雨佳路监理实施细则

1、雨佳路（团旗山路巷子路）道路建设工程 浙江工程建设监理公司目 录一、工程概况2二、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标4 三、施工监理工作总程序8四、监理工作依据9五、监理守则10六、质量控制及措施11七、工期控制及措施35八、投资控制及措施39九、关键工序控制及措施45十、安全、文明控制及措施70十一、施工环保监理控制及措施75十二、合同管理79十三、信息管理82十四、主动与业主、承包商等项目相关单位沟通、协调措施85十五、工程施工监理工作制度90第一章 工程概况1.1 项目名称：雨佳路（团旗山路-巷子路）道路建设工程1.2 建设地点：花山区慈湖高新区1.3 建设规模：慈湖高新区基础设施

2、完善项目，投资估算价约4.5亿元，主要建设内容为：区域内主干道路一条：银杏路（现状银杏大道东瑞-泰山大道），道路红线宽60米，长约1042米。区域内次干路7条：雨佳路（团旗山路-巷子路），道路红线宽30米，长约974米；笔架山路（团旗山路-银杏大道），道路红线宽40米，长约2432米；燕山路（银杏大道-牡丹江路），道路红线宽40米，长约903米；陶甸路（现状陶甸路东端-泰山大道），道路红线宽30米，长约1121米；雨佳路（湘子路-牡丹江路），道路红线宽30米，长约3222米；岗垄路（笔架山路-环山路），道路红线宽40米，长约1404米；曙光路（电业路-现状曙光路北端），近期实施35米（含曙光路

3、桥），长约1234米。区域内支路5条：巷子路（团旗山路-笔架山路），道路红线宽20米，长约1517米；环山路道路红线宽20米，长约4414米；大泉塘路（笔架山路-环山路），道路红线宽24米，长约670米；小泉塘路（笔架山路-环山路），道路红线宽20米，长约793米；恒达路（电业路-慈湖路），道路红线宽15米，长约540米。团旗山路、金家庄工业园南区污水提升站。 先行开工建设的雨佳路（团旗山路-巷子路），东起团旗山路，西至巷子路，与杨坝路、邓加山路平交，规划道路红线宽 30m，设计车速 40 km/h。主要包括雨污水管道及相应附属工程。全线共设置两处圆曲线，分别位于邓家山路和巷子路段，圆曲线半径

4、分别为2000米和1500米。道路面结构设计：路面结构层(1)、机动车道4cmAC-13C细粒式沥青混凝土上面层（SBS改性沥青、玄武岩）+沥青黏层+8cmAC-25C粗粒式沥青混凝土+0.8cmES-3乳化沥青稀浆封层+透层+36cm5%水泥稳定碎石基层+20cm3%水泥稳定碎石+处理后的路基，结构总厚度为68cm。（2）、非机动车道4cmAC-13C细粒式沥青混凝土上面层+黏油层+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土下面层+沥青封层+沥青透层+20cm5%水泥稳定碎石基层+20cm3%水泥稳定碎石底基层+处理后的路基，结构总厚度为50cm。（3）、人行道路面：5cm真空烧结砖+3cm1：4水

5、泥砂浆+15cm5%水泥水泥稳定碎石+处理后的路基，结构总厚度为23cm。排水工程： 本道路工程现状两侧地块均未开发建设，此次随新建道路同步建设雨、污水工程，使道路及两侧区域内雨、污水进行有序排放。雨水分3段排放，均自东向西铺设，接至规划南北向道路雨水主管中。污水自东向西铺设，管径400，东侧承接雨佳路东侧地块污水，西侧接至团旗山路已设计d400污水预留管道中，污水经团旗山路污水泵站，最终排至东部污水处理厂。1.4 建设投资：1700万元。1.5 建设工期：210天。1.6 建设单位：马鞍山市慈湖高新技术开发区投资发展有限公司1.7 设计单位：马鞍山市城乡规划设计院有限责任公司1.8 监理单位

