工程项目的组织形式

1、工程项目的组织形式工 程项 管 理目工项程目管理 Pojrec tMangameent?教 ：师黄建文 ? E - aml:javiehunagn12.c6mo工程 项目 管理工程项目解与系统整合 分工程目项组织形式的1 工程目分项解与统整合分解: 系实 施务任工程 项目 管理整合: 目标制 （ 控）1 作分解工结图（构 WSBWo rkB readkwno Sructutr） 将项 e 按目 其内照结构在实或施过的顺序进程逐行层分解而 形的结成示意构图。内在 构 按项目结 实施 序顺形成不层同次1 程工项目分解与统系合整（ 2）工作分解构的结编码工程 项 目管 理编码术：在技 WBS编码中任

2、何，等级一的位工单作元，其全是次部一级作工单元的总和。图2工程项 1 分解与目系统整浦东国际机场项目合一 () 的总体结期构分为 区 835 大个 每一项项大下又有干若体的 具单工程位工程项 目 管理图 2 -2工程 1 目分解与系统项整1000 合 0项目程工项 目 管理11000100201300104000项子目项 110101201921010122003110012300114004120143000目 元单务任12002子结构图 2211021202122301222112222目项构图结工程项分目与系统整合工 解 程 目 管 理项图-2 3 市某际会国中心首期展程工分解结的构工程

3、 1 目分解项系与统合整工程 项目 管 理图-42力设计项电的 WB目划分样例S1工项程分解与目统整合系设建项目xX汽制造车司公工程 项 目 管理项单程工公楼办冲压车间装配车间位工程单建工程筑装饰程工给水排工程电照工程分部工程土石方工程桩 与基地基础工程砌筑程工项工程分基础砖混水砖1 砖墙多半孔砖墙砖1工 1 程目分项解系统整合与（）工作分解 3 虑的考因 工 素程项 目 管 理详细程度 （ 级）数-项-目规的及模复杂程度 A分、对解象B使、者用C编者制工作单之元的 间界：直至面确定、相的对立独工的单元作。 工作单元详说明细 （性质特点、目标、工作 内容、人、财等 资源输物入施工、成本和时间负

4、责、人及相应组织机构）的 2 程工项的组织目形式、一行承发包平模式工 项 目 管程理所平行承谓发，是指业主包建将设工程的的计设施 、工及材料备设采购的务经过任 解分分发别包给若个干计设单位、施 单工位和材料备供应设位单并，分别与方签订各合同2 程工项的组目织形式一、行平发包模承式工程 目 管项理优 点 1） 有（利缩短工于期 2（ 有）于质利量控制 （3 有）于利业选主择建承位 单 点缺 1）（ 同数合多量会 ,造合同管理困成 难（2 投资）控难度制大工程 2目的组项形织式二、设计施或工分总模式包工程项 目 管理谓设计所或工总分包施是，业指主将部全设和施 工计任发包给一务个设计位或一单个工施位

5、单作总为单包 位 。包 总位单可以将其科部任务再分包分其他承包给单 ，位形成个一设总计包合同或个一工施 总合同以及包若干个 包合分的结构同模式，如下图所示：2工项目的组织形式二程、计设施或总分工包模式程工项 目 理管2程项工目的织形组式二、设计施工或总包模分式工 程项目 管 理点 优 1() 利有于建设程的工组织理管 () 有 2 利投资控于 制 3)( 利于质有量制控 (4) 利有于工期控 制缺点 (1建) 设周期较长 ( 2) 报价可总较高能工 2 程目项组的形织式三、项目承总包模式工程项 管 目理所项目谓总承包式是模指主将业程设工、计施、 工材和料备的采设购等作工部发全给 一包承包公司家

6、，由 其行实进性质设计施、和采购工作，最工向后业交主 出个已达一到 动条件的工用程。这按模种发式的包程工 称也交“匙工程”。钥这种 式模如图所下示：2工程目项组织形的式三、项目承包总式工程模目项管理2 工程项目的织组式形三、目项总包模式承工程项 目 管理优点（1）同合关简单（2系缩）短建设周期（）3于利投控资 制缺（1点）同发合包 工作难大 度 2（业主择 ）优选承包方范择小 围（）3 质控制量度大难工2程项的目织组形四、项式目总承管包模式理工程 目 管 理项所项谓目总包管理承模是指式主业将程建设工任 发包务专门给从事项组目织管的 理位单，由再分它给包 若设干计施、工材和料设供备应位单，并在实

