中小企业成本管理存在问题及合理化建议_第1页
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文档简介

1、企业现状之一：缺乏有效的制度建设及制度推行体系1、岗位负责制度的建设。2、奖惩制度。3、现有制度执行情况不理想。公司现状之二：缺乏监控管理1、工作效率低，各职能部门中无专门的监督管理人员。2、水电气及各项能源资源浪费。公司现状之三：存在能源及原材料浪费现象1、能源使用未分类计量，制定能耗定额。2、公用大功率设备专业维护管理人员缺乏。3、生产办公辅助设施无专门人员负责管理。节能降耗管理的几点建议：首先从企业内部入手控制成本降低消耗，企业的核心领导让所有的车 间主任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下 来，否则视为不称职就地免职。管理制度采取谁使用谁中请、谁负责谁受 益谁预算

2、的原则，制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法，费用管 理数据化物资管理明确化品种数量数字化，细致到每一个品种的使用数量, 精确到年用量每月用量周用量是多少，科学的预算帮助企业科学合理使用 资金，提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁中报，谁负 责谁担责谁受益的管理方式；加强机器的保养与维护提高效率，维修破损 的零件经过维修保养可继续使用降低成本，延长易损易坏的零部件的使用 时间，减少换新的频次降低消耗节约成本，还有原来报废的零部件经过专 业人士的维修又发挥了作用，同时优化岗位机构提高劳动效率产品合格率, 真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益；严格按照预算执行超出部 分扣除部门

3、的奖金，减少负责人的浮动工资收入，车间主任严格把关因为 涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功，部门的奖金超额发放到 员工到班组长及车间主任，员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升 了企业的竞争力提高了。薪酬制度管理：公司打破原有的固定工资制度把工资分为三个部分， 固定工资与岗位工资及效益工资三部分组成。在原来的时候所有的人疏通 关系请客送礼拼命往管理层挤，只要到了管理级别工资待遇马上发生巨大 改变，导致员工的心思根木不在工作上每天想如何走关系往上爬，实在没 有门路就耗一天算一天，这样的态势发展企业只落得被别人兼并的命运。 新工资管理模式主要体现以人为本量才计薪原则，淘汰那些没有真才实学 靠关系凭后台爬上来的管理干部，固定工资部分约占30%的比例，考核岗位 职责管理经验及管理水平，岗位工资约占30%考核专业素质学习及生产指标 完成情况，原来的管理干部只负责管不负责理顺关系，导致员工消极怠工 破坏设备造成管与被管之间的矛盾，企业的员工不是想如何做好工作，而 是天天想着损公肥私，40%的部分是效益工资考核节能降耗与公司总体效益 情况挂钩，新工资管理模式由原来的条块分割各自为政的现象，市场人员 对生产及后勤部门意见颇多，而车间及后勤部门又觉得市场部门的人太牛 气，企业各个部门由原来的各自为政，相互封闭的局面转变为

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