6、：浙江工程建设监理公司第二章 监理工作范围、内容、目标2.1 监理工作范围主要包括道路工程监理。具体内容详见施工图设计图纸和有关说明。2.2 监理工作内容进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实施“五控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、环保控制、合同管理、信息管理和组织协调；改善监理服务质量，扩大监理服务外延，以监理服务提高工程产品附加值，让建设单位满意。项目监理工作框图：项 目工程实施过程收 尾施工准备期质量控制竣工初验组建总监办竣工验收设计技术交底熟悉施工现场及图纸进度控制备案移交编制监理规划、细则及专项方案投资控制资料存档安全环保工程保修及其它 它出具质量

7、评估报告 审查施工组织设计合同管理 保修记录定期回访督促保修参加第一次工地会议审查分包单位资质信息管理测量复核、管线调查风险管理其它开工准备组织协调2.2.1 施工准备期监理工作内容Ø 协助建设单位做好前期施工准备工作；Ø 组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、图纸会审会并会签；Ø 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及“全天候”施工的技术措施；Ø 审查承包单位开工前需报送的工程开工报审及相关资料，核查施工单位的管理体系的落实情况，签认开工报告。2.2.2 施工阶段监理Ø 组织编制监理计划与监理细则，并以此来开展

8、工作；结合工程项目的特点，制定监理工作程序，注重监理工作的效果；Ø 做好目标控制计划工作，依照要求编制质量控制计划、进度控制计划、投资控制计划、合同及信息管理控制计划、组织协调控制计划等，并在施工过程中严格落实；Ø 监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，控制施工质量；Ø 采用网络图、分析图等技术手段跟踪进度落实情况，发现偏差及时分析、解决，确保工程进度控制达到施工合同的要求；Ø 严格复核实物量，签发质量合格的经核实的工程量付款凭证，控制工程投资；Ø 对承包

9、单位的工程决算进行初步审查；Ø 编制安全监理细则并提出安全监理目标，以指导安全文明施工监理工作；Ø 切实履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各有关方抓好安全文明管理；Ø 定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议；Ø 定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况；Ø 参与协商工程设计变更；Ø 参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；Ø 做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用诉赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协

10、调工作；Ø 及时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；Ø 组织和参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告；Ø 督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送质量评估资料；Ø 编写监理工作总结，向建设单位监理资料，协助建设单位竣工备案；Ø 全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。2.2.3 缺陷责任期监理Ø 工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工

11、单位保修；Ø 定期对已完监理工程回访；Ø 对返修工程及时验收并做好保修记录；Ø 国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。2.3 监理工作目标2.3.1 监理服务总目标： Ø 全面、优质履行监理合同；Ø 营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理；Ø 确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；Ø 顾客满意度达到优良。2.3.2 质量控制目标： Ø 加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争工序一次验收合格率90以上；Ø 确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范

12、及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求；Ø 在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。2.3.3 工期控制目标： Ø 根据本工程规模的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划；Ø 合理控制以使施工总工期在300天内；Ø 科学安排、合理组织，力争提前完工。2.3.4 投资控制目标： Ø 采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内；Ø 严格审查工程变更的经济合理及程序符合性；Ø 严把计量支付关。确保各单位工程投资控制在“控制价”内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价。2.3.5 安全

13、文明施工管理控制目标： Ø 加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例；Ø 督促提升文明施工形象，达到“安全文明示范工地”标准要求。 2.3.6 合同信息管理控制目标：Ø 通过有效的合同信息管理，确保合同按要求完全履行；Ø 信息沟通快速、流畅；Ø 工程资料、往来文函、建设管理其它资料等各项记录完整、真实、有追溯性。2.3.7 组织协调控制目标：把握大局，换位思考，倡导工程建设中的企业文化，营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设的实施和运行过程顺利。101第三章 施工监理工作总程序3.1 施工监理工作总程

14、序图施 工 监 理 工 作 总 程 序 图签定监理合同公司下达项目实施计划，组成项目监理办，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理计划、细则施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批开工报告、施工现场管理检查记录签署同意开工施工过程监理参加竣工验收整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案建设单位与承包单位签订工程保修合同工程保修期的监理审核工程竣工结算第四章 监理工作依据4.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规4.2 国家行业和地方现行工程建设的技术标准4.3 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件4.3.1 关于本工程设计施工图4.3.2 本工程有关部门批复的项目文件4.4 有

