管理学第二次作业100分

1、管理学原理第二次作业答案说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年03月14日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1. 管理的二重性指的是（    ）( A ) A. 自然属性和社会属性B. 自然属性和技术属性C. 社会属性和生产属性D. 社会属性和经营属性2. 泰罗的科学管理理论出现在  (     ) ( B ) A. 20世纪30年代B. 19世纪

2、末20世纪初C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代3. 管理各项职能中的首要职能是（    ） ( D ) A. 组织工作 B. 计划工作C. 控制工作D. 人员配备4. 管理的核心是 (    ) ( C ) A. 决策  B. 领导C. 处理好人际关系D. 激励5. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” (      ) ( B ) A. 多维立体结构B. 事业部制 C. 职能型D. 矩阵结构6.

3、 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 (    ) ( D ) A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织规模D. 管理宽度的限制7. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（    ） ( B ) A. 职能型组织结构B. 矩阵结构C. 事业部组织结构D. 多维立体组织结构8. 委员会制的特征是(    )  ( A ) A. 集体管理B. 分权管理C. 部门管理  D. 集权管理9. 组织中主管人员监

4、督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（     ） ( C ) A. 目标统一原理  B. 责权一致原理 C. 管理宽度原理D. 集权与分权相结合的原理10. 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是(    ) ( B ) A. 审批权B. 组织权C. 决策权 D. 计划权11. 下列原理中，属于人员配备工作原理的是 (     ) ( C ) A. 许诺原理B

5、. 目标统一原理C. 责权利一致原理D. 命令一致原理12. 管理控制工作的基本目的是 (     ) ( A ) A. 维持现状B. 打破现状C. 改变现状D. 实现创新 13. 控制活动应该  (    ) ( D ) A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行 C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行14. 最理想的控制标准是（  ） ( A ) A. 实物标准B. 定性标准C. 资金标准D. 定量标准15. 控制工作是一个信息反馈过程，

6、它的两个前提条件是(    ) ( C ) A. 控制机构和成效衡量B. 拟定标准和成效衡量C. 控制标准和成效衡量 D. 控制标准和控制机构16. 直接控制的原则是(    ) ( B ) A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关 B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制 C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制17. 双因素理论中的双因素指的是  (    ) (

7、 C ) A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素18. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是(    ) ( D ) A. 轮式和圆周式B. 圆周式和链式C. 链式和全通道式D. 轮式和链式19. 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是(    ) A.       B.    C.       D.( A ) A

8、. 园型B. 环式沟通C. 轮式沟通D.  Y式沟通20. 管理的核心是 (    ) ( C ) A. 决策B. 领导C. 处理好人际关系D. 激励二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1. 扁平结构的优点是 (       ) ( BCD ) A. 易于横向协调B. 管理费用低C. 缩短了上下级之间的距离 D. 信息纵向流通快 E. 严密监督下级2. 下列属于运用前馈控

9、制的是  (       ) ( BCD ) A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E. 瞄准靶心射击3.  管理的二重性是指管理的 (       ) ( CD ) A.  科学性B. 艺术性C. 自然属性D. 社会属性E. 实践性4. 领导者的权力基础中属于职位

10、权力的是(      )  ( BCE ) A. 模范权 B. 惩罚权C. 合法权 D. 专长权 E. 奖赏权5. 计划工作的基本特征有（   ） ( ABCD ) A. 目的性B. 主导性 C. 普遍性 D. 经济性 E. 实践性6. 衡量集权与分权程度的标志有（     ） ( BCE ) A. 决策的目标B. 决策的数目C. 决策的重要性及其影响面D. 决策者的工作风格E. 决策审批手续的简

11、繁7. 精神激励的方法包括（   ） ( ADE ) A. 目标激励B. 按需激励C. 正激励D. 感情激励E. 荣誉激励8. 关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （     ） ( ACDE ) A. 由于主管人员精力有限B. 主管人员要注意各种细节 C. 主管人员要注意主要因素D. 选择关键点是一门艺术 E. 强调要注意那些需要观察点9. 目标管理的优点包括（   ） ( ADE ) A. 有利于各方面的管理 B. 有利于暴露组织机构中的缺陷&#

12、160;C. 灵活性较高   D. 能调动人们的积极性 E. 良好的整体性10. 费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（   ） ( ACD ) A. 职位权力B. 领导者的艺术C. 任务结构D. 上、下级之间的关系 E. 指挥和激励的艺术三、判断题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。1. 管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。（    ） (正确) 2. 目标不仅仅

13、是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。（     ）(正确) 3. 组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。（      ）(错误) 4. 事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。（     ）(错误) 5. 管理层次划分与管理宽度无关。（     ）(错误) 6. 现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。（    ）(错误) 7. 轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。（