基层社目标考核工作方案

1、基层社目标考核工作方案一、指导思想：以二 0 一三年县社工作方案为指导，以和谐创业、发展创新为总抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神，全面推进基层供销社事业的发展。二、原则：领导包片包乡，干部包乡协助；量化工作目标，实行百分考核；财务独立核算，实行自负盈亏；工资承包解决，实行自收自支；主任包干负责，确保目标实现。三、职责要求：1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标。2、完成县社分配的目标任务。3、完成县社下达的其他中心工作任务。4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。5、加强资产管理，及时上交各种费用（房租、医保、

2、社保、货款等）。6、加强网络建设发展、管理，配合迎接检查工作。四、目标任务：（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类分配各基层供销社任务1、化肥销售T。2、农药销售万元。第1页共3页以上各基层供销社任务分配数见附表（1）（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位1、爆竹销售万响。2、烟花销售万元。以上各基层社任务分配数见附表（2）（三）再生资源任务各基层社新增再生资源回收网点1 个见附表（ 3）。五、考核与考核办法：（一）考核1、实行百分制考核。2、每月以奖代补工资主任300 元，付主任 150 元进行考核。3、 90 分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超百分进行奖励，每超1 分奖 100

3、 元。 89 分以下 70 分按比例扣分。 69 分以下对该社主任进行降职或免职处理。4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。（二）考核办法。1、目标任务70 分。完成烟花爆竹任务40 分A、完成烟花爆竹销售任务90%以上 30 分； 70%-89%按比例计分； 69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。B、货款及时结清10 分，在每年的4 月份以前结清全部货款得满分，否则不计分。完成农资任务10 分。A、完成复合肥及农药销售任务8 分；B、货款及时回笼2 分。第2页共3页完成再生资源任务5 分。完成网点任务2 分，为公司组织回收利用货源3 分。资产管理 15 分（盘活资产，及

4、时排查安全隐患，及时缴交房租）。2、中心工作24 分。社会稳定 5 分，信访工作5 分，安全生产5 分。A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1 分，县级上访扣1分，市级一次扣2 分，省级以上该项工作不得分。B、安全生产工作出现事故视情况扣分。网络建设及其它中心工作（含配合迎接检查验收工作）9 分。3、管理制度6 分。参加学习、会议3 分；上交各种信息、材料、报表3 分；六、奖罚措施。1、以奖代补工资300 元/ 月，其中：主任200 元 / 月、付主任100 元 /月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核奖励；完成70%-89%的按比例发放； 69%以下的不发2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代补工资100 元/ 月，付主任 50 元 / 月，完成任务70%-89%按比例发放， 69%以下的不发。3、