发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法

1、精品资料附件：发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法（试行）一、目的为了保证公司各项工作顺利进行， 促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度， 充分发挥每位员工的积极性和创造性， 营造良好积极向上的企业文化， 特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工（公司经营层领导除外）。三、考评要求1 、为加强团队协作精神，采取个人考评和团队考评相结合的方式。1 ）考评分计算方式：部门考评分以部门评分表上面的指标考评结果进行计算；部门正职的考评分 =部门考评分的80%+ 本人的行为规范和体育锻炼考评分进行计算；其他中层干部的考评分=分管部门（班组）考评平均分的80%+本人的行为

2、规范和体育锻炼考评分。部门员工考评以个人评分表上面的指标考评结果进行计算。2 ）中层干部评分原则：基础管理及指标：进入分管部门（班组）中层干部考评分的80% ；员工引导及体育锻炼：财务资产部、人力资源部、安全生产技术部、计经部、工程部、物资采购部、综合利用部进入整个部门考评分的 80% ，党政办、后勤管理部、运行部、检修部、燃料管理部进入可编辑修改精品资料各自分管部门（班组）考评分的80% 。2 、部门年度考评得分作为部门和部门领导评先选优和晋级的依据。3 、员工年度考评得分作为员工评先选优和晋级的依据。4 、部门年度考评分在 90 分及以上为优秀部门， 小于 90 分大于等于 80 为良好部

3、门，小于 80 分大于等于 60 分为合格部门，小于60 分为不合格部门。5 、员工年度考评分在 90 分及以上为优秀员工， 小于 90 分大于等于 80 为良好员工，小于 80 分大于等于 60 分为合格员工，小于60 分为不合格员工。6 、部门年度考评分在 90 分及以上的部门员工，均上调岗位工资一岗 3 个月，大于等于 85 分小于 90 分的部门员工，均上调岗位工资一岗 1 个月。7 、部门年度考评分小于 70 分大于等于 60 分的部门员工， 均下调岗位工资一岗 1 个月；中层干部保留职务降岗级使用 1 年，次年考评分达到 70 分及以上恢复岗级，连续两年被保留职务降岗级者，免去其职

4、务。小于60 分的部门员工，均下调岗位工资一岗3 个月，中层干部责令其辞去岗位职务。8 、由人资部牵头，安生部、党政办配合，每月对考评工作检查一次，作好记录并公布检查结果。四、考评实施细则1 、考评项目：基础管理指标（40 分）；生产、工作、工程建设等业绩指标（ 30 分）；员工引导（ 20 分）；体育锻炼（ 10 分）。2 、在考评过程中发现某考评项目存在弄虚作假行为的，则扣完该项目考评分。3 、单项加分累计不超该项分值的 20% ，单项分扣完不扣总分。可编辑修改精品资料项目基础管理指标（40分）4 、员工个人考评评分细则由员工所在部门结合部门考评评分细则自行拟定，部门内部每月检查评分一次并

5、做好记录。5 、部门考评评分细则：内容评分细则考评考评方法得分1、未达到“五净” 、“五整齐”的生产5S 管理（ 10 分）：现场扣 0.2 分/ 次，办公场所扣0.5 分/1、工作现场、办公场所整洁，做次。到“五净”、“五整齐”。2、制度、规范、标准未上墙的扣1 分。2、做到制度、规范、标准上墙。3查现、柜内文件未归类、编号和无目录的场3、柜内文件严格按照公司“ 5S ” 扣 1 分。的要求归类摆放。4、柜内物资未归类扣 1 分。4、定置图要与实物摆放相吻合。5、定置图不符合要求的扣0.5分；现场物品乱摆乱放每处扣 0.5分。安全生产管理（ 10 分）：1、安全责任制不健全、无安全三级管1、

6、安全生产责任制健全，有安全理网络扣部门 1 分，落实不到位扣部门三级管理网络，责任明确，落实情1分，无记录每次扣责任人 0.5分。况有记录。2、目标、计划、总结不具体，不符合查相2、年度安全工作有目标、计划，实际，每项扣部门 0.5 分。关记月度有工作总结。3、安全学习检修班组每月不少于4 次，录3、按时开展安全学习及电力安全运行班组每月不少于 3 次，内容流于形生产“五个一”活动，内容充实，式且安排的内容未学习的每次扣部门 1记录齐全。分，每月活动次数少 1 次扣部门 1 分，备注无 安 全指 标 的部 门 满分为 20分，扣分标 准 为生 产 部门 的2倍。可编辑修改精品资料4 、坚持“四

7、不放过”原则，对事记录不规范扣责任人 0.5 分，每季度未故、障碍认真组织分析， 查清原因，开展电力安全“五个一”活动，一次扣制定防范措施，落实责任。部门 1 分，活动流于形式，不注重效果5 、对本部门工作环境（包括设备）一次扣部门0.5 分。存在隐患进行查找和分析并提出4 、对本部门发生的事故、障碍未认真整改意见。组织分析、学习的，一次扣部门 1 分，6 、经常开展自查违章活动，有记分析流于形式或未采取对策的一次扣部录。门 0.5 分。7 、安全文件、资料保存齐全，且5 、未按规定进行隐患查找和分析的，认真执行。一次扣部门1 分，分析流于形式一次扣8 、严格执行“两票三制”，并有统部门 0.