7、中施进项 行管目理。 与目项承包的总不之同处是该模：中式组织管的理 位单直接不行设计与施进，没有工己 自的设和计工施 量力，而是将承接的计设施工和任全务部都出包，他们 专去心建于设目 管项。理2 工程项的目织组式形四、项目承总包管理式工模程 项 管目理优（点1合）同管、理组织协比较有调利 （2）度进制控有利 也点 缺目总承项管 理单位自身经包实力一般比济 弱较，而承的风险担相较大对，此因设计位 采用这单种承 发包模应式谨持慎态。度2 工程项的组目形式织、建五设工组程织理管的模新工 程式 项目 管理设工程组建织理模管通过式不断发展的 , 国在际 出现上许多新了的式模如 :? C 模 M 式 BO

8、T?式模？ ECP 模 ？式 Pa rterinng模式？ rPjoce ctonrotling模式2 工 l 程目的组项织形式五建、工设程组管理的织新式模工程项 目 管 理1 、M C 模 ( Co 式 sntruciontMan agmeent ) 称阶又段发方包，业主式在目开项阶始就段 用雇施经验工丰富咨的询员即人 M经C理参，与项到中 目来负，对设责计和工施个过整 的程理管它。打过去破 种那设计图纸成完，后才行招标进建的生产设式。方 点：特由主业业和委主托的程工目项 经与工理程师 成一组个合小联共组同负组织责和理管程工的规划 设计、施和。完工一成 分分项部 (项单) 程工设计，后即 对

9、该分进部行标，发包招给一家包商承，总无包承商， 业主直接按由每个项工程单承与包商别签分承订包合 。同2 工程目项的组织式形、五设建工项程组目管理的新织模式工程 项目 管 理、C1 M 模式 (Con tsrcuitonM naaegmnt e 优点 ) 可缩短工以从程规划、设计、工 到交付业施主使用的周期减，少投资险，风主业可较以早得效益。获缺点 由于分招项导标承包费致用较高，因而做好分 析要比，较究研项分工的程数，目定选最结合优。点工程项 2 的组目织形式1、C M模工 程式项 管 目理MCA/geny(代c型理CM) CM位单业主的咨是询位，单主与 CM单位业签咨询 服订务合, 同业分主别

10、多与施工单位和材料个设备应供 位单签所有的工程施工订合和同应合供。 CM 单同对位设 单位没有指令权，计能只向设计位提单一出合理些议建因而，CM单位设与计单之间是位协调关。系 C单位M若干 施工与位单材、设料供应单位是协调管备关理。系 理型CM模代式中的 M单C通常位由具有是较富丰的施工经的验专C业单位或咨 M单位询担。2程项工的目织形式组、1CM模式程 项工 目管C 理 MAge/nc（y 代理型 C）M2程工项的目组形式1 织、 M 模式 C工程目管理项MC/No-nAegnyc（非理型代MC）亥式又称为风险型 CM模模式。业主一不般施与单工 位签工程订工合同，施也但可能某些情在况，对下些

11、某专 性业强很工的程内和工容程专 材料、设备用业主与，少数施 工位单材料和、设备供应单位签订同。合主与业M单C位签所的合订同包既CM括服内务，容包括工也程施 承包工内容；CM而位则与施工单位和单 材、料备供设应 位签订单同，并合协议管。理虽CM然位与单个分各包直商签接合订同，但C单位M对 分各商的包招和标约签对业主公都开必并须过业经主的确才认效有。2 程项目工的组织式1 、形C M模式工 项 目程 理管CM/Non-Aegcyn（ 非理型C代M）2 工项目程组的织形式、2B0 T 式（Buil 模-Operdaet-Tansref ）r程 工 目项 理管又建造称-运营移交-方,式称简BO方式。

