企业公司的发展规划有哪些

1、Word文档企业公司的发展规划有哪些 企业进展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业进展规划”作为一项重要内容包括在内。企业进展规划主要作用是如何更好的进展企业。那企业进展规划包括哪些内容呢?下面大家和我一起来看看。 一、战略和方案 1、战略与方案的关系 企业进展战略是企业进展方案的路线和原则、灵魂与纲领。企业进展战略指导企业进展方案，企业进展方案落实企业进展战略。 2、留意中、长期大方案下小方案的细分和落实。仅重视方案，尤其是年度方案是对的;但还要围绕年度方案作好阶段方案，要坚持用企业的进展战略来指导和统帅各项方案。方案制订时必需留意到：详细的措施、定量的目标和综合平衡。 3、

2、方案必需是基于企业进展战略基础上的具体的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。 4、在企业进展战略的制订和实施过程中必需紧紧围绕战略的核心。 企业进展规划是什么? (1)在企业进展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防备还是战略攻击，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必定规律。抓住了事物的主要冲突，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，很多问题迎刃而解。 (2)企业进展战略的重点，是企业的竞争力量。企业的竞争力量基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业进展战略的实质核心。 二、核心主题 1、分析阶段任务 (1)目的：对外部不行

3、控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变力量和企业的创新变革和可持续进展力量。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。 (2)外部环境调查分析内容 宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析) 中间环境分析：企业所在行业进展因素分析、企业所在行业结构进化猜测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威逼分析、生命周期分析。 微观环境分析：顾客需求进展分析

4、、供应者供应力量分析、竞争对手的竞争力量分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。 (3)内部因素的调查分析内容 企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理力量分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心力量的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威逼(Threats)。 企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的力量与效益分析、公司财务力量分析、经济效益评价指标、财

5、务比率分析。 市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争力量分析、市场营销力量分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。 (4)依据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。 2、战略询问和决策 (1)根据预定的战略方针和方向，依据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。 (2)针对进展战略草案进行技术询问，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是询问阶段的实质性任务。询问的目的：是通过询问，有效验证战略目标的精确性、战略进展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修

6、正、完善和补充。 3、战略的方案跟踪 (1)具体和完善的战略实施方案是保证战略有效实施的关键。有了方案，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。 (2)基于方案的实施跟踪是企业进展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以准时了解和把握实施过程中发生的现象和问题，据此进行准时的订正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略方案的有效实施。 三、规划预备 1、针对企业自身和环境的客观实际状况，分析制订企业进展战略规划的必要性，和实行什么样的企业进展战略(稳定进展或创新进展)。 (1)稳定进展的条件 市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。 市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可实行改善现有产品，维持原市场。 利用原有产品进展某个细分市场。 (2)创新进展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上) 开发新的产品细分