中学项目EPC治理模式具体运作方案

1、北京师范大学北海附属中学项目EPC治理模式具体运作方案一、项目概况及目标要紧技术经济指标1. 项目建设单位：北海市教育局2. 项目选址项目拟选址于北海市西面，原老炼油厂厂址红线范围，占地而积 100 亩。3. 项目建设规模拟定本项目的建设规模为：校园占地面积100亩（其中85亩为 师大附中，15亩为幼儿园），总建筑面积44200 m2；拟设72个教学 班，其中初中30个班、高中24个班、幼儿园18个班；建成后招收 初中学生1500名、高中学生1200名、幼儿450名。由于打算招生人数由2450人增加至3150人，学校用地面积由原 先的75亩增加到100亩，总建筑面积由33846 nf增加至44

2、200 nf（教 学区部份增加3854 m2,学生宿舍增加6750 m2,生活用房减少550 m2, 配套用房增加300 m2）,并考虑场地缘故新增地下停车场3750打减缓 停车位紧张的问题。要紧建设内容见下表：建设内容表F号建设内容数量备注-拆除及搬1项拆除场址内原有的建构筑物并运走原炼汕厂的废弃设备运-场地淸理1项-师大附中总建筑而积38350 nV1教学楼1栋根据实际情况，暂左教学楼1栋，普通教室54个，总建筑而积为5400 nV2教师办公楼1栋建筑而积2100册3教学综合楼1栋布置有生物、物理、化学实验室、计算机室、语音、美术、舞蹈等用房，总建筑面积为4200 nV4图书综合楼1栋设巻

3、科技、心理、电教、合班教室和图书阅览室等，总建筑面积为5100 nV5学生宿舍楼5栋按每栋540寄宿学生计算，共2700住宿学生，5栋宿舍楼总建筑而积为15000 m6生活用房教师宿舍3000 ma教职工与学生食堂2950 ma7配套用房1个主要为值班室、总务处、器材存放用房等学校公用建筑，建筑面积为600 m*8运动场1项内设足球场1个（配套建设400m橡胶跑道）、篮球场6个及排球场6个等幼儿园总建筑而积为5850册1活动及辅助用房包括早教指导用房、托儿用房、幼儿用房、共用活动用房，总建筑而积4535 nV2办公辅助用房包括行政办公用房和辅助用房，总建筑而积660 （Tf3生活用房包括教工餐

4、厅、厨房和辅助用房，总建筑而积为655 Of3配套工程1道路而积 10000 ml2绿化绿化率30%,绿化而积200003停车场地上停车场项目为完全中学项目，设置相应的非机动车位与机动车位：非机动车位可采取生态停车场，机动车位则独立设置地下停车场地下停车场设150个停车位，每个停车位按25 nf计算，地下停车场总建筑面积为3750 nV4大门2个5围墙900m6供配电工程1项项目为集幼儿园、初中和高中一体的学校，用电负荷较大，拟定建学校配电房一间，方便供配电工程7给排水工程1项项目区已经有完整的供水系统，项目只需从现状市政管网 引两根供水管即可满足项目使用需求。雨污水则经过处理达标 后排到北海

5、大道污水总管中。8景观1批硬地铺装，石椅，雕塑，喷泉，凉亭等4. 打算项目建设期：18个月5. 要紧技术经济指标要紧技术经济指标表序号名称单位数量备注1建设规模占地面积田100建筑面积m2442002总投资万元建筑工程费万元工程建设其他费用万元基本预备费万元6. 投资估算本项目投入总资金为万元，全数为建设投资。其中第一部份工程 费为万元，工程建设其他费用万元，大体预备费万元。7. 资金筹措拟由北海市财政统筹安排。8. 项目治理方式EPC治理模式，即工程总承包(EPC,英文engineering procurement construction contracting ).具体概念为：工程总承

6、包企业受业主委托，依照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施 工、试运行等实行全进程或假设干时期的承包二、成立项目治理班子由项目建设单位牵头成立EPC项目治理办公室(以下简称项目业 主)，行使项目建设单位的治理职能三、立项由项目业主向北海市进展和改革委员会报送项目建议书和可行性研究报告，取得批复文件，向市财政部门审报，取得市财政统筹安排打算四、为了规避和化解技术上的风险,聘请工程技术治理咨询公司,研究项目工程技术问题，进一明确项目技术要求五、聘请工程总承包招标代理单位六、发布工程总承包的招标公告与工程总承包招标代理单位协商，依照批复的可行性研究 报告和工程技术要求，制定招标公告，招标范围为建设

7、红线范围内 的勘探、设计、施工直至完工验收合格及整体移交、工程保修期内的 缺点修复和保修工作，并按有关规定在媒体上进行公布登载七、投标人的记录八、确信招标文件和评标标准项目业主可依照项目特点与招标代理单位进行协商，明确工程 总 承包人 选择 EPC ( max s/c )或 EPC ( self-perform construction)合同形式进行治理，治理模式比较如下：EFC (max s/c)合同结构形式EPC <selfperform construction）合同结构形式依照发改法规2020J3018号文和中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件(2021年版)要求，编制招标文

8、件和评标标准，向北海市建设行政主管部门递交招标文件和评标标准，中请进行审核，取得审核通过九. 发授招标文件和评标标准十、投标预备十一、开标及评标十二、合同谈判十三、签定EPC工程总承包合同十四、以公布招标形式选定监理单位十五、项目交底与预备十六、项目实施A.项目业主工作：1. 对项目设计、设备采购、施工进程进行监督和检查2. 对项目设计方案及设计施工图进行确认；3. 对专业分包单位进行确认；4. 对工程项目打算、进度打算进行确认；5. 对项目资金拨付和监督利用B.工程总承包商工作：按合同承包内容范围和(GB/T 50358-2005)建设项目工程总承包治理标准实施-、项目启动：在工程总承包合同

9、条件下，录用项目领导，组建项目部。二、项目初始时期：进行项目策划，编制项目打算，召开动工会议；发表项目和谐程序，发表设计基础数据；编制设计打算、 采购打算、施工打算、试运行打算、质量打算、财务打算和平 安治理打算，确信项目操纵基准等。3、设计时期：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审 查；编制施工图设计或详细工程设计文件。4、采购时期：采买、催交、查验、运输，与施工办理交接手续。五、施工时期：施工动工前的预备工作，现场施工，完工实验，移交工程资料，办理治理权移交，进行完工结算。六、试运行时期：对试运行进行指导与效劳。7、合同扫尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清 理各类债权债务；缺点通知期限满后取得履约证书。八、项目治理扫尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目 部人员进行考核评判，解散项目部。十七、实