物流部工作流程_第1页
物流部工作流程_第2页
物流部工作流程_第3页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物流部工作流程Company Document number : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT物 流 部 工 作 流 程物流部人员架构主管级1人销存入帐员部门货品部部门负责人物流部长直屈领导営运总监部门组织结彳沟图部门编制发货流程表仓管核对员根据货单核对开谭后答学仓管出货员接到货单后先检杳信单卜昱否右结耸吊不同金额调换货，有差价的由 仓管和队员与财务结算员核实 该客户在公司账户上是否有足3、服装需要维修的客户，自行承担单程的快递邮费，维修好返回时由公司承担快递费补发欠货流程过季货品退仓（退厂）1、负责仓库的接货工作，按照到货单清点数量、检查质量、入库并做好记录和账目

2、输入工作。2、接到公司系统订单后，严格按公司物流部制定的发货流程发货，确保货物安全、准确、及时地到达。3、负责货物调配工作4、采取日报制，每日向物流部记账员上传库存货品的数据5、做好紧急货品及物料的预警工作，如有紧缺，及时上报物流部经理6、每月底根据财务要求做好各项数据报表（总进货、总出货、剩余库存），配合财务 进行月度结算和汇总工作7、做好欠货的统计工作仓库管理员的岗位工作流程责任制职责:1、公司货物的进库工作，根据发货清单清点到货数量，负责根据验货标准验收到货质量，达不到入库标准货物可拒绝入库，同时第一时间呈报物流经理。2、负责公司库房管理工作，仓库井然有序，分类别、分品种、分型号地摆放整

3、齐，明 确物品状态，将损坏的货物妥善处理、安置。3、每月、每周做好仓库实物数与自行登记的手工帐核对工作，并于本月底次月初与结算人员核对。4、负责报表正确、及时、完整的上报到物流经理。5、负责公司销售出库，必须见订单方能出货，无订单一律不出货。要保证发货准确 性、及时性、完整性。6、借货管理工作（借货单上必须有部门经理签字仓库方能借出），做好借货的还回验 收工作。物流部门和相关部门的衔接1、与市场部接到订单人员的衔接首先接到订单员的订单，由订单员签字确认，结算员核对后，再交由物流部经理签字，仓管发货人发货，仓管核对人员核对，按物流部制定的发货流程发货。2、与客服部门的衔接：对客服部收到的客户关于物流的反馈信息进行有效地处理和安排，并在客服部制定的 相应客户反馈信息表格上填写处理方案及处理意见，货物在运输过程中进行全程跟踪。3、与财务部的衔接每月按照财务要求，做好月度汇总和结算报表工作，做好各项欠货的统计数据和表 格。4、与主管物流的部门衔接根据仓库库存及时向货品部申报短缺物品及相关物料的产生，根据每月每次数据信息做好各项物品的估算和申报工作。5、与后勤保障中心的衔接每次提货和发货时，提前通知后勤车队主管，保证车辆的及时配合，确保工作按时进 行，如遇特殊情况，采取特殊应急方案；物流部申请办公用品（如笔、入库单、出库

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论