中层干部聘用及考核管理办法

1、中层干部聘用及考核管理办法（1）第一章总 则 第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高 效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本 办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。班组 长的聘任、考核参照本办法执行。第二章 中层干部任职的基本条件 第三条：中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高

2、工作水平。5、工作和生活中能够以单位利益为重， 凡事从集体利益出发， 有强烈的主人翁意识和责任感。 6 、 能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。第三章 中层干部的产生 第四条： 中层干部的产生， 按照领导班子提名、 职 工评议的程序，实行聘任制办法。第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的 原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有 实际工作能力、 能够真正带动部门工作发展的人选。 第六条： 中层干部的任用范 围一般为单位在编在岗职工。 确因工作需要的特殊岗位， 应按照事业单位改革的 有关规定，可以聘用单位以外的人员。 第七条：对现有的中层领导

3、实行直接聘任， 对新提拔的中层领导实行试用制度。 试用期为三个月， 试用期满后， 应接受职工 代表或所在部门职工的民主测评第八条： 新聘任中层领导的职工评议以无记名划 票方式进行。候选人获票超过总有效票数的 60% 以上的，为通过评议，单位下 发文件予以聘任；得票低于 60% 的，为没有通过评议。第九条：经领导班子提 名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第十条：经领导班子提名， 但没有通过职工评议的， 不担任中层干部； 由此而造成的职位空缺， 应由领导班 子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。第十一条：中层领导的聘任 期为一年，期满单位不再续聘的， 视为自动解职， 不在享受单

4、位所规定的有关待 遇。第四章 中层干部的职责 第十二条： 中层干部应切实履行职责， 在职责范围 内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。 第十三条：负 责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部 门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标；第十五条：认真执行领导 决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工 作积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，及 时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、 积极向上的良好风气； 第十八条：公平、 公正、廉洁、高效。第五章 中层干部的述职及考核 第十九条：对中层干

5、部实行年度责任目标考 核制度。考核方式分为自我总结、 领导班子认定和职工评议相结合三种形式。 1、 自我总结。 每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查， 并将自 查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。 2、领导班子认定。领导班子根据 中层干部年度工作业绩， 结合干部自查情况， 对其进行年度工作认定。 认定称职 的，递交职工大会进行评议。 3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要 对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。 获票超过总有效票数的 60%以上的，为考核称职；超过 75% 以上的，为良好； 超过 90% 以上的，为优秀； 60% 以下的

6、，为不称职。第二十条：中层干部的考 核及述职，每年进行一次。具体时间，按照所长办公会安排执行。第六章：对中 层干部的奖惩及临时任免 第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作， 在以下情况下，应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务 考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。 第 二十二条： 中层干部应树立良好的道德情操， 具备一定的业务管理水平和良好的 心理、政治素质， 对工作要科学地进行统筹安排， 不得因工作失误影响单位整体 形象或造成经济损失。有如下情况的， 由所长办公会研究予以停职检查或就地免职： 1、由于工作 安排不周、措施不力，造成重

7、大安全事故的； 2、工作失误，给单位造成严重损 失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布 谣言，诽谤他人，故意制造混乱， 影响单位安定团结的； 6、不服从领导安排的， 对单位政策强烈抵制，拒绝落实的； 7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致 领导决策失误的。 第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导 班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。第二十六条：本办法自公布之日起施行。 第二十七条：本办法由办公室负 责解释。二,公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设， 全面提高中层干部的素质， 强化对中层干部的管理， 在

8、中层干部队伍中引入竞争机制， 建立健全中层干部优胜劣汰， 能上能下的机制， 现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综 合评定。1 、工作态度（德）：（标准分满分为 25 分）（ 1）坚持四项基本原则， 积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、 方 针、政策，并在工作中贯彻执行；（ 2）拥护和执行管理中心的决议、 决定， 积极为领导决策提供合理化的建议 或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、 支持和参与公司的各项改革， 模范地执行公司的各项改革方 案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组

9、织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒 下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员 工满意。2 、工作能力（能）：（标准分满分为 25 分）（ 1）模范地履行岗位职责， 工作有开拓创新精神， 计划性强，检查措施得力， 善于及时并实事求是地总结工作；需要（ 2）能与其他部门搞好工作协调， 主动研究相互需要相互配合的工作， 共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、 按质完成工作任务；（5）努力钻研

10、业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。3 、工作作风（勤）：（标准分满分为 25 分）（ 1 ）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加 或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、 常汇报， 有解决问题的方法或处理 问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（ 3）能组织所属部门员工经常研究工作， 总结工作经验教训， 探索新的工作 方法；（ 4）经常深入群众， 主动做所属员工的思想政治工作， 调动他们工作的积极 性、主动性和创造性；（ 5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律， 经常地对照检查自己， 勇 于开展批评与自我批评。4 、工作业绩（绩）：（标

11、准分满分为 25 分） （1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公 司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗； （2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定； （ 3）重视思想政治工作， 所领导的部室人员思想过硬， 在公司改革等重大事 件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（ 4）重视部门两个文明建设， 所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要 作用，成绩突出；（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节 资中取得成绩。二、考核办法 对每位中层干部按考核内容实行量化打分。 1、召开部门员工会议，

12、在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分 的 25% ；2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评， 量化考核得分占综合得分的 25% ；3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综 合得分的 25% ；4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核 评价分占综合得分的 25% ；5、综合考核得分分为四等，考核综合为 90-100 分的为优秀，考核得分为 70-89 分的为合格，考核得分为 60-69 分的为基本合格，考核得分为 60 分以 下的为不合格。三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作， 具有严肃性， 搞好中层干部的考 核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今 后提拔晋升的依据， 并作为公司年度评优的重要依据， 达不到优秀者原则上不能 评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本 合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核