项目部半年总结

1、项目部半年总结 篇一：项目经理 2015年上半年工作总结2015年上半年工作总结G320国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以 来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工 作配合下，2015年上半年就此告一段落了。下面就一分部 2015年上半年以来的工作情况做以下总结：（一）2015年上半年主要工作回顾：2015年上半年一分部主要施工的是G320国道进贤县城段公路改建工程中的进贤大桥及工程； K744+134.1K751+060段排水、路面工程。上半年公路段以 进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施 工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁 36个、 墩柱6

2、4个、盖梁21个、箱梁预制81片（含抚湖大桥）、安 装56片；市政段完成雨污水 10839m，沥青路面97020m2。 合计上半年完成产值 4364.4万元。（二）项目管理经验总结及存在的不足（1）经验总结工程质量方面项目一分部自组建以来，根据工程的特点要求，建立了 项目管理目标和管理人员岗位责任制。在施工过程中，严格 控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为控制重点， 沥青路面重点控制原材料、加工拌合、碾压摊铺控制，雨污 水管工程重点控制沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道 安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，我要求坚 决落实预防

3、措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的 质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实O 迄今为止，未发现大的质量通病。整个工程的施工，经过项 目的认真控制，全部施工内容符合自检要求， 主体质量较好, 达到了预期的质量目标。进度控制方面根据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度计划、 机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开 质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做由详细的 具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计 划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程 进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞 后，下半年我部将

4、抓住有利施工季节，大干巧干，确保完成 年度及阶段性计划。安全管理方面施工进场的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区 进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚 持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方 面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时 的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全 意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改， 杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期 进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产 目标的要求。成本管理方面材料管理中，根据施工预算，组织制

5、定了施工材料需用 计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施 工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和 数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程 的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，分项进行统计，发现浪 费及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数 量不足则由各班组负责赔偿。文明施工方面为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工 地，养成好的工作习惯，创造由一个干净整洁的内部施工环 境和一个和谐的外部环境，配置各种施工标语、派人员专门 对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。积极配合相关 单位和部门

6、的安全文明检查。(2)工作中存在的不足工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量 总体较好。但也存在着不足。仍需加大努力，需对后期的质 量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位 的要求。但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村 民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。还需要 进一步加强进度管理、总结不足，加强与业主、村镇干部、 村民之间的组织协调工作。加强人力组织，弥补前期施工的 不足。安全管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安 全帽的现象时有发生。成本管理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够， 还需加强限额领料制度的执行力度。(三)2015下半

7、年工作计划(1)项目实施打算G320国道进贤县城段公路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工，在 11 月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及 防护工程的施工。确保完成公司下达的产值目标任务。由于 工作量大，时间紧、任务重，我部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要 求全部完成。(2)实施重点下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工 程、公路段土石方工程及防护工程，目前雨污水管正抓紧一 切有利天气施工，截止目前公路段土源尚未确定，还不能进 行施工。需加强与业主方的组织协调工作，尽快完成协调工 作，以便我方

8、组织施工。(3)存在问题和应对措施目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁 移，公路段土源尚未解决，下一步我部将和建设指挥部协调 联系，争取早日解决。(四)加强管理实现目标下半年我将从以下几点作曲努力、作好工作：(1)继续抓好项目管理工作一部分2015年的工作量大，时间紧、任务重。我将继续 抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确 保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使 用。(2)加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知 识的再教育。所以，一分部将组织员工学习专业知识，把学到的专业知识运用到实际中去。另一方面，积极学习他

9、人的 先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识， 开拓视野(3)进一步作好施工管理工作2015上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要继续 总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 我部下一步重点做好以下三个方面的管理：一是人的管理。 人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有 全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节 环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是 材料的管理。继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进 一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，我生不足，制 定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在 公司各项预防措施的基础上，

10、结合工程实际特点，进行优化 和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和 工人操作。G320国道进贤县城段公路改建工程一分部2015年6月25日篇二：项目部上半年总结中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目部上半年工作总结2011年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指 导下顺利的开展着。上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是 宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项 目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们 公司的合作单位，深知责任重大。为了使公司了解我项

11、目部 的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司 的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。一、施工生产情况目前，我项目部在建工程有：1、中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目厂房A工程及工业园配套的市政工程，该工程开工总面积为60290.00平方米，合同总价为 5935.2922万元，截止 6月底 已完成建安产值 2600万元，目前形象进度为基础工程全部 完成，钢结构安装完 50%。该工程预计10月底竣工。2、宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程，截止6月底,该工程主体工程、室外装饰工程、室内消防工程及室内暖通工程均已完成，室内装饰工程即将进场施工。完成建安产值约1400万元，其

