超市商业计划书（精选5篇）

1、超市商业计划书（精选5篇）第一篇：超市商业计划书 生鲜商业计划书 推荐度： 小型超市创业计划书 推荐度： 互联网商业计划书 推荐度： 无人机项目商业计划书 推荐度： 互联网商业计划书 推荐度： 相关推荐第二篇：超星商业计划书的优化题目 1.1已完成 【单选题】 商业计划书的主要阅读对象： · A、投资人 · B、在校师生 · C、行政审批部门 · D、创业者和风险投资商 我的答案：D 2 【单选题】 以下内容可以不作为商业计划书的阐述重点： · A、国家产业政策、法规 · B、竞争对手情况 · C、技术研发计划 ·

2、 D、行业发展历史 我的答案：D 3 【单选题】 商业计划书的基本内容包括： · A、产品、服务、市场 · B、财务和风险 · C、管理、营销 · D、以上都是 我的答案：D 4 【判断题】 商业计划书与“融资计划书”、“可行性分析报告”是完全不同的概念 我的答案：X 5 【判断题】 撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资 我的答案：X 1.2已完成 【单选题】 商业计划书的基本要求： · A、内容完整 · B、操作可行 · C、回报合理 · D、以上都是 我的答案：D 2 【单选题】 产品/服务

3、描述内容必须包括： · A、产品/服务的基本特征 · B、使用风险 · C、收费标准 · D、营销方式 我的答案：A 3 【单选题】 创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注： · A、团队成员的教育背景 · B、团队成员间的分工 · C、曾经的创业或工作经验 · D、家庭财富状况 我的答案：C 4 【判断题】 产品的生产组织方式、成本核算、产品定价、销售渠道和营销方案是构成商业计划书完整性的基本内容。 我的答案：X 5 【判断题】 商业计划书要充分说明创业项目的盈利能力和发展空间 我的答案： . 1.3已完成 【单

4、选题】 商业计划书摘要应该： · A、重点介绍企业文化 · B、通常放在正文前面 · C、先于正文完成 · D、篇幅在2000字以上 A、C都是错 【单选题】 同一行业内的不同的企业，其商业计划： · A、可以完全互换使用 · B、财务特征完全一致 · C、可能个性化差异很大 · D、核心竞争力相同 我的答案：C 3 【单选题】 商业计划书的股权融资金额： · A、越少越好 · B、根据财务预算确定 · C、多多益善 · D、视投资人财力而定 我的答案：B 4 【判断题】 商

5、业计划书的内容和格式，必须按照统一的标准模板填写 我的答案：× 【判断题】 仓储与运输成本是商业计划书中必须重点说明的内容 我的答案：× 1.4已完成 【单选题】 从创业动机分析，创业类型包括： · A、生存型、机会型 · B、保守型、激进型 · C、发展型和生存型 · D、保守型和创新型 我的答案：A 2 【单选题】 商业信息的收集，可以通过哪些途径实现： · A、问卷调查 · B、官方统计数据 · C、第三方研究报告 · D、以上都是 我的答案：D 3 【单选题】 企业运营信息收集必须包括：

6、 · A、产业政策法规 · B、产品相关技术发明人 · C、竞争对手信息 · D、市场容量 我的答案：A 4 【判断题】 创业动机决定创业项目的发展空间，但不能决定创业的成败。 我的答案： 【判断题】 充分的市场调研和数据分析是商业计划书可信度的基本保证。 我的答案： 1.5已完成 【单选题】 商业模式的核心内容是： · A、产品、市场和竞争策略 · B、产品、客户、盈利方式 · C、产品、市场和营销 · D、产品、价格和售后服务 我的答案：B 2 【单选题】 商业模式的选择和下列因素有关： · A、团队

7、核心能力 · B、资源储备情况 · C、竞争对手状况 · D、以上都是 我的答案：D 3 【单选题】 “软件即服务”理念的提出，是改变了商业模式中的哪个要素： · A、客户 · B、售后服务 · C、产品 · D、竞争门槛 B、D 都是错 【判断题】 商业模式就是企业扩大市场份额的策略 我的答案：× 5 【判断题】 一个企业或者一个产品只能选择一种商业模式 我的答案：× 2.1已完成 【单选题】 餐馆提供的是： · A、物质形态的食品 · B、包括环境在内的综合商品和服务 ·

