保税仓库经营企业变更、年审和注销(共35页).ppt

1、保税物流园区运作与管理保税物流园区运作与管理江苏沿海开发研究院江苏沿海开发研究院 刘波刘波单击此处编辑母版标题样式Page 2一、保税仓库经营企业变更一、保税仓库经营企业变更 第七节第七节 保税仓库经营企业变更、年审和注销保税仓库经营企业变更、年审和注销批准批准上报上报审核审核单击此处编辑母版标题样式Page 3二、保税仓库经营企业资料电子变更流程二、保税仓库经营企业资料电子变更流程 企业首先通过电子邮件企业首先通过电子邮件发送变更资料信息发送变更资料信息企业携带所需资料在企业携带所需资料在规定时间内到海关办理规定时间内到海关办理海关将派员进行实地勘察海关将派员进行实地勘察企业通过电子邮件企业

2、通过电子邮件接受海关确认变更信息接受海关确认变更信息仓仓储储物物流流监监管管平平台台仓仓储储管管理理数数据据中中心心数据上传数据上传数据上传数据上传海关确认变更信息海关确认变更信息反馈信息反馈信息12345单击此处编辑母版标题样式Page 4三、保税仓库经营企业年审流程三、保税仓库经营企业年审流程 直直属属海海关关保保税税仓仓库库企企业业年审电子邮件年审电子邮件备料办理年审手续备料办理年审手续年审通过年审通过仓仓储储数数据据管管理理中中心心录入数据上报录入数据上报1234单击此处编辑母版标题样式Page 52012年度保税仓库年审通知年度保税仓库年审通知n各保税仓库经营企业：各保税仓库经营企业

3、： 为促进保税仓储企业健康发展，规范保税仓库管理，加强宏观监控，根据有关规定，为促进保税仓储企业健康发展，规范保税仓库管理，加强宏观监控，根据有关规定，天津海关定于天津海关定于2012年年4月月16日日4月月20日对在天津海关注册登记的保税仓库经营单位进日对在天津海关注册登记的保税仓库经营单位进行年度审查。请各保税仓库经营单位持以下资料参加年审：行年度审查。请各保税仓库经营单位持以下资料参加年审： 一、保税仓库登记证书；一、保税仓库登记证书； 二、海关注册备案证明书；二、海关注册备案证明书； 三、工商行政管理部门颁发的营业执照；三、工商行政管理部门颁发的营业执照； 四、税务登记证；四、税务登记

4、证； 五、五、保税仓库经营单位基本情况表保税仓库经营单位基本情况表； 六、单位介绍信；六、单位介绍信； 七、经办人员身份证复印件；七、经办人员身份证复印件； 八、近期办理保税仓储业务的进口或出口报关单。八、近期办理保税仓储业务的进口或出口报关单。 年审地点：盐城海关加工贸易监管处（江苏省盐城市建军东路年审地点：盐城海关加工贸易监管处（江苏省盐城市建军东路105号号 ） 联系电话：联系电话：88258565 凡在规定期限内不参加年审或者年审不合格的，海关注销其注册登记，并收回凡在规定期限内不参加年审或者年审不合格的，海关注销其注册登记，并收回保保税仓库注册登记证书税仓库注册登记证书。 n附件：附

5、件：保税仓库企业基本情况表保税仓库企业基本情况表 盐城海关盐城海关 二一二年四月九日二一二年四月九日 单击此处编辑母版标题样式Page 6单击此处编辑母版标题样式Page 71. 保税仓库有下列条件之一的，海关依法予以注销：保税仓库有下列条件之一的，海关依法予以注销： （1）保税仓库经营企业申请注销的；）保税仓库经营企业申请注销的； （2）保税仓库无正当理由连续）保税仓库无正当理由连续6个月以上未开展保税仓储业务；个月以上未开展保税仓储业务； （3）保税仓库经营企业（包括变更后）丧失经营资质；）保税仓库经营企业（包括变更后）丧失经营资质； （4）保税仓库不参加年审或者年审不合格的；）保税仓库不

6、参加年审或者年审不合格的； （5）保税仓库因其他事由终止保税仓储业务。）保税仓库因其他事由终止保税仓储业务。 2. 注销保税仓库前，海关应当盘点库存，确认实际入库货物均已办注销保税仓库前，海关应当盘点库存，确认实际入库货物均已办结出库手续。保税仓库有库存货物的，应要求企业办结库存货物结出库手续。保税仓库有库存货物的，应要求企业办结库存货物的补税、退运或放弃手续。的补税、退运或放弃手续。 3. 海关决定注销的，制发海关决定注销的，制发注销行政许可决定书注销行政许可决定书，并收回原，并收回原保保税仓库注册登记证书税仓库注册登记证书及及铜牌铜牌。 四、保税仓库经营企业的撤销与注销四、保税仓库经营企业