15、关合同和文件4.4.1 施工承包合同、协议4.4.2 监理合同4.4.3 承包企业的施工工艺标准4.5 本工程有关施工招投标文件及补充说明4.6 工程有关其他资料及现场查勘资料第五章 监理守则5.1.1 拥护中国共产党，自觉遵守国家以及地方各种法律、法规；5.1.2 热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对建设单位和工程项目的高度事业性和责任感。按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；5.1.3 廉洁奉公，不得接受施工单位所提供的任何钱物、吃请，不得参于任何危害自身公正地位的经营、兼职等有关活动；5.1.4 努力学习专业技术和建设监理知识，注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高业务能力和监理

16、水平；5.1.5 明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系；5.1.6 严格按照工程合同、国家技术规范等，实施对工程的监理，既要维护建设单位的利益，又要公正、合理地对待施工单位；5.1.7 自觉遵守现场工作制度，履行自身工作职责，服从工作安排，工作中应相互帮助、团结协作；5.1.8 不以个人名义承揽监理业务；5.1.9 不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职；5.1.10 以工程建设优质、高速为目标，争创模范监理模式。第六章 质量控制及措施6.1 质量控制目标确保本工程质量达到施工合同要求，在保证综合效益的前提下力争超

17、过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。总监办将根据各施工标段划分情况，结合施工方法及施工队伍管理对工程质量控制目标分解细化。6.2 监理服务质量保证体系6.2.1 按ISO9000质量体系要求建立本项目质量管理体系1、总监理工程师是项目工作质量管理总负责人，其组织构建权职明晰、高效运作的现场组织体系。2、专业监理组是工程技术质量管理职能机构，各监理工程师在总监领导下，负责现场的质量管理工作。3、公司总监办对监理服务质量检查监督指导，促进项目监理工作的持续改进与提高。4、施工过程中的技术质量管理以及监理服务质量管理应贯穿全过程，坚持“计划、执行、检查、处理”即PDCA循环工作方法，不断改进过

18、程的质量控制。6.2.2 采取全面质量管理的方法，保证工程质量处于受控状态1、严格执行工序报验制度，把住质量关。2、建立工地实验室，配备试验、检测仪器和设备，对所有施工环节进行平行检验、监测与控制。3、加强施工过程的旁站监理及见证取样，及时、真实地控制过程进而达成预期结果，避免不必要的损失。4、工序施工前的技术服务与施工过程中的巡视检查相结合，力争工程质量管理不出现反复，或纠偏于不合格状态发生的初始阶段。5、整合建设各方技术资源，适当引入外部技术咨询，开展TQC技术攻关。6.2.3 全环节质量控制重点1、质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。2

19、、在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：Ø 请购文件的质量；Ø 报价技术评审的结论；Ø 供货厂商图纸的审查、确认。3、在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：Ø 施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；Ø 设计交底或图纸会审的组织与成效；Ø 现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；Ø 设计变更对施工质量的影响；Ø 设计对施工的指导与服务的质量。4、在设计与使用管理的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：Ø 设计应满足使用的要求；Ø 设计应完

20、全了解项目现状，设计成果除非不可预见情况发生的不可更改；5、在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：Ø 所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；Ø 现场开箱检验的组织与成效；Ø 与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。6、在施工与使用管理的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：Ø 施工计划与使用管理计划的协调一致性；Ø 过程中缺陷修复的质量；Ø 使用中出现的施工问题的处理对使用结果的影响。7、项目部应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。6.2.4 质量改进1、项目部所有人员

21、均有义务收集、反馈各种质量信息。2、对收集的质量信息应采用统计技术进行数据分析。数据分析应提供以下有关信息：Ø 顾客满意程度；Ø 与工程总承包项目要求的符合性；Ø 工程总承包项目产品的实现过程、工程总承包项目产品的特性及其质量趋势。Ø 项目相关方提供的产品和服务业绩的信息。3、项目部应定期召开质量分析会，积极寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。4、工程总承包企业应建立售后服务联系网络，收集并接受建设单位意见，及时获得工程项目运行信息，做好回访工作，并把回访纳入质量改进。6.3 质量控制方法与措施质量管理是工程建设监理

