监理规划及目录

1、精品X X X X X X X 工程监理规划编制： 审核： 批准： * 工程建设监理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、工程项目监理工作范围和内容三、工程项目监理组织计划方案四、工程项目监理投资控制方案五、工程项目施工阶段质量控制方案六、工程项目进度控制方案七、工程项目合同管理方案八、工程项目信息管理方案九、工程项目监理组织协调和有关工作制度十、定期向业主提供工程监理阶段性成果welcome一、工程项目概况：1 、项目名称：*结构形式为框剪结构，计划工期约三十八个月。2 、建设地点：3 、招标人：4、工程概况：5、质量要求：合格6、资金来源：自筹资金7、监理范围：本招标项目范围内建设工程施工

2、准备阶段开始到工程缺陷*建筑面积约 36 万 m 2 ，工程责任期满。二、本工程项目监理工作范围和内容：1 、监理阶段：施工阶段和保修阶段。2 、 监理工作依据： （ 1 ） 建设工程监理合同。 （ 2 ） 建筑工程施工合同。 （ 3 ） 相关法律、法规、规范。 （ 4 ）设计文件。（ 5 ）政府批准的工程建设文件等。3 、监理工作的目标：（ 1 ） 、工作目标：预计2009 年 11 月 19 日开工，以总日历工期为 1140天完成本项目工程的建设任务。4 2 ） 、质量等级： a 、单位工程的质量为：优良。b 、主要的单项工程质量要求达到优良标准。5 、工程项目建设监理工作范围：本工程约为

3、 36 万平方米，工程结构形式为框剪结构。质量目标要求表序号子项目目标质量目标目标要求1地基与基础工程优良所有分项工程必须符合GB50202-2002 质量验收 规范规定。 地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良，保证/、渗不漏，2主体工程优良所有分项必'须符合GB50204-2002 质量验收规范 规定。其中：钢筋工程、混凝土工程、模板工程必 须优良，优良项目75%。 主体结构的安全必须优良。3地面与楼闻工程优良所有分项工程必须符合GB50209-2002 质量验收 规范规定。 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、 起砂，颜色协调，无污染。 混凝土楼地面要求一次完成活。4门窗，

4、程优良所有分项工程必须符合GB50327-2001 质量验收 规范规定。门窗表面平整光洁、无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉 角等，铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。5装修工程优良 所有分项工程必须符合 GB50210-2001 质量验收 规范规定，优良项目50% o 装饰每一道工序先作样板问，鉴定合格后，方有长大 面积施工。6屋间，程优良所有分项工程必须符合GB50207-2002 质量验收 规范规定，且分项工程优良项目50% o 屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验，时 间72小时，然后进行渗漏观察。7建筑给排水、卫生 及煤气工程优良所有分项工程必须符合 GB50242-2002 质量验

5、收规 范规定。8建筑电气安装工 程优良所有分项工程必须符合GB50303-2002 质量验收 规范规定。成套配电柜（盘）及动力开关安装，避雷针（网） 及接地装置安装分项，程必须优良。9通风及空调工程 （待定）优良所有分项工程必须符合GB50243-2002 质量验收 规范规定。有美的空气洁净的分项工程必须优良。10电梯安装工程 （待定）优良所有分项工程必须符合GB50310-2002 质量验收 规范规定。且分项工程优良项目50%安全保护装置及试运转分项，程必须优良。三、工程监理组织计划方案：1、针对本工程项目特征和特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据 工程进展情况，将进行适当的补充和调整。

6、2、驻工地现场监理人员组成表:四、工程项目监理投资控制方案:1 、重视施工图纸的会审工作；2、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案；3、认真办理现场经济技术签证工作；4、严格工程价款计量支付程序和规则；5、做好预（结）算的审核工作。五、工程项目施工阶段质量控制方案： 1 审核有关质量技术资料； 2 承包单位的技术资质证明文件； 3 施工组织设计方案或质量计划； 4 材料、半成品的质量检验报告； 5 新工艺、新技术、新材料，新结构的技术鉴定书； 6 开工报告； 7 设计变更、修改图纸； 8 反映工序质量动态的统计资料或管理图表； 9 工程质量事故处理报告； 10 工序交接检查，分项、