8、 C、食品和劳务服务 · D、劳务性质的服务 我的答案：B 2 【单选题】 电信公司推出“充话费送手机”活动，提供的是： · A、单纯的服务 · B、单纯的产品 · C、产品加服务 · D、无法确定 B、C 都是错 【单选题】 物质形态的产品，对顾客来说其主要的价值体现在： · A、技术含量 · B、满足某种需求 · C、材料成本 · D、制造复杂程度 我的答案：B 4 【判断题】 “服务”也是一种特殊的商品 我的答案： 【判断题】 产品描述中，最重要的内容是产品技术含量的高低 我的答案：X 2.2已完成

9、 【单选题】 市场分析包括： · A、目标客户 · B、市场容量 · C、竞争态势 · D、以上全部 我的答案：D 2 【单选题】 细分市场是指： · A、具有共同特征的一部分客户 · B、年龄较轻的消费者 · C、接受产品基本功能的最大人群 · D、经常重复的消费者 我的答案：A 3 【单选题】 市场分析所引用的信息： · A、必须来自于自己的调研 · B、必须向专业咨询机构购买 · C、可以使用官方统计数据 · D、必须引自公开的发表的论文 我的答案：C 4 【判断题】

10、市场分析就是对客户需求量的分析 我的答案：X 5 【判断题】 竞争对手的情况，是市场分析的重要内容。 我的答案： 2.3已完成 【多选题】 做竞争分析时，要尽可能地详尽地罗列和分类竞争对手的情况，包括： · A、产品性价比 · B、营销手段 · C、售后服务 · D、技术水平 我的答案：ABCD 2 【判断题】 一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。 我的答案：X 3 【判断题】 产品分析中，一定要对比竞争企业的产品成本，而不仅仅是价格。 我的答案： 【判断题】 竞争分析还应该包括，未来可能出现的（潜在）竞争对手。 我的答案：

11、 【判断题】 创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析。 我的答案：× 2.4已完成 【单选题】 当企业产品实行外包生产的时候： · A、生产管理可以忽略 · B、成本控制、质量控制、交货周期控制等管理任务依然存在 · C、管理模式应该和自己生产时一样 · D、不必再考虑生产流动资金问题 我的答案：B 2 【单选题】 下列属于财务管理范畴的是： · A、引入风险投资 · B、生产成本控制 · C、现金流管理和资金调度 · D、企业市值管理 我的答案：C 3 【多选题】 以下属于经营管理范畴的是： &

12、#183; A、行政后勤管理 · B、销售管理 · C、生产管理 · D、财务管理 我的答案：A 4 【判断题】 经营管理的核心内容是企业的组织架构和规章制度 我的答案：X 2.5已完成 1 【单选题】 销售模式的规划，可以分为： · A、直销-分销 · B、多级代理-一级代理 · C、市场-销售 · D、贴牌-自主品牌 我的答案：A 2 【多选题】 营销策划的基本内容包含： · A、定价策略 · B、宣传渠道 · C、产品基本特点 · D、销售体系管理 我的答案：C 3 【判断题】

13、商业计划中的营销部分，一定要有创新，否则无法获得投资人的青睐。 我的答案：× 【判断题】 只要是被证明有效的营销方式，所有企业都可以使用。 我的答案：× 【判断题】 产品品牌策略是营销计划中非常重要的内容。 我的答案： 2.6已完成 【单选题】 初创期项目的财务预算应该重点做好： · A、资金使用明细 · B、生产性流动资金预算 · C、投资内部收益率 · D、资金贴现率 我的答案：A 2 【多选题】 企业标准财务报表包含： · A、现金流量表 · B、资产负债表 · C、利润表 · D、库存商

14、品统计表 我的答案：AC 3 【多选题】 企业应缴税金包括： · A、营业税 · B、所得税 · C、印花税 · D、个调税 我的答案：ABD 4 【判断题】 财务分析的主要目的是计算出投资回报率和投资回收周期。 我的答案：x 5 【判断题】 一定创业周期内的现金流分析是财务分析中的重要内容。 我的答案： 2.7已完成 【单选题】 风险分析的目的是为了： · A、促进员工不断学习 · B、解除投资者顾虑 · C、制定风险防范对策 · D、提高企业竞争力 我的答案：C 2 【多选题】 创业风险包含： · A

