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文档简介

1、服装公司质量程序文件：员工的培训和管理程序1. 目的确保与质量有关的员工具备质量意识和必需的知识、技能，胜任本岗位工作。2. 适用范围适用于本公司从事产品生产和 服务人员的管理和培训。3. 职责3.1总经办负责编制定员编制表；3.2人事行政部负责指导各部门编制岗位职责说明书，人员 招聘；3.3企管培训部负责制定年度培训 计划，并组织落实；3.4各部门根据岗位要求草拟岗位职责说明书，负责岗位培训计 划的实施。4. 工作程序4.1人力资源需求的确定4.1.1总经办于每年的12月制订或修订下一年度的公司定员编 制表，作为人力资源的总依据。4.1.2人事行政部组织编制并审核各岗位的工作标准，即岗位 职

2、责说明书。4.2人事行政部负责人员的配置421公开招聘符合岗位工作标准的人员，经培训、试用和考核合格后，准予上岗。4.2.2在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位，经试用和考 核合格后准予换岗。423实施在职培训，考核达到岗位工作标准要求，准予留岗。423对上岗人员进行追踪管理，定期公布员工综合水平，对不 符合岗位要求的予以下岗培训或淘汰。4.3教育和培训4.3.1新进人员培训a. 新进人员报到时，人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个 别培训，其内容包括：公司简介、管理 制度、安全文明、质量要求、 福利待遇等，并保留记录。b. 新进人员送交用人部门后，部门主管应指派干部或资深人员指 导各项作

3、业，必要时可安排至相关部门实习，使其尽快进入状态并熟 悉必要的知识技能，并且要按照跟踪考察制度的要求，分别落实跟踪 考察表的填报。c. 试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知 识、进步速度等方面对其进行考核，并记录于 "试用期员工考核表" 中。试用期满后，交人事行政部登记存档。d. 新进干部试用考核，必须经总经理或其指定的代理人核准。4.3.2在职员工培训a. 人事行政部每年12月20日前，须拟订出"年度培训计划提纲", 呈总经理审核后，发企管培训制订"培训分月实施计划"并组织实施。b. 送外培训（称称外训）按计划外训

4、或临时性外训，受训人员应填写"外训申请表"，经部 门主管审核后，逐级签核，经总经理核准后发企管培训部，按外训 管理规范办理。c. 内部培训（简称内训）内训为厂内开课，讲师以内部管理干部兼职为主，外聘为辅。具 体事项依内训管理规范实施。4.4特殊工种（电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等）需取得国家授 权部门相应的专业培训合格证书；质量检验人员及相关的特殊岗位人 员必须经过培训考核合格后方可上岗，并建立特殊工种人员名册。4.5在职员工受训记录由企管培训将其登记于"员工培训卡"内， 并将所有受训记录表单存档。4.6培训结束后，企管培训部应利用"培训意见调查表"做调查， 总结出原因、采取对策，在下一轮培训中改进。5. 相关文件5.1定员编制表5.2岗位职责说明书5.3内训管理规范5.4外训管理规范6. 记录6.1员工花名册6.1试用期员工考核表6.3培训需求调查表6.4特殊工种人员

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