《组织的层次化》ppt课件

1、 组织的层次化是指组织在纵向构造设计中需求确定层级数目和有效的管理幅度，需求根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的权责关系，最终构成一个可以对内外环境要求做出动态反响的有效组织构造方式 一组织层次与管理幅度的关系一组织层次与管理幅度的关系二管理幅度设计的影响要素二管理幅度设计的影响要素1、根本概念组织层次：指组织内部纵向管理系统所划分的等级数；管理幅度：指一名管理者直接纳辖的下属人员的数量。管理跨度或组织幅度【思索】管理幅度可以无限大吗？【思索】管理幅度可以无限大吗？ 英国有名的管理顾问林德尔厄威克(Lyndall F. Urwick)上校提出了他察看到的心思景象：一个人的“留意力跨度可以

2、同时给予留意的事项的数目是有限的，并以此为根据讨论管理幅度的大小。他的研讨结论是：“没有一个管理者可以直接纳理超越5个或者至多6个任务严密相关的下属的任务。 法国的管理学者格拉丘纳斯曾提出一套数学公式阐明了当上级的控制幅度超越67人时，其和下级之间的关系会越来越复杂，以致于最后使他无法驾驭。该公式为N=n(2n-1+n-1)，其中n表示直接向一位上级报告的下级人数，N表示需求协调的人际关系数N=n(2n-1+n-1)N=n(2n-1+n-1) n N n N 1 1 6 222 2 6 7 490 3 18 8 1080 4 44 5 100 阐明：其中阐明：其中n n表示直接向一位上级报告的

3、下级人数，表示直接向一位上级报告的下级人数，N N表示需求表示需求协调的人际关系数协调的人际关系数格拉丘纳斯法国组织层次遭到组织规模和管理幅度的影响它与组织规模成正比。组织规模越大，组织的任务越复杂，其层次也就越多；在组织规模已确定的情况下，组织层次与管理幅度成反比。即上级直接指点的下属越多，组织层次就越少，反之就越多 组织规模 管理幅度 组织层次 管理人员数 1 14 416166464256256102410244096409640964751 18 86464512512409640964096855851 11616256256409640964096164273(a)(a)(b)(b

4、)(c)(c)1扁平型构造扁平型构造2锥型构造锥型构造含义：指组织规模已定、管理幅度较大、组织层次较少的一种组织构造形状。如(c)优点：层次少，信息沟通和传送速度快，信息的失真度较低，上级对下级的控制不会太呆板，有利于发扬下属的积极性和发明性；缺陷：添加了主管对下属的监视和协调控制的难度. 含义：管理幅度较小、组织层次较多的高、尖、细的金字塔的一种组织构造形状。如(a) 优点：组织层次多，管理幅度小，主管能对下属进展及时的指点和控制，层级之间的关系严密，有利于任务义务的衔接；为下属提供了更多的提升时机；缺陷：影响信息的传送速度，信息失真度能够较大，添加高层主管与基层管理者的沟通和协调的本钱，添

5、加管理任务复杂性。 【思索】管理幅度多大为好？【思索】管理幅度多大为好？4、影响管理幅度设计的要素、影响管理幅度设计的要素P2171 1任务才干任务才干管理者的综合才干越强，那么管理幅度越管理者的综合才干越强，那么管理幅度越下属的任务才干越强，那么管理幅度越下属的任务才干越强，那么管理幅度越2 2任务内容和性质任务内容和性质主管所处的管理层次越高，那么管理幅度越主管所处的管理层次越高，那么管理幅度越下属任务内容越类似，那么管理幅度越下属任务内容越类似，那么管理幅度越方案越完善，那么管理幅度越方案越完善，那么管理幅度越主管所承当的非管理事务越多，那么管理幅度越主管所承当的非管理事务越多，那么管理

6、幅度越4、影响管理幅度设计的要素、影响管理幅度设计的要素3 3任务条件任务条件助手配备情况：配备有助手，那么管理幅助手配备情况：配备有助手，那么管理幅度越度越信息手段的配备情况：信息手段越先进，信息手段的配备情况：信息手段越先进，那么管理幅度可越那么管理幅度可越下属任务地点的相近性：下属任务地点越下属任务地点的相近性：下属任务地点越相近，那么管理幅度越相近，那么管理幅度越4 4任务环境任务环境 环境越不稳定变化越快，变化幅度越环境越不稳定变化越快，变化幅度越大，那么管理幅度越大，那么管理幅度越【思索】管理幅度多大为好？【思索】管理幅度多大为好？ 长期研讨的结果阐明：并不存在普遍适用的最正确管理幅度，要根据影响管理幅度的要素详细情况详细分析 值得留意的是，随着计算机技术的开展