12、BTT方 O式是上纪世0年8在国代外起的兴 种将政府基础设施 建设一目项靠私人资依本的种一融资建造、项目的理管方式 或, 说是 者础设基国施项目民营化有。 政府开放国基础设本建设施运营市场 , 授和权 项公司负责 目资和组织筹设建 ,建后成负责运营及还偿贷款 ,协 议满后 ,期无偿移再交给政。府2工程目项的组织式形、E3C P 式模（ngEineeirg,n rPcuromeen tnda 工程 项 目 管理Cnsotuctiro n ）PCE 承总包式是模种主要的一工总承程包式，指 模程总承工企包按照 业同合约定承担工程项，目的设计 采、购、施工试运行、务等服工作并，承包对程的质 工、 安量

13、全工期、造价全面责，负最是终业向主提交一个满足 使用功能具、备用条件 使工程的项。目2程项目的组织工形式、 EPC 模3工 式程项 管目 理EPC 组织结构图业主 EPC 总承商包设采购计施工供货包分商工程 2 目的项组织形3 式 EP、 C 模式工 程项 目 管理ECP 总承包式的优模点： 1 有 . 充能分挥发设计建在设过中程主导的用作，有利于整体方案的断不优化 2 ；能有效地克服设计 . 采购、施工相互、约和脱制节的 矛，有盾于设 计利、采、购工各阶施段工作合的理交叉， 效地实有现设建目项进的、度本成和质量制， 控 获较得的投资好效益。2 程项目的组工形式织 4、 arPneritng

14、式模工程项目理管 Praternin 模式是业主与 g 项参与各方之目为间了取 最大得的源效资益，相互信 在任资源共、享的础上基达成 的一种期短或期的相长互协。 这定种定协破了突传的组织 统限界在充分，考虑参与 方利各的益基上通础过确共同的项定目目，建标立作 小组工及， 的时通以沟免争议避和讼诉的发生，培育互 相作的合良工好作关系，同共解决项中的问 目，共同题分担风 险和成，本促使在实以项目现目的标同也时保参证 各与方标目利益的 和实。现2 工项目程组织形式的 4P 、 ranetirgn 模式工 程项目管理业主业 主包商承 包承 商设计方设 计方?独的组织系统立 ?独 的目立标系 ?紧张、敌

15、统的对系关 ?目项上的益共同体利 ? 和 谐任的项信环目境2 工项目程组的织式形、 Par4tnreni g 式模工 程目项 理管序号1 比较面传统方设建模式arPterinn 模式g 标三目大制：投资控、 将目项与参各方的目标融 度和进质 量一为共同个的目目项标 张紧至甚敌对的 相是信互 , 任诚布开地公沟 , 通 关系着眼 问于题解决的 项或目同设定合 的往往多个是目项长期的的 期限 合作传 的法统合同 传统律的律法同合上加非 同合性 的 aPtnerring 议协23相关系互期4 限同合2 工程项目的组织形式 4、 Patnerrni模g式业主X X目项程工项 目 管 理Patrnrie

16、n 项目 g 织结组构业主代表Patrernnig 持主设计单人位总承商包材料备供设商应包商分（ 主指定）业包 商分 1分包商2分包商 n分包 1 商分商包 2分商 n包 2 工项程目的织组式4 、 Pa 形 rtenrin g 模式工程 目 项 管理aPtnering r 小组组织构Pa 结 trnering 主持人 中立 第方三Parntrieg协议 n 负人责项评价系 统负目责人争议理系 统负处人责参与方各人 组员成参与方各 员人成组参与各方员组人成2程工项目组的形织式 4P 、 atrenirng 式模工程 项目 管理aPrnertign 模式心核统系artPneirg 模 n 的 三个式心核统系Pranterin g协的 议 Patnreirn 的 g 争议 理系处统Prtnerani的 g 价系评统2 程工目的组项织式形 5、P C 模(式 rojePt cCnoroltlign) 工 项程目 管 理项总控目式模以是现代息技术为信段手，对大型建设工 进行信程的收息、加集和传工， 输用经过处理 信息的流导和控制指项建目设物的流质支，持项目 决者策行策进、协划调 和控制管的组理模式织。2工程目的组织形项5 式 P、 C 式模工程 项目 管理2 工