22、的关键，本工程质量目标是确保合格争创优良，保证实现施工合同约定质量目标，为此将采取相应措施如下：6.3.1 组织措施本项目设立总监总监代表专业监理工程师监理员质量控制管理监理体系，项目总监总体负责，各级监理人员各司其职、各负其责。在监理过程中严格依据各有关规范、标准的规定，制定完善、严密的工程质量检查、验收程序制度（详见监理组织机构及监理程序、制度）。6.3.2 经济、合同措施严格履行监理合同，监督检查工程施工合同执行情况，充分运用经济合同手段开展工程质量控制，利用经济支付杠杆加强施工单位质量意识，计量支付严格按经验收合格的工程量审核确认，对施工存在问题及施工质量缺陷以监理工作指令形式要求施工

23、方整改、返修，乃至返工重做，确保工程达合同规定质量等级。6.3.3 技术措施监理工作开始前编制详细的监理规划指导全过程监理工作，并在过程中根据施工进展情况分专业分阶段编制详细的监理实施细则，作为监理作业指导性文件， 对施工单位及现场各监理成员进行详尽的监理交底，制定详细的事前、事中、事后质量控制办法并彻底贯彻落实，积极协调施工、设计、建设单位各方关系，既要认真负责，又不能越俎代疱，做到严格管理、责任明确，重点做好质量预控、过程控制、验收把关及关键工序质量控制。6.3.4 加强质量预控1、检查施工单位质量体系是否健全并保持稳定。2、施工单位使用分包队伍应向监理工程师申报核准。3、施工中将用的主要

24、原材料及半成品、建筑构配件及其设备应在施工伊始规划进场时间，材料及设备在进场前应有充足时间提前报验，经监理工程师审查同意方可进场。4、关键工序施工前施工单位应编制详细施工方案报总监办审查核准。6.3.5 强化施工过程中的工序控制1、监理工程师对施工作业每道工序进行跟踪验收。未经验收不得进行下道工序。2、隐蔽工程完成后，施工单位在自检合格的基础上通知监理工程师与建设单位、质监站进行验收。3、关键工序、重点部位及关键控制点施工中，监理工程师应进行旁站监理，并按规定对现场施工试验进行见证。4、监理工程师应加强对工地的巡视检查，严禁监理人员擅自离岗。5、对施工现场的设备及材料等进行抽样检测、复试并按规

25、定进行见证取样、送检，不合格材料及设备一经发现，无条件退场，施工单位须对不合格材料的使用及有关后果承担全部责任。6、施工管理过程中，建设单位、质监站及其它有关人员均可对监理工作的失误提出质询，要求改正，监理单位对监理工作失误造成的后果应承担责任。6.3.6 履行职责、慎重签字，对质量问题一查到底1、所有监理人员应严格监督，热情服务，应充分认识到报验签认的严肃性，慎重签字，尽职尽责。2、监理人员对施工中查验出来的质量问题应一查到底，并做好质量问题处理记录，绝不允许监理工作有头无尾或首尾脱节。3、监理工程师对已完项目有疑问而要求施工单位复测时，施工单位应积极配合。如检测不合格，所发生相关费用由施工

26、单位承担并按规范要求返工。4、工程出现质量事故后，施工单位应及时报监理工程师，任何质量缺陷，均不得未经监理批准自行处理。5、所有监理检查过程中发现的问题均应先口头通知整改，后由监理工程师签发监理工作指令书面确认，施工单位对检查出的问题应于整改后书面报告监理方复查核准进行下道工序。6.4 施工准备阶段质量控制6.4.1 工程正式开工前，由监理单位主持，施工、监理及质量监督部门等有关单位负责人及相关职能人员参加第一次工地会议。会议对参加工程建设各方面进行角色定位；通报工程项目有关单位及人员；会议各方协商确定协调的方式，确定监理例会参会人员、时间及安排；承包单位汇报施工现场施工准备情况。监理单位整理

