对对标管理工作的建议--领导讲话复习过程

1、狠抓学习注重实践用比学赶超的精神推动对标管理工作的蓬勃开展对标管理工作开展两年以来，我们公司在技术创新、降本增 效、岗位达标等对标管理方面取得了一定成绩，也成为公司不断进步、健康发展的做出积极贡献。通过对标学习和对标实践，形 成了“只有积少成多，最终一定能够成为卓越（创标）”，“对标工作无处不在、无时不在、对标就在我们身边的每一项工作中” 等等的对标实践心得。我相信，只要始终坚持“对照先进、查错 纠弊、持续改进、不断超越”的对标工作原则，倡导人人学习、 个个寻标、立标、达标、创标的工作氛围，“外拓市场、内优业务”的工作思想一定能落到实处，公司的各项工作任务一定能够顺利完成。积极开展有效的思想对

2、标、 学习对标、管理对标、质量对标、 服务对标、科技创新对标、岗位对标等对标活动，是公司持续发 展的客观要求，更是公司不断进步的必然选择，更是实践“外拓 市场、内优业务”的根本体现。在对标活动中，既要按照高起点、 高标准的原则，又要在选取对标目标和标杆时，要和公司的实际和内部资源结合起来， 防止标杆过高一时难以实现，而挫伤对标工作的积极性，又要立足本职工作岗位， 开展学习创新为主降本 增效节约活动，使对标工作有效而广泛开展。为此，要求大家做 好以下几点。1、正确认识煤炭市场发展现状，把握正确对标标准。我们 公司进入正常生产经营不到两年时间，在煤炭市场发展黄金期，我们在成本管理上的大手大脚的浪费

3、行为，值得我们深刻反思， 就此，我们在客户心中产生了不良影响，给我们业务工作开展带来了不少麻烦。因此，在进行对标活动中，一定要从实际，按照 公司制定的十二条经营思路，对照自己、寻找差距、制定措施和 目标，扎扎实实的做好本职工作。同时，既要提高员工的思想素 质、技术水平和精神面貌，更要静下心来把培养员工危机意识、 担当精神、和创新意识作为对标工作的重点，开展针对性的对标实践工作。只要我们天天能进步，每天能把身边的工作做得更好， 再高的对标目标一定能实现。2、加强对标宣传、学习工作，营造更好的对标工作环境。一是通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体，开展对标宣传活 动，营造健康的对标工作氛围。 二是

4、总结两年多来的对标工作经 验，印制对标实践课题和对标先进成果汇编，形成人人积极参与对标管理的新气象。三是坚持两个转变（一是转变观念、解放思想，二是转变工作作风），创造性的开展对标工作，使每个人认 识到对标就是要把日常的每项工作做好、做细、做及时、做到位、做的更出色的基本要求，而不是一种负担。3、把学习的观点融入到对标工作的全过程。学习不仅是看 书本、看杂志，来获取资讯、知识和技能的重要手段，而且学习是大家相互交流，取得信任的重要途径。一是在2014年我们将开展“对标讲课”比赛和“对标成果”征文活动，引导每位员工 积极向同事学习、向标杆学习、向老师傅学习，在学习中不断思 考提高工作质量和改进工作

5、效率的方法。二是用对标活动小组把“读书活动”、QC小组、拜师活动结合起来，通过寻找外部标 杆，积极寻找自身工作的短板，然后寻找资料，积极学习，制定 改进措施和目标， 增进学习工作的积极性和主动性； 努力改善工 作态度和工作技能， 达到增强团队意识和提高工作技能； 三是开 展对标创新活动。 创新是我们进步的阶梯， 也是我们提高竞争力 的的主要手段。 在对标实践中号召大家敢于向自我挑战， 开展岗 位技术创新，不断提高工作效率。4、大力倡导岗位节约创标活动。公司发展靠大家，公司发 展为大家。 面对全国煤炭销售价格降低， 市场竞争加剧这一复杂 形势，每位员工工作要时刻控制成本、时刻降低成本，把降低成

6、本创造效益， 当成做好本职工作的首要问题， 大力开展岗位降本 节约创标活动，使节约成为一种工作理念、一种工作时尚，一种 工作风气。在工作中做好以下四方面工作：一是加强材料管理， 在减少库存和节支降耗上下功夫； 二是提倡技术创新， 把修旧利 废作为对标管理的一项长期工作来抓，三是要加强水、电、气的 节约，尽量减少不必要的浪费； 四是要在设备维护、 保养、 节电、 节耗上下功夫，制定对标措施、加强设备管理、不断提高设备的 利用率；五是每项工作不仅要考核，更要责任到人、考核到人， 使“增产降耗”工作落到实处。5 、积极推进品牌建设战略，实现品牌创标。品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一

7、种价值理念,是品质优异的核心体现。 我们在工作中要以开展品牌创建活动为主题， 积极寻 找工作中的短板和缺陷， 制定对标目标和和对标开展计划， 积极 实施品牌创标战略。因此， 2014 年对标工作要紧紧围绕创顾客 满意服务为目标， 紧紧围绕影响顾客满意的各类问题， 开展品牌对标工作6 、营造思想安全氛围，开展安全思想对标。每一起安全事 故的背后都和违章作业和心存侥幸联系在一起。 因此， 思想安全 才是安全管理的根本。 打造思想安全的员工队伍， 是安全生产的 主要目标， 要求我们在安全管理对标中， 紧紧围绕员工安全思想 问题，开展安全思想大讨论，认真解决思想中的不安全心态、不 安全习惯。从根本上解决安全生产的违章作业和安全事故。对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱 进、不断创新的动态过程，需持之以恒、坚持不懈地常抓下去。 对标管理贵在学以致