物业公司创收方法

1、先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入： 一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费； 二是公众代办性服务费的收入； 三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、 研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在为扩大招商，促进市场可持续发 展的情况下， 在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入。 不 作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看， 水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门， 物业管理企业得不到任何 的手续费， 只能是物业管理企业免费为住户和业主提

2、供服务。 第三、第四种服务 费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、 开拓市场，如果忽视或者没有能 力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。再看看物业的支出情况：1. 是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、 公用设施设备的日常维护费； 清洁费用；绿化养护费； 公共秩序维护费； 办公费； 固定资产折旧等等，我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费；2. 是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；3. 是核算财务费用；4. 是核算所得税。从以上的收支分析的中我们不难看出， 物业的利润构成为： 利 润 =营业收入 +营业成本 +管理费用 +营业税金 +财务费用在实

3、际工作中我做了一些调查， 并针对调查的资料进行统计、 分析，得 出了如下的结果：物业的支出， 是在规范化操作下， 按照国家相关部门审定的指导价， 占物 业管理费的比例分别为：人工费：40（占物业管理费总额）；清洁：10；工程维护： 15%；园林：5%;社区活动：5%;管理成本：17%，其它及不可预计费 3%总计支出费用 占到物业管理费的95%以上。那么，实际盈利值只有 5鸠内。而目前物业管理费不能正常、全额收取，那么一点微利都无从谈起。所以，从整个现状来看，都还处于亏损状态是一点也不为过的。物业经营中综合服务项目的选择通过调查、综合、分析，充分结合市场可持续发展的目标，为入驻 *商家提供 更加

4、便利的经营服务和生活服务，推动市场发展的运转，我把*物业在经营中 的综合经营项目分为以下几个方面体现：1、商业类便利店（办公用品）、药店、照片冲洗2、生活服务类干洗店、服装加工点、美容美发、洗车、食品配送等3、宣传类 广告位招商、企业宣传4、文化娱乐类书店、音像店、报刊亭、打字复印5、教育类花卉知识培训6医疗保健类医疗门诊7、商务类商务中心（会议服务）、代购车、船、机票8、维修类家电、汽车、及各类生活用品维修点9、房屋管理类 室内装饰、装修10、家政类代请保姆、订送报纸、上门清物业公司创收方法：1、商铺装修：与装修行业有着紧密的联系，装修过程中对房屋结构和质量的关 口把好了将会对今后的物业管理

5、服务带来便利， 降低管理服务成本和减少业主之 间的矛盾。有资源保证，物业进入装修行业，有先天的客观条件，将会在市场竞 争中处于优势。2、停车服务：随着市场的发展，停车服务收费规范市场管理，资源、收费绝对 有保障。3、广告位招商：根据市场发展需要，入驻商家将通过广告效应不断推广销售产 品。围绕商家推销的心态， 在市场内设臵的收费招商广告位， 不但内规范市场形 象而且可以实现可观经济效益。4、组建区域性物流配送中心：物流配送是促进商家交易和拉动消费的服务手段 之一。只要在现有的构架中增加一两个环节，就可以在短时间内形成物流配送， 为商家和消费者带来方便。5、建立信息化的社区服务中心：围绕市场服务这个中心进入信息服务领域，组 建区域性服务网络平台，利用信息技术为市场商家提供全方位、全天候的服务。 如猎头服务、订送报纸、上门清洁等。6、开展商务交流服务：提供会议场地及会议服务支持，收费性花卉专业知识讲 座，技术推广等。7、驻点展区设臵：现在越来越多的产品走生活，更多的商家在宣传上希望能够 直接进入生活、经商的地方进行面对面宣传，如家电类、建筑装饰材料类、生活 用品类、等等，因此，又获得了一定的机会，加强与商家的联系，既方便了产品 的宣传，又能够更好的为业主提供更多的便利，最终企业能增加收入。8、商