27、纪要，分发各方。6.4.2 总监主持召开施工监理交底会议，邀请建设单位及质量监督部门有关人员参加。会议介绍有关监理工作方式、方法及制度、有关各方的权利和义务、监理报表的报审要求等。6.4.3 开工前，施工、监理单位熟悉施工图纸，将发现的问题及疑问进行汇总，由建设单位主持，设计单位、承包单位及监理单位的负责人参加设计交底会，会上设计单位对监理单位及承包单位提出的问题进行答复，并形成设计交底记录。设计变更、洽商应经建设单位、设计单位签认。6.4.4 承包单位将正式的施工组织设计报监理工程师审定。要求施工组织设计审批手续齐全；施工平面布置合理，施工方法可行；质量保证措施可靠并具有针对性；工期安排满足

28、合同要求；进度计划要保证施工的连续性和均衡性，所需的人、机、料配置与进度相协调。6.4.5 检查承包单位测量人员岗位证书及测量设备检定证书。承包单位进行施工测量放线报验，监理查验。同时要注意对红线桩、水准点控制桩采取有效保护措施。6.4.6 承包单位确定主要工程材料、成品、半成品进场计划以及相应材料的产地和厂家。材料进场报监理审查，提供进场材料清单、材料产地、厂家及出厂合格证，使用前承包单位对材料取样试验，监理也可要求进一步抽样检验，不合格材料不得用于工程。6.4.7 各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺使用，须于事前报送相关试验结果、技术资料、签定证书经监理工程师审核、批准后方可

29、使用。6.4.8 承包单位对施工机械的配套使用应做细致分析，以满足施工要求。进场后，填写机械设备报验单。监理对机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率进行认真的记录和检查。6.4.9 承包单位认为达到开工条件时向总监办申报工程开工，监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监签署意见并下发开工令。对符合开工条件未及时开工的承包单位发出监理工作指令，督促开工。6.5 施工阶段的质量控制6.5.1质量预控（事前控制）1检查承包单位的质量管理体系是否健全并保持稳定 1）检查承包单位的机构设置、人员配备与分工落实情况，项目经理及主要管理人员是否与投标书所报一致。 2）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情

30、况。 3）督促各级专职质量检查员的配备，包括质检员、试验员、测量员、资料员。2承包单位使用分包队伍应向监理工程师申报核准1）承包单位填写分包单位资格报审表报审。2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书及专业许可证书、外地企业登录手续等。3）审查分包单位的业绩以确定其是否具有完成分包内容并保证质量技术能力及管理水平。4）审查合格则签发分包单位资格报审表。3查验承包单位的测量放线1）查验施工控制网（平面和高程）。2）查验施工轴线控制桩位置（桩位及高程）。3）查验轴线位置及高程控制标志，并确定其得以有效保护。4）签认承包单位的施工测量放线报验单。4签认材料报验1）承包单位按有关规定对主要原材料进

31、行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂证明等资料及拟用部位等随材料报验单报审。2）承包单位应于施工伊始，规划进场时间、留足报验时间，并根据需要提供材料样品。3）监理工程师对进场材料进行外观检查及抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。4）监理工程师审查沥青混凝土砼、砂浆配合比并进行签认，应注意：Ø 对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查。Ø 对商品砼、沥青混凝土生产厂家资质及生产能力进行考查。Ø 对现场砂、石等材料含水率进行检测，必要时调整应有配合比。5）不合格材料严禁进场，未经查验材料不得使用。监理工程师应书面通知承包单位限期将不合格材料清出

32、现场。6）签认建筑构配件及设备报验。5查验进场的主要施工设备1）承包单位主要施工设备进场并经调试合格后，填报进场设备报验单报审。2）监理工程师审查施工现场主要施工设备规格、型号是否满足要求，是否有保养、检定证明。3）不允许施工作业机械带病工作，不合格设备及时撤出现场。6当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施及证明材料，组织专题论证，经审查后予以签认。7对承包单位报审的试验室或其它试验检测部门进行考核1）试验室的资质等级及其试验范围，法定计量部门相关计量检定证明。2）试验室管理制度及试验人员的资格证书。3）近一年试验室工作情况及其社会信