7、分部工程质量检查报告； 11 现场有关质量技术签证、文件等； 12 现场监督检查； 13 开工前检查； 14 工序交接检查； 15 隐蔽工程检查； 16 停工后复工前的检查； 17 分项、分部工程完工的检查验收； 18 随班或跟踪检查；检查的方法有：1. 目测法即有：看、摸、敲、照；2. 实测法即有：靠、吊、量、套；3. 试验：如单桩或地基静载荷试验，混泥土结构现场回填、取芯，焊接接头抗拉试验。1 、事前控制方案 1 审查承包单位（包括分包单位）的施工技术措施； 2 协助承包单位完善质量体系，包括完善计量和质量检查等。同时对承包单位的试验资金进行观察； 3 协助承包单位完善现场质量管理制度，包

8、括现场会议制度，现场质量检验制度，质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度； 4 主动与当地质检站联系，汇报质量监理的计划、措施，取得当地质检站的配合、支持和帮助； 5 设计交底和图纸会审，对有的工程部位应下达质量要求标准； 6 审查施工单位提交的施工组织设计方案，保证质量具有可靠的技术措施。审核工程中采用的新材料、新结构、新的施工工艺，新技术的技术鉴定书；对工程质量有较大影响的施工机械设备，应审核其技术性能报告，让不符合质量要求的不能使用； 7 工程所需要的原材料，构配件的质量进行检查与控制； 8 永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸，组织采购或定货，到现场进行检查和验收； 9 施工

9、场地进行检查和验收，检查施工现场的测量标桩，水准点，建筑物的定位放线以及高程，重要工程还应亲自复核，落实现场障碍物的清理、拆除等； 10 把好开工关。对现场各项准备工作检查合格的，方可以发布开工令，停工的工程，未发复工令不得复工。2、事中控制方案 1 协助承包单位完善工序控制。工程质量是在工序中产生，工序控制对工程质量起着决定性的作用。 应把影响工序质量的因素纳入管理状态之中，建立质量管理点，即时检查和审核承包单位提交质量统计分析资料和质量控制图表； 2 工序间交接检查。主要工序作业（包括隐蔽作业）需按有关规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序施工； 3 重要的工程部位或专业工程还应亲自

10、进行试验或技术复核，如混凝土工程，亲自在工作面测定塌落度，亲自取样制作混泥土试件等，并实行旁站监理； 4 审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查； 5 对完成的分项、分部工程,按相应的质量评定标准和办法检查和验收； 6 审核设计变更和图纸修改方案，包括业主提出的设计变更和施工单位提出的工程变更方案； 7 合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署意见，并协调有关单位间的业务活动；8针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表2的内容组织实施。表2:施工工艺过程的控制图：（转下页）序号工程项目工程量质量控制点控制手段1土石方H程开挖范围及边线（从中线向两测量测）测量2

11、基础工程位置（轴线及高度）、外行尺 寸与柱连接钢筋型号、直径、 数量、混凝土强度、地下管线 预留孔及预埋。测量、测量、现场检查、 审核配合比、现场取样制 作试件、审核实验报告、现场检查、测量3现浇（钢筋）混凝土工程轴线、高程及垂直度、断面尺 寸，钢筋：数量、直径、位置 接头、施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、 强度，预埋件：型号、位置、数量、锚固。测量现场检查、量测 旁站现场制作试块 审核实验报告 现场检查、量测4道路、绿化工 程板厚度平整度、抗滑构造深 度、路面宽度、纵断高程、横 坡（）纵横缝顺直度、相邻 板图爰测量、经纬仪、水准仪、 平整度仪检测5砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配 合

12、比），灰缝、错缝、沙浆饱 满度、门窗孔位置、预埋件管 线砂浆配合比实验、旁站、 量测、现场检查、量测6装饰或附属工 程材料配合比，摸灰厚度、平整 度、垂直度、室内地平厚度、实验，要求作样板问，要求做样板，观察、量测。精品平整度，墙地砖表面、接缝、几 何尺寸。7给排水工程安装位置及坡度、接头。管筏 连接位置、接头，水压实验， 水表、消防栓、器件。位置、 间距、方向。安装位置、标高、 试运转轴承温升、排水系统通 水试验。观察、测量 水压试验 通水试验8电气线路路灯 安装工程配电设备安装：位置、标高、 线路连接、屏柜、附件及线中 安装绝缘、接地观察、测量9电信工程设备安装：位置、标高、线路、 连接线

13、路及附件安装观察、测量观察、测量注意：表中列出的“控制手段”：1、观察指“目视”、“目测”进行的检查监督。2、现场检查、旁站指现场巡视、观察及测量等方式进行的检查监督。3、测量指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。4、试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。9工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检。检验合格签署认可后方能进精品注：O施工单位初验后向检查员请予检查；主要工序如混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。工序检验一般由监理方会同施工单位进行，必要时可约请设计单 位、质量监督站派人参

