销售内勤考核表

1、精恤word文档值得下载值得拥有销售内勤人员绩效考核表考核时段：2013年 月 日 2013年 月 日部门营销中心岗位展厅销售被评人考评人项目考核指标目标值要得分权重（60%评分总 分三 100%100%>X三85%85%>X三65%65%>X三45%45%>XM 0以财务数据 为准，上级 直接打分。计划实际完成完成计划（为19 2215 1810 145 90 4工作业绩66%1.总目标（万）2.回款率3.毛利润X>31%31%三X>29%28% 三 X三27%26% 三 X三23%X<23%实际得分项目考核指标评 分 标准评分自 评同 事领 导工

2、作 能 力15%3.陈列摆放1、货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净得2分。2、货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净且货品按规定时间换陈列得3分。3、货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净且货品按规定时间换陈列且能得漂亮美观合理得4分。4.环境卫生1、区域地面卫生、货架及货品，模特及静态展、会议室、橱窗、试衣间等及时打扫干净得 5分。2、少一项，拖延一次，凡一次不合格扣1分，扣完5分为止。5.执行力1、上级交待的任务能立马行动去做得2分。2、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误得3分。3、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需

3、要上级指导得4分。4、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需要上级指导且能主动改进方法提高工作效率得 5分。5、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需要上级指导且能主动改进方法提高工作效率且能影响到其他同事带动他们的独立完成的积极性得6分。工 作 态 度19%6.团队精神1、团队意识强，不做团队不允许的事情得 2分。2、团队意识强，不做团队不允许的事情且能相互合作得3分。3、团队意识强，不做团队不允许的事情且能相互合作且积极参加团队组织的会议、培 训得4分。4、团队意识强，不做团队不允许的事情且能相互合作且积极参加团队组织的会议、培 训且能主动带动其

4、他的伙伴参与得5分。5、团队意识强，不做团队不允许的事情且能相互合作且积极参加团队组织的会议、培 训且能主动带动其他的伙伴参与且不发表负面不传播消极言论得6分。7.纪律性1、在规定（允许）时间内上班得 1分。2、在规定（允许）时间内，且在上班时间内不吃早餐得2分。3、在规定（允许）时间内上班且在上班时间内不吃早餐，请假能按流程得3分。4、在规定（允许）时间内上班且在上班时间内不吃早餐，请假能按流程且上班时间做不与工作无关的事情得 4分。5、在规定（允许）时间内上班且在上班时间内不吃早餐，请假能按流程且上班时间做不与工作无关的事情并能高效的完成上级分派的任务的5分。8.客户服务1、客户进来主动打

5、招呼，问好，微笑得2分。2、客户进来主动打招呼、问好、微笑并倒上一杯水得4分。3、客户进来主动打招呼、问好、微笑、倒上一杯水还递上公司宣传资料得6分。4、客户进来主动打招呼、问好、微笑、倒上一杯水还递上公司宣传资料，并带客户参观公司，介绍公司文化得 8分。实际得分评价得分I （1 s3 总分）+ （4s6之和）+ （7s 10 项之和）+3总分评价等级 A 90 分以上 DB 80 89 分 口。70 79 分 DD 60 69 分 DE 60 分以下评价者意见人事部审核签字总经理审批签字绩效考核面谈记录表被面谈人参与向谈人员面谈时间面谈记录者面谈内容信息记录1、上一阶段工作中，取得的工作成果有哪些？2、工作未达标的原因有哪些？3、工作中需要改进的有哪些？4、是否需要接受,定的培训?哪方面的培训？5、你是否接受考核？对此次考核有什么意见 或建议？6、希望公司给予的帮助和指导有哪些？7、下一步的工作计划和