可行性分析报告模板(项目管理PMP)

1、可行性分析报告模板标识号： TEMP-PRS-04可行性分析报告模板编写人：批准人：批准日期：。版本历史日期版本作者修改内容评审号变更控制号。2。目录1引言 . . 51.1背景 .51.2预期读者.51.3一些定义.51.4参考资料.52售前支持的必要性（或是项目进行的必要性）. .63项目技术方案分析 .63.1项目的目标、范围和主要内容.63.2项目软硬件环境 .63.3项目的技术方案 .63.3.1架构体系或模型 .63.3.2备选方案一 .73.3.2.1方案描述 .73.3.2.2优缺点及投资费用估算 . .73.3.3备选方案二 .73.3.3.1方案描述 .73.3.3.2优缺

2、点及投资费用估算 . .73.3.4备选方案 x .73.3.4.1方案描述 .73.3.4.2优缺点及投资费用估算 . .73.3.5最终方案 .83.4项目实施计划 .83.5技术投资估算 .83.6项目特点.84经济和社会效益分析 .84.1市场前景分析 .84.1.1产品销售市场前景分析 .94.1.2技术转让前景分析 .94.1.3与国内外同类产品比较 .94.1.3.1国内外同类产品情况 . .94.1.3.2主要竞争对手情况 . .94.1.3.3与国内外同类产品比较 . .94.2经济效益分析 .94.2.1投资估算 .104.2.2成本与销售定价 .104.2.3利润与收入预

3、测 .104.3社会效益分析 .104.3.1法律问题分析 .10。3。使用性分析10社会效益分析105风险分析 .115.1技术风险115.2管理风险115.3市场风险115.4盈亏平衡分析和敏感性分析11。4。1 引言1.1 背景（项目的大致背景，包括项目（产品）的名称、项目来源等。）1.2 预期读者（说明预期读者以及他们阅读本文的意义。）1.3 一些定义（列出本文档中用到的一些专业名词或术语的定义。）1.4 参考资料（如本文有用到相关的参考资料，请列出，比如用户提交的需求文档、一些专门的软件工程文档等。）。5。2 售前支持的必要性 （或是项目进行的必要性）（主要描写项目的重要意义、项目与

4、公司一贯的市场方向、技术研发方向或者战略的符合程度、公司承建项目的意义 - 对公司包括市场、技术、行业领域进步的推动作用。）3 项目技术方案分析3.1 项目的目标、范围和主要内容（主要描写项目目标的确定及其主要依据，项目范围的确定和主要依据、项目的主要内容等。）3.2 项目软硬件环境（定义项目的软硬件环境、应充分考虑到系统软硬件平台与客户意愿的吻合程度、与公司成熟应用的吻合程度、与现在业界流程应用的吻合程度。）3.3 项目的技术方案架构体系或模型。6。（包括系统架构、功能架构等。）备选方案一方案描述（包括主要技术内容及其基础原理、流程、拟解决的关键问题、主要技术参数）优缺点及投资费用估算（介绍

5、方案优点和缺点，有关的费用）备选方案二方案描述（包括主要技术内容及其基础原理、流程、拟解决的关键问题、主要技术参数）优缺点及投资费用估算（方案优点和缺点介绍，有关的费用）备选方案x（包括主要技术内容及其基础原理、流程、拟解决的关键问题、主要技术参数）方案描述（包括主要技术内容及其基础原理、流程、拟解决的关键问题、主要技术参数）优缺点及投资费用估算（方案优点和缺点介绍，有关的费用）。7。最终方案（对各备选方案作特点作对比， 描述考虑选择方案的相关因素， 最终确定方案的选择，同时可稍列举一两个后备方案的实施条件）3.4 项目实施计划（项目各阶段的目标、里程碑、进度安排以及完成目标的主要措施等，可以

6、采用 Project 或表格等方式制作。）3.5 技术投资估算（包括人力物力，资金使用计划、人力分配计划等。）3.6 项目特点（介绍项目特点。）4 经济和社会效益分析4.1 市场前景分析（包括市场客户签约、产品化后市场销售情况预测、或者是技术转让前景，与国内外同类产品比较等。）。8。产品销售市场前景分析技术转让前景分析与国内外同类产品比较国内外同类产品情况主要竞争对手情况与国内外同类产品比较4.2 经济效益分析（包括产品成本、市场销售定价、收入预测、利润预测等。）。9。投资估算成本与销售定价利润与收入预测4.3 社会效益分析法律问题分析（法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版

7、权等方面的陷阱，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。）使用性分析（例如从用户单位的行政管理、 工作制度等方面来看， 是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看， 是否能满足使用该软件系统的要求等等， 都是要考虑的）社会效益分析。10。（包括对促进经济社会协调发展、对本地区产业带动作用、对就业、环境等是否有利等。）5 风险分析5.1 技术风险（从技术成熟性和可靠性方面分析项目实施的技术风险，以及应对风险的措施- 风险规避。）5.2 管理风险（分析企业内部管理，包括项目管理的优势和不足，包括管理水平和素质、人员流失以及历史是否有相似项目发生问题等，并对这些内容提出规避。）5.3 市场风险（客户签约风险、市场推广风险等。）5.