7、的撤销与注销 单击此处编辑母版标题样式Page 8n 对保税仓库经营企业遗失对保税仓库经营企业遗失 保税仓库注册登记证书保税仓库注册登记证书 的，须在的，须在地级市地级市以上媒体公开刊登以上媒体公开刊登 遗失声明遗失声明。并向仓库。并向仓库主管海关主管海关递递交书面申请，审核批准后，报直属海关给予补发交书面申请，审核批准后，报直属海关给予补发保税仓库注保税仓库注册登记证书册登记证书 。五、五、 保税仓库注册登记证书保税仓库注册登记证书遗失的补发遗失的补发单击此处编辑母版标题样式Page 9VMI的概念的概念n 供应商管理用户库存供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventor

8、y, VMI）是一种在用）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。第八节第八节 保税仓库的供应链管理库存保税仓库的供应链管理库存一、一、 供应链管理库存的概念供应链管理库存的概念单击此处编辑母版标题样式Page 10单击此处编辑母版标题样式Page 11 传统库存管理侧重于传统

9、库存管理侧重于优化单一的库存成本优化单一的库存成本，从存储成本和订从存储成本和订货成本出发确定经济订货量与订货点。货成本出发确定经济订货量与订货点。供应链管理环境下库存工供应链管理环境下库存工作要解决传统库存管理的作要解决传统库存管理的问题问题1) 1) 库存补给作法缺陷库存补给作法缺陷2) 2) 库存管理缺陷库存管理缺陷单击此处编辑母版标题样式Page 12图中：图中：独立需求库存；相关需求库存传统库存管理模式图型传统库存管理模式图型供应商供应商用用 户户制造商制造商销售商销售商销售商销售商用用 户户供应商供应商供应商库存供应商库存生产商原材料库存生产商原材料库存生产商半成品库存生产商半成品

10、库存生产商成品库存生产商成品库存分销商库存分销商库存分销商成品库存分销商成品库存生产商库存生产商库存供应商原料库存供应商原料库存 这种传统库存管理的主要缺陷：这种传统库存管理的主要缺陷： 相互独立、相互独立、 信息不能共享、信息不能共享、 成本高成本高 不能满足生产与经销需要不能满足生产与经销需要 产生产生“牛鞭效应牛鞭效应”单击此处编辑母版标题样式Page 138 8）产生）产生需求变异放大与库存波动需求变异放大与库存波动单击此处编辑母版标题样式Page 14供应链中的需求变异放大原理与库存波动供应链中的需求变异放大原理与库存波动Hau L.LeeHau L.Lee教授提出）教授提出）单击此

11、处编辑母版标题样式Page 15供应链的需求放大原理供应链的需求放大原理 时间时间需求量需求量时间时间需求量需求量时间时间需求量需求量时间时间需求量需求量顾客消费量顾客消费量零售订货量零售订货量分销商订货量分销商订货量供销商计划量供销商计划量单击此处编辑母版标题样式Page 16Wholesalers Orders to Manufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941Wholesaler OrderManufacturers Orders with Supplier0100200

12、30040050060070080090010001471013161922252831343740Manufacturer Order单击此处编辑母版标题样式Page 17单击此处编辑母版标题样式Page 18三、供应链管理环境下的库存管理策略三、供应链管理环境下的库存管理策略单击此处编辑母版标题样式Page 19供应商供应商用用 户户制造商制造商销售商销售商销售商销售商用用 户户供应商供应商供应商库存供应商库存原材料联合库存原材料联合库存生产商库存生产商库存产销联合产销联合成品库存成品库存分销商库存分销商库存VMIVMI管理模式图型管理模式图型单击此处编辑母版标题样式Page 20VMIV

13、MI供应商管理库存的基本思想：供应商管理库存的基本思想：突破传统的条块分割、各自为政的库存管理模式，以系统的、集突破传统的条块分割、各自为政的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链上的各企业库存获得同步成的管理思想进行库存管理，使供应链上的各企业库存获得同步化的运作。化的运作。 VMI VMI不同于以往任何库存优化模型与方法，以往的库存控制不同于以往任何库存优化模型与方法，以往的库存控制理论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。因理论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。因此，此，VMIVMI对供需双方都是一个挑战。对供需双方都是一个挑战。原因是以