14、加。工序质量检验意见由监理方参加人员签署。10隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。<11 >工程变更和处理如图：施工单位提出工程变更的处理流程图如图所示：welcome12设计变更技术的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程图如下图:施工单位现场监理工程师13工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理 措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施方案，处理措施的效 果的检查。14行使质量监督权，下达停工令：为了保证工程质量，出现下述情况之 一者，监理工程师有权指令施工

15、单位立即停工整顿。未经检验即进行下一道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采 取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； 擅自采用未经许可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；(6没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其他15严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵守下图的管理流程。16质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效益的最后签证，只 能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检 验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工 程师核签

16、后方有效。17行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师签署的意见，这是质量控制的需要，其管理流程图如下图所示：18建立质量监理日志：现场质量监理日志及质量检验人员应逐日记录有 关工程质量动态及影响因素的情况。19组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监 主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图如下图所 示：征求有关方面包括 业主意见20定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理组定期向总 监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它方面的 重大事宜则应提出报告。3、事后控制方案1

17、审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件；<2>审核承包单位提交的竣工图；<3>组织联动试车；4按规定的质量评定标准的技术文件，并编目建档；5单位、 单项工程竣工验收。凡单位、单项工程完工后，施工单位初 验合格后再提出验收申报表，其流程图如下图所示：六、工程施工阶段进度控制方案1、编制施工阶段进度控制工作实施细则；2、审核或协助编制施工组织方案设计；3、按年、季、月编制工程综合计划；4、发布开工令；5、协助承包单位实施进度计划；6、进度计划实施过程跟踪；7、组织协调工作；8、对承建单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理工程师 通过检查验收后，签发进度款付款凭

18、证；9、审批进度拖延工期；10、随时整理进度资料，做好工程记录，定期或每月向建设单位提供 工程进度报告表；11、要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料；12、审批竣工申请报告，组织竣工验收；13、处理工程结算中的争议和索赔问题；14、工程进度资料的收集、归类、编目和建档作为移交证书；15、督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。七、工程项目合同管理1、合同管理图业主合同f关系承包单位业务往来关系设计单位监理关系V业务往来关系建设监理公司2、合同管理措施1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责任、权利，正确处理三方关系；2）用书面指示或文件代替口头指示;3）考虑问题要灵活，

19、管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提 前发出索取信函；4）工程进行中细节的文件治疗包括：信件、会议记录、建设单位的规定和指示、总监的决定、承包单位的请示和报告。监理的指令、记录、信函以及各种报表资料，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）对合同中词意表达“含混”字句及时提出正确解释。3、合同管理制度1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行检查，向有关单位及时准确反映合同 信息；2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3 ）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析

20、，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4、索赔为了维护建设单位的委托，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1 ） 协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，有无责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；2 ） 协助建设单位， 要求有关各方严格按合同办事， 以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；3）在工程实施过程中，严格空话子工程设计要求，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发

21、生经济索赔的工程洽商；4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，事实求是 ”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。八、工程项目信息管理1 、信息管理精品信息资料编码系统流程结构图（转下页）工程验收资料G-1中央部委（含司 局、协会）文件G-2地方政府（含局 处、协会）文件G-3设计规范G-4工程施工验收 规范G-5工程质量评定 标准G-6计量器具鉴定 规程G-7其它法规性文 件X-1勘察设计文件图 纸X-2设计承包合同协 议X-3施工安装承包合 同，协议（含分

22、包和 招投标文件）X-4建设监理合同协 议X-5加工订货合同协 议（含业主方、总包 方、分包方）X-6项目建设其它文K-1分承包单位资质审查资 料K-2承包方（分承包）技术 员工资格资料K-3设计交底资料K-4施工机械设备报审资料K-5工程开工报告K-6施工组织设计（技术方 案）报审资料K-7施工承包方（含分承包） 计即eK-8施工测量放线资料K-9工程材料质保资料（砂、Y-1分部分项工程 验收资料（地基与 基础工程）Y-2分部分项工程 验收资料（主体工 程）Y-3分部分项工程 验收资料（屋面工 程）Y-4分部分项工程 验收资料（门窗工 程）Y-5分部分项工程精品K-24工程计量与工程款支付（