33、誉。4）能否满足本工程的试验项目及其要求。8审查施工组织设计和施工方案1）承包单位在工程开工前将经内部审查后的施工组织设计和施工方案，随施工组织设计报审表报审。2）施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应填报施工组织设计报审表并提交有关变动内容。3）监理工程师可要求承包单位对重点部位、关键工序或季节性施工进行专项施工组织，编写专项施工方案并报审。4）施工组织设计或施工方案由监理工程师审定后，报总监审核签发。6.5.2 强化施工过程中的工序控制（事中控制）1对施工作业每道工序进行跟踪验收，未经验收合格不得进入下道工序施工。1）监理工程师将工序质量控制流程对承包单位交

34、底。2）当承包单位工序施工完成后，应按要求进行自检，合格后填报工序报验单。3） 监理工程师对待验工序进行现场实物检查，并按有关规范要求对保证资料进行检查，查验合格签认进入下道工序施工，工序查验不合格则责令承包单位返工。2隐蔽工程完成后，承包单位自检合格后，填报工程报验单，并随同隐蔽工程检查记录报监理单位，经监理单位会同有关单位查验合格后签认进行隐蔽，否则责令承包单位返工。3对施工现场进行巡视，平行检验和旁站跟踪检查1）监理人员在施工过程中进行巡视以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。2）对重要部位、关键工序应有监理人员进行旁站检查。3）按有关规定，对施工中的沥青砼温度、压实度，钢筋焊接及

35、强度等进行平行检验。4对影响工程质量的施工机械及计量器具进行定期检查，对不合格检查项应追溯其使用过程涉及工序的质量情况并予以检测控制。5完善不合格项的处理程序1）监理工程师对现场发现的影响工程质量的有关问题口头通知承包单位整改，随后应签发监理工作指令。2）承包单位对所出现问题进行整改并书面回复整改结果，监理工程师进行复查，直至合格签认。3）监理人员对检查中发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通知总监理工程师，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审

36、表，应事先向建设单位报告。4）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，总监办应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。6规范行为主体，理顺质量检查运作程序1）监理人员应树立施工现场质量查验的“威信”，不允许承包单位无视监理人员的口头或书面指令野蛮施工，对施工中承包单位无视监理指令的一切行为，监理单位可以按建设单位授权给予停工整改，延迟支付工程款乃至建议建设单位调整承包单位等处置。2）监理单位对所发出的

37、已被承包单位执行的任何监理行为负责，承包单位对监理单位的监理行为的任何意见通过正常途径反馈。3）监理工程师对已完项目有疑问而要求承包单位复测时，承包单位应积极配合，如检测合格，所发生的相关费用由监理单位承担，反之承包单位应承担检测费用及其返工损失。6.5.3 工程验收（事后质量控制）1分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项（工序）质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写工程报验单并附分部工程质量验评表报总监办签认。2单位工程初验当工程完工，承包单位在工程项目自检合格，达到竣工验收条件后，应整理竣工资料和竣工图，填写单位工程验收记录，将全部竣工资料随单位工程验收

38、申请表报项目监理方申请竣工验收。总监办组织进行竣工初验。1）总监理工程师组织监理人员对竣工资料进行核查，并督促承包单位整改完善。2）总监组织竣工初验，对工程实物质量进行实测实量和外观检查评估，对验收中发现的需要整改的项目在承包单位整改完善后再验，直至达到质量控制目标。3）总监组织监理人员对竣工图进行核查，必须保证施工过程中所发生的设计变更和工地洽商记录已整合进入竣工图中，竣工图签章完整。3竣工验收及质量评估1）监理单位在竣工初验时应对工程质量保证评定资料、外观检查、实测实量三方面进行检查，检查完成后填写有关检查、评定结果。2）监理单位竣工验收后及时整理监理竣工资料，应对照检查承包单位相关资料，