8、5 分，未采取对策的一次扣部门计分析记录。1 分。9 、无人身轻伤、重伤及一、二类6 、未按规定开展自查违章活动，扣部障碍，发生安全事故的。门 1 分，没有记录扣部门 0.5 分。10 、对公司安全工作做出特殊重大7 、安全文件、资料保存不齐全，每项贡献的。扣部门 0.5分，未执行扣部门 1 分，执行不严格扣部门 0.5 分。8 、“两票”合格率 100% ，每降低 0.01%扣部门 0.2分，无“两票”统计，扣部门 0.5 分。9、重伤 1人次扣部门 10 分，轻伤 1人次扣部门2 分；一般事故扣部门 5 分，可编辑修改精品资料班组人员责任造成的一次一类障碍（未遂事故）扣部门3 分，一次二类

9、障碍扣部门 1 分，对特殊情况下的扣分由安全管理委员会认定。10 、对公司安全工作做出特殊重大贡献的，经公司认定后可根据实际情况加部门 0.1-1 分，累计加分不超 2 分。技术培训管理（ 10 分）：1 、无培训考核制度扣 1 分，制度不健1 、部门培训考核制度健全，措施全扣 0.5 分，落实不到位扣 1 分。落实。2 、无年度培训计划或总结分别扣 1分，2、有年度培训计划和总结。年度培训计划或总结不具体分别扣0.53、根据公司教育培训实施方案开分。展培训工作。3 、未根据方案开展培训工作扣1 分，4 、每月培训记录至少应包括：培未完全按照方案开展培训工作扣0.5训时间、培训地点、培训对象、

10、培分。训内容、取得的效果、存在的问题。4 、培训工作少开展一个月扣1 分，培5 、部门安排的培训工作及职工参训记录内容每少一项扣0.2 分。加公司内外培训取换证、 培训班及5 、没有记录一次扣0.2 分。外出培训均要求作好详细记录。6 、作弊，扣责任人1 分，扣部门0.56 、定期开展规程考试：4 月份考分/ 人，不及格一人次扣0.2分，正考安规、10 月份考运规和检及补考均未参加一人次扣0.1分。规。7 、被公司推广应用的每项加2 分。查相关记录可编辑修改精品资料7 、根据部门实际情况，开创性地8 、获国家级奖励的一人次加5 分，获开展教育培训工作， 并作好详细记省级及以上奖励的一人次加3

11、分，获公录。司级及以上奖励的一人次加2 分；班员8 、职工参加各种技能培训、竞赛参加竞赛无记录一人次扣 0.2 分，安排有详细记录， 并建立完整齐全的培参加竞赛无故不参加的，一人次扣0.5训档案。分，无培训档案扣 2 分，不完整扣 0.59 、按要求完成月度及年度培训计分。划。9 、无特殊原因未完成月度培训计划扣0.5 分每次，未完成年度培训计划扣3分。节能、环保管理（ 5 分）：1 、无节能减排、环保管理制度或制度1 、节能减排、 环保管理制度健全，不健全扣部门 1 分；落实不到位扣部门责任明确，落实情况有记录。1 分。2 、年度节能减排、环保工作目标、2 、无目标、计划、总结，分别扣部门

12、1计划，月度工作计划和总结。分；目标、计划、总结不具体，不符合3 、技术经济指标分解落实。实际，每项扣部门 0.5 分；未完成节能4 、月度技术经济指标的完成情况减排指标扣责任部门 5 分，发生一次环记录、异常技术经济指标分析和整保事故扣责任部门 5 分。改措施。3 、技术经济指标未落实分解扣部门15 、月度检修节能改造项目进展情分。况记录，节能项目完成后有分析结4 、对月度异常技术经济指标无分析和果；运行有经济运行方式的调整和整改措施扣部门 0.5 分。查相关记录可编辑修改精品资料结果分析。5 、无节能改造项目进展情况记录扣部6 、节能减排、 环保设施台帐齐全，门 0.5 分；检修节能项目完

