物流各部门岗位职责.

1、、订单室岗位职责：1订单审核，门店订单汇总、修改、审核，越库订单下达；2. 每天在系统上根据门店订单将拣货任务和加工任务在系 统中下发至相关部门 并打印领料收集单、 分货单、汇总单；3收货订单初检，查看系统中有无订单，订单 状态是否正 常,到货日期是否超期，签字后交还供应商；4. 数据录入,收货单、领料收集单、拣货单、盘点单、退 货单等数据录入系统 （表单操作,若支持现场录入则不需要；5.添加加工任务、追加领料任务，并跟踪系统 加工任务状 态,在车间通知加工任务全部完成后，查看系统中是否有有 产出无投入、 有投入无产出的情况，任务结案；6. 打印配货清单，并交与司机；7. 订单室生成盘点任务后

2、，打印盘点单，录入盘点单后打 印盘点差异表，相关部门 签字确认后盘点任务结案；8. 在系统中做报损处理，调整库存,必须有报损单,相关人员签字后方可做报损处 理；9. 单据保存,收货单、领料收集单、分货单、配货清单、盘点单存档。二、收货部岗位职责：1质量检验,检查供应商商品质量是否合格，品质不好商品做拒收等相关处理，并记录原因；2. 数量验收,记录供应商到货数量，收完货后在收货订单上签字后送至订单室3. 通知供应商拉取退货；4. 将一步越库商品放至发货区和该商品相对应的门店位置 ；5. 要将每天收货完毕的拆零商品按照拆箱指导全部拆至标准规格;6. 收货过程中严禁与供应商之间出现私下交易、修改数据

3、、索要好处、接受贿赂等不诚实行为，一旦发现,按照公司有关规定进行严肃处理；7. 在商品收货过程中要友好对待供应商，严禁同供应商出 现争吵、斗殴等事件, 无法处理的争议要及时向部门主管报 告；8. 所有经过开箱检验的商品检查后应立即进行封箱，封箱前要检查箱内商品数 量是否短缺，短缺的包装箱要单独标识数量；9收货托盘干净整洁，摆放整齐。三、仓储部岗位职责：1进销存管理；2. 先进先出管理；3. 报损管理,商品在存储工程中发生品质问题，或者打碎等的情况，在相关领导同意后，填写报损单，交与订单室做报损处理；3. 盘点管理,根据实际数量填写盘点，确认盘点差异；4. 原料分货并放置于发货区对应门店位置 (

4、A进A出商品拣 货，根据实际分货 数量填写分货单，将分货单送回订单室。5拣选时发现变质损坏的商品应及时通知 主管或上级领导，不得让变质损坏的商品流入门店；6. 零拣商品必须采用合理的器具盛装，以防挤压,减少占据的配送空间，零拣商品 的纸箱需要用特殊标志的胶带进行 封箱；7. 拣选遇破损、鼠咬和商品校验不通过等异常时，需及时提报主管，不得擅自进 行操作；8. 发现有包装散开或坏裂时，必须先换包装或修复后方可发货；四、生产部岗位职责：1填写领料、收集单；2. 通知订单室新加任务或追加领料,任务完成后通知结案；3. 加工好的成品进行分货，分货并放置于发货区对应门店位置,根据实际分货数 量填写分货单，将分货单送回订单室；4. 余料管理，加工剩余的原料管理；5. 成品管理,根据门店要货分完以后还剩余的成品根据实际情况给门店强配，或者做入库处理；6. 盘点管理,根据实际数量填写盘点，确认盘点差异；7. 日常加工任务。五、运输部岗位职责：1拼筐，将同一门店的商品，需要拼筐的进行拼筐作业，并根据规定放置筐子，避免挤压商品；2.装车，同一门店的商品装一辆车上，需要拼车的根据门店将最后卸货的商品首 先装车，依此顺序将商品全部装车。3装车时切不可硬塞硬挤，一定要轻拿