39、做到两套资料统一、完整。3）监理单位对工程质量进行评估，提出工程质量评估报告上报建设单位。4）监理单位应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，由监理单位组织承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5）竣工验收完成后，监理单位和建设单位共同签章竣工移交证书，工程进入保修阶段。6.6工程保修（缺陷责任期质量控制）6.6.1 保修阶段监理主要内容工程保修期内至少组织两次对工程实物的质量检查，对出现的质量问题鉴定责任，提出处理意见，协助建设单位督促承包单位保修。Ø 检查工程质量状况Ø 鉴定质量责任Ø

40、 督促工程保修工作并验收6.6.2 保修阶段监理方案与措施Ø 由本项目总监理工程师负责与建设单位代表保持联系，了解工程质量动态；Ø 对建设单位反映的工程质量问题进行调查和确认，并协助建设单位督促和监督施工单位及时返修；Ø 协助建设单位配合质量监督部门对工程保修期的复查；Ø 监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。Ø 对返修完毕的部分进行验收；Ø 做好保修期内的质量回访并记录；Ø 做好本工程的监理经验总结。6.7主要工序质量控制点及控制措施6.7.1测

41、量控制及放线1 测量控制及放线 本工程对道路位置、坐标、曲线要素、标高和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须进行认真复核，并监督施工单位对控制桩的设置和保护。质量控制点控制措施测量设备的控制要求施工单位提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效期，督促施工单位测量人员对仪器使用状态进行检查。测量人员的控制要求施工单位提供测量人员的上岗证、现场检验测量人员的专业技能。坐标点的控制要求施工单位根据道路地理位置及业主交验的坐标，提出测量放线方案，并依据基准坐标，逐次定出其他控制坐标。依据控制线放样出道路的各细部点。并要求对基准坐标，引测坐标统一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建

42、立坐标控制网，经利今后测量和复查。高程水准点的控制以业主现场交验的工程控制点为基准，逐段引测，监理高程控制网。对施工单位引测的加密水准点，其测量误差必须符合测量规范要求。监理人员在施工单位完成控制网和引测点工作后，必须审查书面成果，并现场复检，经监理人员批准后，督促施工单位加以保护。2 试验检测控制 1） 为了保证试验工作质量，建立切实可行的质量保证体系：试验室机构设置、试验检测人员岗位职责，试验检测工作的方法、措施及质量保证体系；与监理工程师、业主的工作配合；确保自身试验频率的措施；确保试验检测数据真实、有效、准确、及时的措施；为顺利完成本项目的管理制度与后勤的保障措施；试验检测人员廉政工作

43、的有效机制（详见本工程工地试验室试验检测管理办法）。2）本工程委托有资质的检测单位承接本项目的试验工作。试验检测单位在工程现场建立试验室。3）检测单位直接在监理见证下取样试验，对取样试验工作的全过程负责，对出具的检测结果负责，避免以往“仅对来样负责”实质对工程不负责的行为发生。3道路工程质量控制质量控制点控制措施及要点水泥砼道路面层施工质量控制（破损板块处理）1、检查施工前的各项准备工作。施工组织与技术准备要充分（施工单位的施工机械设备需进场；施工与管理人员要各就各位；搅拌场的设置运距要最短，同时保证电力和用水的供应；水泥砼配合比设计已审批）；原材料准备和性能检验符合设计要求和施工规范规定；下

44、承层（基层）的检查与整修，确保强度、高程、宽度等符合设计要求。2、检查道路砼配合比应在开工前根据技术标准及所选的材料通过试验来确定，并在施工中严格控制。采用商品砼需对商品砼厂进行考察，对商品砼厂家道路砼配合比性能提出要求，确保弯拉强度符合设计要求及工作性、耐久性符合要求。3、检查模板安装。施工前应按设计规定划分混凝土板快,放样定出路面中心线和路边线，对板块划分进行准确放样并做好标记、模板宜采用钢模，且其高度与混凝土板厚相同，模板拼接平顺、紧密，支撑牢固。4、现场跟踪、旁站水泥砼的施工运输、摊辅、振捣等方面技术要求符合城镇道路工程施工与质量验收规范、公路水泥混凝土路面施工技术规范中的有关规定。摊