14、便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。原因是以便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。单击此处编辑母版标题样式Page 21供方与需方要建立起相互信任的战略伙伴关系供方与需方要建立起相互信任的战略伙伴关系这是实施这是实施VMIVMI的基础。没有这个基础，的基础。没有这个基础，VMIVMI是不可能实是不可能实施成功的。施成功的。 建立先进的建立先进的VMIVMI运行平台，运用先进的信息技术运行平台，运用先进的信息技术仅靠传统的人工管理方式已无法适应信息流通要求，仅靠传统的人工管理方式已无法适应信息流通要求，VMIVMI的的实施改变了管理对信息使用传统模式，要求新的信息管理方法实施改变了管理对信

15、息使用传统模式，要求新的信息管理方法与计算机软件的支持。与计算机软件的支持。 存控制存控制单击此处编辑母版标题样式Page 22实现实现VMIVMI策略的主要原则策略的主要原则 合作精神原则合作精神原则 双（多）方互惠原则双（多）方互惠原则 目标一致性原则框架协议目标一致性原则框架协议 ( (地方、支付时间、费用等体现在协议地方、支付时间、费用等体现在协议中中) ) 连续改进原则连续改进原则实施实施VMIVMI的结果的结果：n 降低存货；降低存货；n 降低采购成本与采购时间；降低采购成本与采购时间；n 通过需求合作关系的减少总采购量；通过需求合作关系的减少总采购量；n 减少供应商的数目；减少供

16、应商的数目；n 提高供应链的持续改进能力；提高供应链的持续改进能力；n 利于加强供应链上结点企业的伙伴关系；利于加强供应链上结点企业的伙伴关系；n 降低存货过期的风险；降低存货过期的风险；n 利于改进产品性能，提高产品质量；利于改进产品性能，提高产品质量；n 促进供方与需方之间的交流。促进供方与需方之间的交流。单击此处编辑母版标题样式Page 23家乐福从家乐福从VMIVMI中受益中受益 VMIVMI是仓储管理的一种重要模式，是仓储管理走向走向高级管理阶段的是仓储管理的一种重要模式，是仓储管理走向走向高级管理阶段的重要标志。重要标志。VMIVMI的思想在于需方放弃商品库存控制权，而由供应商掌握

17、供应链的思想在于需方放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据需求商提供的需求资料和库存情况来集上的商品库存动向，即由供应商依据需求商提供的需求资料和库存情况来集中管理库存，替需求商下订单或补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应中管理库存，替需求商下订单或补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMIVMI不仅可以大幅度改进企业的对市场的运作，反应效率，加快整个供应链不仅可以大幅度改进企业的对市场的运作，反应效率，加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息，而且可以极大地地面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息，而且可以极大地地降低整

18、个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商应市场变化带来的降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商应市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。不必要的库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。 正是看到了正是看到了VMIVMI的上述特殊功效，家乐福一直努力寻找合适的战略伙伴，的上述特殊功效，家乐福一直努力寻找合适的战略伙伴，以实施以实施VMIVMI计划。经过慎重挑选，享乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家计划。经过慎重挑选，享乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，唯一特殊的是乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买

19、卖关系，唯一特殊的是，家乐福对雀巢来说是个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，家乐福，家乐福对雀巢来说是个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，家乐福具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。 单击此处编辑母版标题样式Page 24 两家公司经协商，决定由两家公司经协商，决定由雀巢建立整个雀巢建立整个VMIVMI计划计划的机制，总目标是增的机制，总目标是增加商品的供应率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低加商品的供应率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本等。双方物流作业的成本等。 由于双方各自有独立的内部

20、由于双方各自有独立的内部ERPERP系烧，彼此并不相容，固此家乐福决系烧，彼此并不相容，固此家乐福决定与雀巢以定与雀巢以EDIEDI连接方式来实施连接方式来实施VMIVMI计划。在计划。在VMIVMI系统的经费投入上，家乐系统的经费投入上，家乐福主要负责福主要负责EDIEDI系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了EDIEDI建设外，还引进了一套建设外，还引进了一套VMIVMI系统。经过近半年的系统。经过近半年的VMIVMI实际运作后，雀巢对家实际运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原来的乐福配送中心产品的到货率由原来的8080左右提升至左右提升至9595( (超过目标值超过目标值) )。家乐福配送中心对零售店铺产品到租赁率也由家乐福配送中心对零售店铺产品到租赁率也由7070提升至提升至9090左右，并仍左右，并仍在继续改善中；库存天数由原来的在继续改善中；库存天数由原来的2525天左右下降至天左右下降至1515天以下，在订单修改天以下，在订单修改方面也由方面也由6060-70-70下降至现在的下降至现在的1010以下，每日商品销售额则上升了以下，每日商品销售额则上升了2020左右。总体而言，左右。总体而言，VMIVMI使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应能使家乐福受益无穷，极大地提