15、、技术风险 · B、财务风险 · C、市场风险 我的答案：C 3 【判断题】 创新型企业由于能提供前所未有的产品，因此没有市场风险。 我的答案：× 【判断题】 拥有发明专利保护的产品，不会面临同类产品竞争的局面。 我的答案：× 【判断题】 同一行业的不同企业，面临的风险是相同的。 我的答案：X 2.8已完成 【判断题】 企业融资的金额越多越好，融资次数越少越好。 我的答案：X 2 【判断题】 融资的核心问题是企业的估值，估值合理就会获得投资。 我的答案：X 3 【判断题】 为了获得足够的创业资金，必要时可以把企业的控股权出让给风险投资商。 我的答案：X

16、4 【判断题】 初创企业可以将从银行借来的流动资金作为股本投入，以使创业团队战友更多的股权。 我的答案：X 5 【判断题】 专利、专有技术等知识产权可以作为无形资产出资，占有企业一定的股权。 我的答案： 2.9已完成 【单选题】 风险投资一般会把哪种因素作为最重要程度的决策依据 · A、团队能力 · B、商业模式 · C、技术含量 · D、投资成本 我的答案：A 2 【判断题】 创业团队成员的教育经历和专业背景必须要完整且互补。 我的答案：× 【判断题】 拥有创业失败经历的团队很难获得风险投资的青睐。 我的答案：× 【判断题】 团队成

17、员之间的分工应该按照所学专业来安排。 我的答案：× 【判断题】 团队成员之间的股权比例安排以等额分配为宜 我的答案：X 3.1已完成 【多选题】 知识产权可以通过哪种方式转移到企业 · A、授权 · B、转让 · C、入股 · D、受赠 我的答案：ABCD 2 【多选题】 商业计划书最核心的内容是： · A、提供何种产品/服务 · B、谁是目标客户 · C、如何获得营业收入 · D、商业机会在哪里 我的答案：ABC 3 【判断题】 不同特点的项目，商业计划书的表述逻辑可以不同。 我的答案： 4 【判断题】

18、 商业计划书的细节来自于实践经验或者深入的实地调研。 我的答案： 3.2已完成 【单选题】 投资人关心的“谁来做”对应的是商业计划书中的： · A、财务分析 · B、团队介绍 · C、营销方案 · D、技术储备 我的答案：B 2 【多选题】 投资人关心的“做什么”可以扩展为： · A、政策环境 · B、市场分析 · C、团队介绍 · D、产品介绍 我的答案：BD 3 【多选题】 投资人关心的“怎么做”可以扩展为： · A、营销方案 · B、生产管理 · C、财务规划 · D、

19、团队介绍 我的答案：ABC 3.3已完成 【多选题】 创业机会可能来自于： · A、技术创新 · B、商业模式创新 · C、产业升级 · D、重大社会变革或事件 我的答案：ABCD 3.4已完成 【多选题】 初创企业资金的基本来源包括： · A、政策性扶持资金 · B、风险投资 · C、创业团队 · D、银行商业贷款 我的答案：A 4.1已完成 【单选题】 撰写创业计划书是： · A、创业的前期准备 · B、创业的第一步 · C、创业的重要过程 · D、创业的结果 我的答案：

20、A 2 【多选题】 创业资源至少包括： · A、人力资源 · B、产品资源 · C、市场资源 · D、资金资源 我的答案：ABCD 3 【多选题】 创业的必要准备包括： · A、心理准备 · B、技术储备 · C、资源准备 · D、知识准备 我的答案：AD 4 【判断题】 写出一份优秀的创业计划书相当于创业成功了一半。 我的答案：X 4.2已完成 【判断题】 创业是一个不断挑战，不断完善的过程 我的答案： 【判断题】 创业永远是一个充满不确定的过程。 我的答案： 【判断题】 商业计划书的撰写不是一门独立的学问 我的

21、答案： 4 【判断题】 商业计划书永远没有最终的版本 我的答案： 第三篇：超能足球文化产业集团有限公司商业计划书 超能足球文化产业集团有限公司商业计划书 超能足球文化产业集团有限公司 商业计划书 广东超能集团有限公司制作 大鹏证券有限责任公司协助 二一年八月 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 签 字： 接 收 日 期：年_月_日 商业计划书摘要 超能足球文化产业集团有限公司（简称“足球集团”）是以广