45、辅过程中派专业监理人员在拌合后场对原材料、配合比、拌合、塌落度等进行监控把关。现场量测检查面层施工时的摊辅厚度、平整度和路拱应符合设计要求和施工规定。5、检查钢筋安装（钢筋网片、传力杆、拉杆等）符合设计要求和施工规范规定6、督促检查及时、规范进行整平饰面、拆模、切缝、灌封、抗滑构造施工、养生。注重对接缝施工监控（缩缝、纵向施工缝、横向施工缝、胀缝）。7、交通管制监控。养生期间和填缝前严禁车辆和行人通行，在达到设计强度的40%后(约3天)，方可准许行人通行，待达到设计弯拉强度要求时方可对车辆放行。8、施工前进行监理交底，督促检查施工单位进行施工技术交底，并落实预防防止出现早期裂缝的各项措施。粘层

46、施工质量控制1、 粘层所用的沥青材料：宜与沥青面层所用材料相同，本工程采用PCR快你裂型乳化沥青，施工中对蒸发残留物的三大指标进行检测，合格后方可使用。2、 准备工作：准备喷洒的工作面应洁净，对准备好的工作面进行检查，在未批准前不得喷洒。3、 喷洒过程中，采用巡视、旁站、检测（喷洒用量）等形式，确保喷洒均匀、无漏洒或滴漏油集中现象。4、 洒布完表面应按规定进行养护和限制交通，确保无粘起、脱落或被尘土d泥沙污染。沥青砼道路面层施工质量控制1、严格控制和试验检查沥青砼表面的级配、材料规格、用量和下封层施工必须符合设计要求和施工规范规定。2、检查并要求施工单位在沥青路面碎石材料的选用上，应符合设计要

47、求和施工规范规定，要求碎石颗粒带有棱角、洁净干燥、泥土杂质含量不大于2%，针粒状颗粒不大于15%，不含有风化颗粒，与沥青的粘结力在三级以上。3、检查并要求施工单位对沥青应采用设计规定道路石油沥青，其技术指标应符合沥青路面施工及验收规范附录C表C0.2中、轻交通道路石油沥青质量要求的规定4、现场跟踪见证沥青混合料的施工运输、摊辅、碾压等方面技术指标符合沥青路面施工及验收规范中的有关规定。5、检查沥青混合料配合比应在开工前根据技术标准及所选的材料通过试验来确定，并在施工中严格控制。6、量测检查控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度应符合施工规范规定；要求拌和后的沥青混合料应均匀一致

48、，无花白，无粗细料分离和结团现象。7、现场量测检查面层施工时的摊辅厚度、平整度和路拱应符合设计要求和施工规定；注意控制摊辅和碾压温度，并检查面层的密实度，不应油、松散、裂缝、矿料离析、要求表面要干燥、清洁、无浮土。道路附属工程施工质量控制1、观察检查道路侧石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石紧缝应严密，砂浆不得污染侧石表面。侧石背后回填土必须密实。2、量测检查侧石顶面高程应符合设计要求。3、检查井井框与路面高差应符合设计要求和施工规范规定。4、应及时安装雨水口，并控制好标高及平面位置必须符合要求。监控、交通设施等工程土建工程1、基坑：标高是否符合设计,坑内作业是否符合规范，检查尺寸大小、位置是否正确,要符合要求。2、钢筋规格和捆扎是否符合设计要求,砼浇筑表面光滑无麻面和孔洞3、预制件埋设：检查预埋件埋深、牢固、垂直度。交通监控工程1、审查进场的施工设备、仪器、仪表是否与提交资料一致；2、严格按照订货合同、设计文件检验进场的综合视频监控设备、电缆等材料；3、要求施工单位认真进行作业技术交底，明确做什么、谁来做、如何做、作业标准等；4、综合视频监设备的调试、检测,按照设计要求和设备技术资料检验；5、综合