13、成后无分析更新及时。评价扣部门 0.5分；运行无经济运行方7 、月度有安全生产节能减排分析式的调整扣部门0.5 分；运行无经济运资料的学习记录。行方式的调整后的分析结果扣部门 0.58 、月度有节能减排违章行为检查分。记录，班组节能减排活动开展情况6 、无节能减排、环保设施台帐扣部门 2记录。分；不健全扣部门 1.5 分。9 、节能减排、环境保护知识培训7 、缺少 1 次安全生产节能减排分析学和学习等。习记录每缺少 1次扣部门 0.2 分。10 、年度有技术经济指标完成情况8 、缺少 1 次节能减排违章行为检查记及整改措施。录扣部门 0.2 分，无班组节能减排活动开展记录扣部门0.1 分。9

14、、无节能减排、环境保护知识培训和学习记录扣部门1 分。10 、无年度技术经济指标完成情况扣部门 1 分；无整改措施扣部门 1 分。基础资料管理（ 5 分）：1 、资料、报表报送及时，准确、有效，涉及生产经营信息和节能减1 、未按时报送资料、 报表每次扣部门1分，报送不准确的每处扣部门0.5 分，发生错误的每处扣部门1.5 分，涉及生查相关记无节能、环 保 指标 的 部排、环保信息的资料需经公司分管领导审阅。产经营信息和节能减排、环保信息的资料报出时未经公司分管领导同意的每次录门 满 分为10分，扣分可编辑修改2 、资料、报表保存完整，有序，不发生信息外泄。3 、及时办理有效证件，原件、复印件保

15、存完好。4 、收到的文件、资料填报或通知信息应及时汇报。精品资料扣部门 0.5 分，扣责任人 1 分；报送公司内部，不准确的每处扣部门0.1 分，发生错误的每处扣部门0.5 分。2 、资料、报表保存不完整，不能及时提供 1 次扣部门 1 分，涉及生产经营信息的资料丢失或发生信息外泄的扣部门3 分。3 、对已过有效期的证件无特殊情况未及时办理的扣部门 1 分，发生证件（原件）丢失的扣部门 1 分，扣责任人 2 分。4 、收到的文件、资料填报或通知信息未及时汇报的扣部门 0.5 分，扣责任人1 分。5 、设备方面：设备台帐建立不完整，每缺一项扣 1 分；设备检修记录不完整，每缺一项扣 0.2 分；

16、设备图纸、资料未进行收集和归档，每少一项扣 0.5 分。6 、定期工作完成情况：部门相关班组未拟定定期工作扣 2 分；未按要求进行定期工作，每少一次扣 2 分。7 、现场规程：不齐全、完整 ,未定期修标 准 为生 产 部门 的2倍。可编辑修改精品资料订扣2分。8 、备品备件：建立备品备件台帐，未建立扣 2 分；对备品备件进行有效维护管理，未进行维护扣 2 分。1 、按部门年度绩效得分的15% 进行计分。生产、工作业绩（ 15 分）：2 、合理化建议被公司采纳并奖励者：严格执行公司绩效考核制度。特等奖加 1 分，一等奖加 1 分，二等奖加 0.5 分，三等奖加 0.2分，鼓励奖加0.1 分。累计

17、加分不超 3分。业绩工程建设指标（ 15 分）：1 、施工人员进场前未进行安全教育，指标1 、施工人员进场教育率达 100。 考试不合格的，每人次扣0.1 分。（32 、质量指标：建筑、安装、调试2 、建筑、安装、调试合格率100% ，合格率 100% ；不发生一般及以上0质量事故。每降低 1% 扣 0.5 分；施工单位发生重分）3 、成本控制：严格按招投标程序大质量事故未督促整改的一次扣5 分；及公司招投标管理办法执行； 材料每发生一次一般质量事扣0.2分；发生的采购货比三家，选择质量好、价一般质量事故未督促整改的一次扣0.5格低的厂家或供应商供货。分。4 、工期控制：制定科学合理的施3 、

18、未按招投标程序及公司招投标管理工工期，并严格按约定工期完成施办法进行招投标的，每发生一次扣 1分；工。设备、材料不合格继续使用的，每发生无 工 程建 设 指查部 标的部门年 门按年度绩 度绩效效 得分的30%进行计分。查相关记录可编辑修改精品资料5 、移交的图纸资料齐全。一次扣 1 分。4 、无故拖延工期，无正当理由的每拖延 1 天扣 0.1 分；按期完成工程建设并投入使用的不扣分；每提前1 天完成工期的加 0.1 分；累计加分不超3 分。5 、工程结束后，移交的图纸资料齐全，每缺 1 份扣 0.5 分。行为1 、向窗外扔垃圾，每次扣责任部门2规范分，扣责任人20分，并取消部门评先（ 2选优资格。0分）2 、在生活区打麻将， 每次扣责任部门 5分，扣责任人20分，并取消部门评先选优资格。严格遵守贵州黔桂公司发电分公3 、职工违反贵州黔桂公司发电分