22、东超能集团有限公司（简称“超能集团”）为主要发起人而将成立的一个以足球教育、足球文化产业开发和以足球节目为主的传媒节目的制作和发行为主业的运作载体，同时足球集团将通过资本的纽带实现教育、足球、传媒三大产业完美融合，其盈利主要来源于下列项目： 一、 足球学校的招生注册项目本项目是超能集团利用现有的足球学校的教育平台，整合了超能集团教育、足球、传媒三大产业价值链的组合优势，策划了“全部、全程、全额”奖学金的新型招生模式，在全国范围内进行招生注册。通过收取招生注册费，迅速完成原始资本积累，建立自身的资本造血功能，打造足球产业的知名品牌，并通过成功的资本运作，形成投入回报发展更大投入更好回报更大发展的

23、良性循环。 二、 “奥林匹克特快”（备用名：2008特快）电视栏目本栏目以体育运动为主要内容，追踪“奥运”资讯，介绍“足球行动”近况，传播体育信息，融新闻、资讯、娱乐、休闲为一体，通过全国城市电视台、宽带网等传媒载体，主要面向全国十三亿观众和全球华人及世界各国观众传送，是一档完全杂志型的大型体育专业电视栏目。 三、 衍生产品的开发前两大项目的衍生产品丰富多彩，主要包括：百集电视剧球迷大院的制作播出、球员的转会费、足球竞赛的转播费、球场草地和社区草地的建设费、电视栏目的冠名费、赞助费、足球联盟教育体系基地学校的冠名权、体育服装、教材、音像制品的制作及销售等等。假设本商业计划书所欲募集的资金全部到

24、位，足球学校招生注册项目将正式启动，其招生注册费的预测收益如下（未来前两个阶段）： 时间 招生注册人数 招生注册费 第一阶段（2001-2002） 50万150万 1.5亿4.5亿 第二阶段（2003-2004） 100万200万 3亿6亿 第四篇：商业计划书 企业商业计划书 说明 商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。为使双方更好地沟通和了解，请按照本公司的下列要求编制： (一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理； (二)、形式完善，叙述清晰流畅； (三)、简明扼要，突出重点； (四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。但可根

25、据实际情况，略做增删； (五)、书面商业计划一份，另备电脑磁盘拷贝一份。 内容 一 公司概况： 1 地址、电话号码、联系人 2 公司的历史沿革及关联公司 3 从事哪方面的产品生产或服务 4 公司组建计划及公司股权结构 二公司的未来 1、 表述连续若干年贵公司的未来计划； 2、 特别指出贵公司未来发展的重要“里程碑” 三管理 1、主要管理人员简介 2管理体制 3. 组织结构 四产品和技术 1、产品说明 2市场前景 l 市场容量 l 市场发展趋势 3、 竞争因素 l 必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况； l 必须准确说明你们产品 l 有哪些区别 l 与竞争者产品的特点。 4知识产权 l

26、是否拥有全部知识产权，如有合作开发，请说明 5新产品开发计划（黄海峰） l 阶段性目标 l 新产品开发计划安排 五. 市场销售 、 是靠自身强有力的销售力量还是需要中介；以表格形式，按销售 额自高而低的顺序，列出前五名经销商的名称、销售额和销售量; 、 销售产品需何种销售商和中介人； 、 贵公司与中间媒介属何种关系； 、 贵公司已采用了什么销售方案。 六. 生产 、 描述生产的全部过程，并说明特殊主要生产阶段； 、 说明计划采用什么措施，把成本控制在理想水准。 七. 雇员 、 有何措施保证关键雇员雇佣稳定可靠。 八.供应情况 、 说明供应贵公司原材料和其他资源有关公司的情况； 、 完整的主要原