23、合同内、外）K-25现场文明施工安全检查资料。K-26工、料、机动态月报资料。K-27监理通知、指令。K-28监理备忘录K-29业主备忘录K-30施工承包方（含分包方）备忘录K-31监理例会、协调会议纪要K-32监理规划、监理实施细则K-33监理日志K-34监理台帐K-35监理周报K-36监理月报K-37质检站检查资料K-38总工程师巡视记录K-39监理工作总结K-40气象数据K-41照片K-42其它三控资料2、信息目录表信息类型时间供应信息者信息接受者上级建设 单位承包单位监理 单位设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部、巾有关部门VV会议纪要定时业主、承建设单 位、监理公司VVVV监理月

24、报定时监理公司VV备忘录定时监理公司VVV质量验收不定时承建单位V工程量申报定时承建单位V工程款中报定时承建单位V监理通知不定时监理公司VV3、信息管理制度1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整 理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备 的质量状况以及工程质量的验收签认；4）专业监理工程师督促检查承建单位既是整理施工技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。4、信息签认流程图（转下页）5、工程图纸

25、管理系统方案；6、会议管理系统方案；7、工程项目检查、增加、修改系统方案九、工程项目监理组织协调和有关工作制度1 、协调业主与施工单位之间的工作关系；2、协调监理与业主之间的工作关系；3、协调监理与承包单位的工作关系；4、协调施工、业主、与设计单位之间的工作关系；5、根据工程项目施工阶段的具体情况，做好影响工程质量方面的协调关系，确保工程质量目标的实现；6、坚持工程项目监理组织工作会议制度；7、对外行文审批制度；8、坚持工程项目重大质量及事故调查协调会议制度；9 、现场例会制度：经与甲、乙双方协商，例会原则上每周一次，但在实际施工中对所遇到的问题将及时组织会议进行解决；10 、进度计划制度：施

26、工单位不仅要编制施工总进度计划表、单项工程进度计划表，而且要认真安排月进度提供给甲方代表及监理工程师，以便使进度落实到实处， 对工期延误找出症结所在并研究出对策及时把工期赶出来；11 、原材料试检跟踪制度：对施工单位分批购买的钢筋、水泥、红砖等材料作试验时，要对所取样品进行监督并与乙方一起送给实验室，确保此取样品得出的数据的真实性；12 、 强化文明施工、 安全施工监理制度： 对乙方的安全及文明施工措施及管理办法，要认真审查，绝对不能“事不关己，高高挂起”的态度，因为工程的安全对工程的质量和进度具有很重大的影响， 因此在现场巡查时要随时注意是否有安全隐患， 以便及时通知施工单位并督促其马上消除

27、隐患；13 、认真填写监理日志：详细填写当天的工程进度，质量控制，材料进场，会议情况等。并及时填写监理月报以供建设单位掌握工程的具体动态；14 、对工程中的变更，质量事故处理，隐藏工程验收，主要分部工程的施工工序等均要严格按照规范程序运作，不得抱着无所谓的态度而违反正规操作程序办事；15 、着重于预检，防患于未然：监理工程师一定要全心全意投入所监理项目中，运用自己丰富的理论知识和实践经验，能够对可能出现的质量事故和安全事故有所防患，制定监理工程师质量预控计划和“质量手册” ，健全现场质量管理制度。十、定期向业主提供工程监理阶段性成果1 、建立工程项目监理工作日志制度；2、坚持按月或季度编制监理

28、工作总结报告；3、工程竣工验收后，向业主提供全套技术、经济、资料及监理档案资料；4、对工程项目竣工验收时向业主和质检站提供“工程项目综合论证评估报告” 。七、 安全生产监理实施细则为加强对施工企业建筑工程的安全生产管理，完善管理制度，提高工作效率， 按照 建筑法 、 安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 、安全生产许可证条例 等有关法律，法规对安全生产的规定，结全各项目的施工现场实际情况，为此，公司建立了完整的安全责任制度，有安全生产管理制度有效的来约束，规范施工企业安全生产工作。有利于施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从而极大的提高施工企为对安全生产的管理水平。因此，特制定安

29、全生产的监理实施细则。A、认真审查施工组织设计方案：应当审查施工企业和工程项目的施工组织设计方案对安全生产责任体系网络、制度、机构建立签发开工报告前的落实情况，安全监理人员配备情况，各项安全施工措施的准备情况。并将审查结果报送建设单位。B、 文明施工与环境保护1 、安全警示牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的，符合国家标准要求的安全警示标志牌。2、现场围挡（ 1） 现场采用封闭围挡，高度不小于 1.8M ；（ 2） 围 挡材料可采用彩色，定型钢板、砖、砼砌块等墙体。（ 3） 一图：在进门处悬挂工程概况，管理人员名单及监督电话，安全生产，文明施工，消防保卫五板，施工现场总平面图。4、企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识。5