电气自动化部优秀团队申报材料

1、电气自动化部优秀团队申报材料业绩材料一一电气自动化部优秀团队申报材料20年电气自动化部在公司领导的关心和帮助下部门领导团 队和全体员工一起团结协作努力工作全面完成公司下达的任务。一. 秉承拉法基健康和安全理念以人为本强调安全和健康工 作的重要性定期对部门员工进行安全培训翻译大量的公司内外电 弧光等系列安全事故培训和回顾材料并组织员工培训并将资料与 其他单位共享学习安全五步法等安全知识关注每个员工和其他部 门员工的安全严格执行拉法基高空作业程序停电挂牌上锁 程序密闭空间作业程序等团队成员积极查找和申报作业场 所安全隐患规个人的安全行为并积极投入到安全整改工作中去。 全年完成指标情况：LI=0NL

2、I=0I=0即无伤害事故安全隐患申报次 隐患查找和分析、完成整改150项安全部下达的隐患整改率99%完 成全厂130多台套普通闸刀开关和空气开关选型和更换安装12台 现场检修电源箱大大降低现场安全隐患；编写完成全厂电气安全 培训教材。关注和关心员工健康部门领导5次去医院看望生病员 工让员工感受到集体的关心和温暖年底和工会领导一起慰问了两 名特别困难的职工并对另外三名困难员工进行了补助。二. 加强设备管理充分调动员工的工作积极性和主观能动 性。针对我厂电气设备老化故障率高的问题召开专题会议大家群 策群力提出许多的建议和整改方案。通过加强巡检和合理预维修 并对系统进行全面优化在20年中取得了很的成

3、绩。（一）、我公司3#回转窑系统因使用年限长和存在设计缺陷 20年全年电气跳停次数达200余次20年全年电气跳停次数达 172次严重影响3#窑的可靠性和运转率。本年度我们为了提高3# 窑的可靠性减少电气跳停次数克服资料缺乏的困难对3#窑系统进 行了全面优化做了大量工作。1、由于近年来操作员和自动化人员变化大许多操作员对系统 连锁控制不是非常了解有时造成操作处理不当而停机因此重新对 3#窑控制系统功能进行全面分析并和操作员进行沟通详细分析了 系统连锁控制点及操作方法并将控制功能分析说明书提供给操作 员和生产部维修部工艺部使大家对系统连锁都有了更深的了解避 免因操作失误所引起的停机。2、针对3#窑

4、电气跳停故障进行根本原因分析找出了影响3# 窑系统停机的主要原因。3、对3#窑系统L程序进行优化编程消除因电气控制不可靠引 起的故障停机将部分主机设备的中间继电器控制改为微型可编程 控制器进行控制提高其可靠性取消一些不必要的连锁等。通过以 上工作和平时巡检及检修工作的加强使3#窑系统故障停机次数和 停机时间比20年度大幅下降电气原因停机时间65. 34,比20年 减少143. 11,降低68. 65%,停机次数43次，比20_年减少129次, 降低75%O（二）、我公司的14号水泥磨在电气控制方面一直存在故 障率高的老大难问题在20年我们组织了专门人员进整个系统进 行了优化和改进维修对电气控制

5、线路逐台设备进行了清理规改造 安装4台磨共12台喂料皮带秤、4台粉煤灰计量秤的电气控制系 统等等使4台磨的运行可靠性大幅度提高1-4号水泥磨电气原因 停机时间分别为38.16、26.09、21.44、49. 12,分别比20年减 少 66.98、44.66、79.28、187. 79,降低 63.71%、63.12%、 78.71%、79. 27%O（三）在维修管理中充分运用拉法基公司的最佳实践加强巡 检、故障根本原因分析加强检修质量监督和控制全年维修质量事 故为0。三. 加强宣传和教育树立全员成本意识努力降低维修成本以 提高出厂产品的竞争力。对烧坏的电机和一些电气设备立足自主 修复为公司节约

6、开支全年共修复各类设备为公司节支19万余元占 总电气维修成本的23%o全年平均吨水泥成本1. 08元/吨水泥比目 标低0.52元/吨水泥（不包含人工费用）节约32. 5%o四. 加强团队建设。电气自动化部现有员工人数为52人通过 团队学习和拉法基管理理念的培训，团队已经基本成为协作良、工 作效率较高的团队受到各级领导和部门的高度评价。我们知道团队要取得的成绩必须要每一个成员有机地融入集 体都要有较高的技能和综合能力。因此我们采取各种办法促进队 伍的团结、和谐、协作努力提高员工的业务素质和综合业务能 力。1、对员工进行在岗和轮岗培训。由于我厂的历史原因原有电 气人员均为以车间为单位的分散型管理使

7、得员工业务技能比较单 一员工只对原来所在片区的设备熟悉和了解检修人员对值班工作 不熟悉值班人员对检修工作不熟悉烧成系统对成品系统的工作不 熟悉技术人员也只对原来分管的区域设备掌握和熟悉拉法基公司 进入后进行了结构调整将原来的混合维修模式改为现在的专业维 修模式。针对这一现状在20_年的一年里我们对员工进行大规模 的结构调整和内部培训。具体的作法是：将值班人员和检修人员 进行大规模的调换实行轮岗培训对轮岗员工指定专人带领以迅速 提高个人的业务技能适应企业发展的需要全年轮岗培训人员共15 人。2、安排技术人员有针对性的授课和多种形式的业务培训努力 提升员工的业务技能集中授课和个别辅导相结合的方式重点对变 频器的操作和和使用方法计量秤的维护使用方法直流传动系统、S 控制系统的使用方法电收尘的维护使用方法行车的正常使用和维 护气体分析仪的维护使用方法以及电气安全常识进行授课使员工 的业务技能有较大的提升。月人均培训时间达12小时。员工在企业工作不仅仅是为了得到工资还需要从多