婚庆公司参考薪酬管理制度32045精品名师资料

1、成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、 团队成员分工协作，分工不分家。2、 按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。3、 以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。4、 付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。二、公司组织构架：总经理营销工程行政后期花艺部部财务制作馆部部策划中礼服中推广中执行中花艺设行政财务库房摄影摄平面设心心心心计中心像计三、各岗位描述：部门岗位工作职责描述备注总经办总经理总监经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标负责该中心日常管理工作，协同总监完成相关工作

2、负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签或称：主管婚礼顾问订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部婚礼策划师统筹监督、安排婚礼的执行负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协礼服顾问礼服师、化妆师工程部督导师推广岗位总监助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。婚礼执行现场督导工作负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作负责工程部整体管理、协调与执行工作负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司经理针对工程部的既定目标负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服场布师花艺师行政主管务合同所约定项目的搭建等执行工作负责婚礼订单

3、中花艺相关工作的筹备协调和执行工作负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作行政财务财务主管负责公司财务账务登记管理工作部库管总监负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作负责后期制作部整体管理、协调与执行工作后期制作摄影（像）师负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作部礼轩花艺设计师馆长负责所有平面设计相关工作负责花艺馆整体运营工作馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作四、各岗位薪资构成：礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下：岗位岗位工资福利绩效工资薪酬 合计岗位工资 保底餐补电话 50交通住行个人团队10 元天元月补助补助绩效绩效实习员工1050-

4、导购人员105050150团队业绩奖金提成A 级花技师1050+80026050-150业绩 +执团队业绩奖行提成金提成B 级花技师1050+30026050-150业绩 +执团队业绩奖行提成金提成C 级花技师105026050-150业绩 +执团队业绩奖行提成金提成花艺馆营销顾问105026050-150业绩 +执团队业绩奖行提成金提成婚礼顾问10502605050150业绩 +执行提成婚礼策划师10502605050150业绩 +执策划案费用行提成平面设计师1050+20026050-150执行提成人事前台1050+20026050-150业绩 +执行提成营销总监1050+200260100100150业绩 +执团队业绩奖行提成金提成人事主任1050+20026050100150执行提成团队业绩奖金提成总经理1050+1000260200600150业绩 +执团队业绩奖行提成金提成业绩 +摄像摄影部每月保证 4 场-业绩 +执团队业绩奖执行行提成金提成业绩 +工资汇总表部门：花艺馆姓名工资福利绩效工资保底岗位餐饮住行电话花店补助补助工资补助业绩会计签字：出纳签字：婚礼花车花艺执行奖惩部分实发工资顾客考勤评价领款人签字填表日期：年月日部门：文化婚庆部姓名工资福利绩效工