12、中今年完成的产值有 200万元。3、中船重工中南装备有限责任公司宜昌总部设备基础工程，截止6月底共完成大小设备基础 11个，完成建安产值 约20万元。二、诚信履约情况我领导的宜昌各项目部在施工所在地均得到当地相关单 位的认可。宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程是在异常 激烈的竞争环境中取得施工总承包资格的，竞争过程中除了 我们公司的报价及公司的实力因素外，另一个重要的因素就 是我公司的信誉得到了业主方的认可，因为在这个工程之 前，我项目部跟业主方已成功合作过两个工程，并取得业主方的信任。该工程施工 过程中得到夷陵区乃至宜昌市的特别关注，相关单位多次莅 临该项目检查，并给予了充分的肯定，并力推该

13、工程创楚天 杯，目前该工程已获得了省市优质结构工程奖，由于甲方二 次招标工程的影响，致使该工程竣工时间延后，楚天杯的中 报也随之延后。中船重工中南装备有限责任公司是我公司的老客户，自 我项目部来宜昌后，第一个施工管理的项目就是该公司的一 个生产厂房，由于前期合作愉快，我单位在该公司后期建设 项目的投标过程中占据了绝对优势，并成功取得该公司江南 工业园生产厂房 A工程的施工总承包资格，目前该工程主体 工程已完成，质量、安全均在可控制的范围内，施工进度情 况也得到了业主单位的认可。 工业园后期项目一生产厂房B、 生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程正在招标的筹备阶段， 由于业主对我项目部在建工程的施

14、工情况相当满意，给予了 肯定，我单位理所当然成为他们邀请的对象。中船重工中南装备有限责任公司总部的设备基础工程， 截止6月底的工程均以通过业主单位的验收，业主单位已投 入使用。由于中船重工中南装备有限责任公司江南工业园占地面 积大，施工环境较恶劣，前期拆迁工作不完善，导致该项目 正在施工的生产厂房 A工程无法进行封闭式施工， 所以该项 目在现场文明施工环节上不能做到面面俱到，存在一定的隐 患，但我项目部目前正在采取相关的措施来消除存在的隐 患，如督促协助甲方尽快完善拆迁工作，加大施工现场周边 看管人员等。三、拓展外部市场我项目部借助已在宜昌市树立的良好形象及人际关系， 积极响应公司政策，不断的

15、努力开拓外部市场，除目前已在 施工的项目外，近期正在准备拓展的外部项目有江南工业园 生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程。正在 跟踪并已取得初步合作意向的项目有：中南地质研究所办公 楼工程，建筑面积约 3万平方米；宜昌伟志光电公司厂房， 约3000万产值；恩施市利川魔芋加工厂，约3000万产值。机遇与风险是并存的，要拓展外部市场，我们就要抓住 机遇，同时也要学会抵御风险，风险不可能消除，但我们要把他降低到最小化。我项目部将从以下几个方面来防范风险：1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工 阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建 筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规

16、，依据法律法规办事， 才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程 风险。2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件 后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意 图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程 量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风 险。3、签订完善的施工合同。施工过程中存在很多的风险， 必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的 重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防 止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利 关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和 对策。4、掌握要素市场价格动态。

17、要素市场价格变动是经常遇 到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使 报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往 对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格 合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照 合同约定调整合同价格，以减少风险。5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过 程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊， 约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此， 任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的 风险。如果不能及时透彻地分析由风险，就不可能对风险有 充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险 较

18、大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决） 算。6、管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程， 总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担 由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包 合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。四、项目经理部建设（一）项目部管理制度建设及执行情况1、认真贯彻 安全第一，预防为主”的方针，以安全生产 为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施 工。为此我项目部制定了以下几条规定：进入施工现场必须 戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 50 元/人次，不扣帽带20元/人

19、次，班组长管理人员加倍罚款； 在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以 50-300元罚款，并赔偿所有损失；班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月 发放工资要对班前记录检查后签发。2、质量是企业的生命 工 企业以质量取胜为此我项 目部制定了以下几条规定：工地技术员、质量员应向各班组 进行技术、质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员 的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位 职工进行上岗教育，并做好记录；每位职工操作时必须严格 认真，细致负责，严格按质量验收规范操作，每天由工地质 量员进行检测验收，发现不符合要求的现象处以一定罚款

20、。3、工地宿舍及卫生管理制度。为了健全宿舍清洁卫生及 安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息 生活环境，特制定本制度：未经组织审批，严禁任何人随意 私装插座或灯头；每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负 责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项， 确保室内整洁。4、现场防火管理制度。施工现场重点防火部位，如仓库、 食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随 便借做他用，并按规范设置灭火器；木工棚、木料仓库易燃 物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬桂二块严禁烟火"或 危险”字样的明显广告牌；对全体职工进行定 期的安全教育和防火知识教育，使全体职

21、工了解并懂得施工 现场安全防火的重要性。 施工现场动用明火，必须经过审批， 不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从 事。5、安全生产教育制度。贯彻执行三级教育制度，对新到 的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种 形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须 注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有 充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操 作规程；结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散 安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变 化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点, 进行安全生产教育，使职工较全面的提高对

