将按规定给予重罚。1.3加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作要经常

42、宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做好本职工作，确保自身和他人的人身安全。建立职工花名册、教育卡和各种教育记录，施工现场要设置“六板二图一表”和针对性强的安全宣传画、标语牌，实现安全生产制度化，监督检查标准化，安全资料规范化。特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。1.4认真贯彻执行安全文明生产技术措施组织专人根据施工现场的实际情况，编写全面的切合实际的安全技术措施，编写施工用电平面布置图和接线图的施工组织设计，并报集团公司安全文明部门审批。严格分部分项工程安全技术交底，项目总工

43、要根据现场施工条件有的放矢的向操作人员进行详细的安全技术措施交底，并严格交接制度，严禁走过场，工程负责人经常督促、检查实施情况，确保安全文明生产。各种起重机械必须使用合格产品，组装拆除的人员，必须经特殊工种操作培训，否则坚决不准安装。大型设备在拆装运输过程中，必须严格遵守操作规程。1.5严格安全检查制度：项目部进行周检，检查按部颁建筑施工检查标准评分考核。查出的事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定时积极落实整改，因重大事故隐患安全处对工程写出书面停工通知单的，现场负责人要立即向项目部的领导汇报，项目部负责人接到通知后，立即组织有关人员进行专题研究，制定相应措施，督促整改。1.6加强特殊施工阶

44、段的管理：根据施工实际情况，成立冬、雨期及夜间施工阶段安全施工领导小组，制定相应的安全施工保证措施，确保安全生产无事故1.7工地设置：现场平面图；施工网络进度控制计划图表；工程概况、施工人员概况、安全六大纪律、安全生产技术、十项安全措施、防火须知、卫生须知，搞好施工管理的宣传工作。1.8严格按«建筑施工安全检查评分标准»搞好环境卫生。1.9作业面料具堆放平稳、整齐做到活完现场清，建筑拉圾分类对方，及时清运禁止抛焚烧。易燃、易爆有毒物品分类存放，应有隔离，工作出明显标示。八、确保工期的技术组织措施（一）、管理方法(1)项目经理部依据«中华人民共和国项目法施工管理条例

45、»运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责，并接受公司考核审查。(2)按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。(3)依据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公司«质量手册»、«程序文件»组织施工使各环节的受控和有效运行。(4)采取先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。1、施工部署 针对本工程工程量大、施工工期紧等特点，紧紧围绕公司让用户满意的质量方针，发扬企业精神。以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的，在工期、人力、物力、财力、施工方法、质量、安全、工期等方面进行总体策划、周密安排，采取有利措施，划分室内、室外两个施工段，工人使各流水段清晰明确。为实现工程顺利竣工特确保如下目标。2、质量目标本工程质量目标为：符合行业标准。 各分部、分项工程和检验批的一次验收合格率为100%，优良率为80%以上。3、工期目标保证(日历日)工期 天。节假日、星期天不停工，管理人员、工人轮流休息。4.现场管理目标 达到文明施工工地标准。5、安全目标 杜绝重大伤亡事故，一般事故频