27、材料供应商的明细表。 九. 协作生产商 、 提供一张主要协作生产商的明细表，说明各主要协作生产商的名 称、地址、电话号码和合同金额。 十.设备 、 详细描述贵公司现有或计划购置的主要设备； 十一融资计划 、 各时期计划融资量和资金详细使用 2对投资形式阐明自己的意见 十二. 历史财务数据 （一） 过往三年的财务数据 主要产品的产销量及比重 十三. 财务预测 .包括其后连续三年的财务预测数据的财务预测表 2.包括今后连续十二个月的资金流量表 十四投资者介入公司业务之程度 1 说明你们希望投资者如何介入贵公司的相关业务; 2 说明希望投资者将来应以何种方式为贵公司提供服务的所有相 关问题。 十五投

28、资回报与撤出 1.作为创业投资公司，我们希望投资在适当时候能撤出，请就撤出方 式提出建议。 十六诉讼及政府管制 1 说明与公司相关的任何诉讼事件，包括外公司对贵公司的，也包 括贵公司对外公司的。如果公司有诉讼历史，应对此做出全面的 解释。 2 描述政府对贵公司的各种管制，如果贵公司受到政府的大量管 制，诸如药品管制，那么，必须对此作详细解释，并说明如何适 应这种苛刻环境。 第五篇：商业计划书 公司与产品描述 公司介绍：乐玩公司是以销售、教学的一条龙服务，带动相关产业的发展，使更多的人热爱魔方。 服务描述：乐玩魔方网站是一个以销售高品质魔方和魔方教学为主营业务的网站，也是一个魔方爱好者相互交流的

29、开放平台。销售的魔方品类齐全，价格适中，可用于魔方速度竞赛，并且提供系统的魔方教学服务。魔方爱好者也可以在此相互交流信息、资源，是一个自由的沟通平台。 SWOT分析 公司环境分析 Strength优势： 魔方直接由生产厂家供货，减少了中间成本，使魔方价格适中，并且有质量保障，更有利于竞争市场。 提供系统的教学服务，有利于初学者学习。并且提供高级拼法的教学，其中包括：快速拼法，高阶魔方，还有各种异型魔方的拼法。满足不同顾客的需求。 网站界面友好 Weakness弱势; 由于在创业阶段，先期资金投入较少。 创业时人手紧张，大家分工不易明确。管理者缺少管理经验。 Opportunity机会： 如今大

30、众的娱乐方式局限于公共媒体：例如网络、电视等。而魔方是一种高雅的健身活动，它可以锻炼人的手脑并用能力，对培养人的动作技能都十分有效；可增强人的记忆力，丰富空间想象力；可培养人的耐力和毅力，也有助于青少年开发智力。是一种独特的娱乐方式，丰富了人们的生活。 魔方作为一种传统的玩具，早已经被大众所接受和认可，便于推广。它可以锻炼人的手脑并用能力，也有助于青少年开发智力。 由于我国网络普及率已超过40%，网民人数达到5.38亿。使得网络平台成都能够为一种新型的销售平台，且受众人数众多。 目前我国知名的魔方销售、教学网站只有一家魔方小站。市场竞争小。 Threat威胁：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧

31、缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 业内主要竞争者：目前国内只有一家相同类型的魔方网站魔方小站。是行业最主要的竞争者。由于该网站成立时间较早的，有比较好的群众基础，已经占有了较大的客户群。 由于网络的限制，国外的魔方网站难以进入国内，所以不是主要的竞争者。 潜在加入者极多：由于市场壁垒较小，市场一旦被打开，竞争者会急剧增多。在淘宝上搜索“魔方”，可显示23626件宝贝。一旦乐玩网的经营模式成功，这些商家都是潜在的竞争者。 可能的供应方：根据用户的不同需求，供应方也多种多样。有专门用于竞速的魔方，例如：大雁 展翅 轮回 凌云 孤鸿等。魔方由生产厂家直接提供，尽量降低成本。但这样的魔方 的基础定价比较高，比较知名，并且已经有良好的社会基础。 另外对于初学者，我们提供一些比较基础的魔方。为了降低运输成本，可选择本地一些优质的魔方生产厂家，直接进货。 购买方：主要定位于对魔方有兴趣的人群。作为一种广泛的娱乐运动。魔方由很大的受众人群，其中青年人为主力军。 另一方面可以将魔方作为开发智力的玩具。将魔方作为一种教学工具。这样，青少年也是有力的购买方。 竞争程度：该行业竞争由于目前竞争者只有一家，所以竞争程度不激烈。 三、公司发展战略 短期：（12年） 主要是通过网络广告，媒体宣传等手段将魔方