22、安全生产深刻认 识；班组长每天上班前必须对班组职工做好班前教育，并做 好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时上 报项目部，以便及时解决。（二）项目部人员配备我项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、 资料员、造价员、安全员。项目经理为整个建设项目的带领 人，全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指 挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，项 目经理岗位职责政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标。 其他各成员在项目经理的带领下都能胜任各自的工作，项目 部整体人员配备情况暂能满足我项目部承担的施工生产任务。但从长远上来看，我项目部施工技术人员欠缺，这块的 人才还需

23、要大力培养。（三）项目部人才培养1、我项目部人才培养主要从青年员工抓起，建立长效机 制，做好青年员工培养。针对青年人才经验少、学习能力强 和求知欲望高的特点，项目部制定一师一徒制度，针对青年 员工的专业，安排经验丰富的师傅指导其在专业知识上的问 题，并督促他们深入现场，了解现场，理论结合实际学习。 坚持每月对相关理论知识的集中测试，努力提高青年人才的 业务能力。2、实行岗位交流制，大力提高青年技术人员的综合素质。项目部针对企业复合型管理人才馈乏的现状，建立了 岗位交流制度工促使青年技术人员掌握多种岗位技能，提高了其综合管理水平。篇三：项目部半年管理工作总结项目经理部下半年工作计划第一部分 项目

24、简介1.1 工程概况铁路卸车系统建设两线双车“ C型翻车机卸车系统。码头装船系统设置1台装船机，可满足 2个泊位的装船作业， 装船机伸缩行程可满足 17万吨级船舶的装载要求。堆场采用筒仓堆存方案，布置1排、8座、直径40m （内径）、高约46.9m的储煤筒仓，单仓仓容 3万吨，每个筒仓仓底对称布置6个由料口，总容量 24万吨。在筒仓东侧布置应急堆场，作为煤炭的倒仓工艺使用，应急堆场设2条堆场和1条轨道梁基础，轨道梁基础上设有1台堆取料机和1条堆取料线，堆场堆宽 47m,堆高16m, 堆场四周设有防风抑尘网。1.2 项目任务分工我公司负责设备设计、采购、安装，主要包括：带式输送机、转接机房、转接

25、机房部分钢结构、伸缩给料装置、活化给料机、仓顶卸料小车、电子皮带秤、除铁器排水器，150T汽车衡、变电所设备、箱变、港区供电照明、工艺控制系统、400M数字无线对讲调度通信系统、筒仓干式除尘、转接机房干雾抑尘、变电所空调、转接机房通风系 统筒仓通风系统、压缩空气动力系统、堆场区消防给排水系 统、污水处理及提升系统设备等。1.3 工程特点、难点分析1.3.1 本工程为设计、采购、施工总承包的EPC交钥匙工程，因此，设计、采购、施工等工作的合理衔接以及土建、安装施工之间的协调、配合是本工程的特点，也是保证工程 施工质量、进度的关键点。1.3.2 工程范围内施工作业点多、面广，需投入大量的劳动力、机

26、械及材料等资源，各类资源的组织工作量比较大； 且工序繁多，工艺复杂，必须做好相关各方间的综合协调工 作。1.3.3 高空作业较多，大型起重作业较多，安全风险较大。1.3.4 无正式进场道路，现场交通道路多单位共用，现场 交叉施工等不利因素影响。1.3.5 工期极为紧迫，本工程合同工期12个月，本项目工 程量虽然不是特别大， 但是作为EPC总承包交钥匙工程，每 个阶段、每道工序都有一段必不可少的时间，是无法压缩的。再加上开始具备安装条件后，赶上冬季（日平均气温5 c以下120天以上）、春节。在不考虑其它标段影响的情况下， 有效施工时间仅仅5个月左右。1.3.6 系统设备工程中除了上述的重点，难点

27、之外，另外 的关键点主要在于几大要素的按时介入：主要包括各阶段设 计审查会按期召开，系统设备选型和商务谈判，系统设备厂 内制造质量和工期的有效监控，现场各区域施工作业面的及时提 交，66kV变电站送电时间的保证。第二部分项目管理2.1 现场调查组织主要管理人员对工程施工现场及周边环境进行调 查，包括工程建设背景资料、社会环境、生产生活环境、劳务人员情况、主要施工机械设备情况、大小临布局、风险及主要施工工艺等，编制符合实际情况的现场调查报告2.2 前期策划根据工程特点，结合公司各种管理文件和办法，对项目 的组织机构及管理职责、成本控制、进度管理、职业健康安 全及环境保护管理、文明施工管理、技术质量管理、物资管 理、分包商管理、信息化管理与沟通、风险管理、项目文化 建设等多方面进行前期策划，确定目标、通过研究、讨论编 制项目策划。组织专业技术人员编制操作性强的施工 组织总设计，以此有效指导本项目的施工组织。2.3 进度管理1）周密计划，严格执行。合理制定施工进度计划，严肃 计划的落实，每周把实际进度与计划进行比较，分析产生进 度偏差原因，并及时采取措施进行补救或纠偏，确保总体计 划的全面实现。2）统筹协调，强化调度。坚持日、周、月生产例会制度， 针对现场存在问题和需要解决的事项进行落实，便于整个项 目统筹协调安排生产组织。