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文档简介

1、整理课件 现代企业成本效益预控现代企业成本效益预控 整理课件一、主导环节 成本决策成本计划 4+2模式成本核算成本考评成本控制成本预测成本效益预控成本日常管理整理课件二、控制思路 B 资源已定，希望收益与利润尽可能提高。 一个切入点：以尽可能少的投入获取尽可能多的产出A 任务已定，希望代价与成本尽可能降低； 两个基本类：整理课件 三个思维式： A排比 B逆向 C. 组合整理课件三、管理路径三、管理路径 1. 资金管理的成本效益2. 商品供销的成本效益3. 产品开发的成本效益4. 材料消耗的成本效益5. 设备运转的成本效益整理课件6.人员配备的成本效益7. 质量控制的成本效益8. 生产流程的成本

2、效益9. 要素组合的成本效益10.指挥调度的成本效益 11.博弈竞争的成本效益12.发展战略的成本效益整理课件 资金管理的成本效益资金成本控制手持现金控制应收帐款控制现金折扣控制整理课件 以销定产 商品供销的成本效益商品供销的成本效益控制链： 以产定耗 实现两个消化 a.库存商品 b.库存材料整理课件以耗定购 以购定批 经济定货批量以批定点八个字货比多家货用多家 成本成本整理课件博弈论的策略： 保本点的延展： 对手 自然 纵向 横向薄利多销的评价整理课件生产流程与要素组合的成本效益 -劳动力 -生产设备 -增量、存量与动量：物流过程整理课件成本指标的综合考评成本报表总产品可比产品主要产品单位产品费用项目收集成本数据成本效益预控与成本核算整理课件比较成本差异同期差异 行业差异目标差异 动态差异 成本差异整理课件因素分析 层次分析结构分析主次分析表质分析汇总分析原因分析整理课件成本现状已做改进改进实效重点问题薄弱环节主要矛盾管理措施奖惩政策实现目标改进措

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