技术部门考核办法

1、工程技术部门考核办法本考核办法采用扣分制，每人总分为100分，对责任事故或违反各项管理制度的行为进行扣分，每月分值与绩效奖金挂钩，90分以上发全部奖金，90分以下者，按当月分值/100分作为绩效奖金发放的比例。部门负责人由副经理、项目总工共同考核，现场工程师由副经理以及部门负责人共同考核。每月考核成绩进行排名，对于分值大于90分且排名在前3名者，每人额外奖励500元。对于成绩低于80分的后3名张贴通报批评。项目管理部门负责人月度绩效考评表部门：（工程 测量） 考核时间： 年 月项次考核单元考核内容分值考核标准考核得分考核人1工作品质部门团队精神5部门出现一次内部发生不利于团结或影响工作进展的矛

2、盾，扣2分；出现一次与其他部门发生矛盾，扣2.5分；可累计扣分，直至扣完。品德言行，遵章守纪，维护工作秩序及企业形象5出现一次违纪或有损企业形象的行为扣2.5分坚守工作岗位，出勤情况5上下班或参加会议，部门人员出现迟到或早退一次扣0.5分，自己迟到扣1分2工作能力业务能力4与业主、监理、协作队伍、相关部门交涉、沟通情况好（3-4分）；较好（2分）；差（0-1分）技术水平3能否胜任本部门技术工作。管理水平及管理技巧3好（2-3分）；较好（1-2分）；差（0-1分）工作效率情况10出现一次部门工作延误扣1分；造成损失的一次扣2分；紧急情况每延误一次扣5分。3工作态度工作积极性 5好（4-5分）；较

3、好（1-3分）；差（0分）。工作主动性5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作责任心5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。与业主、监理、作业队有关部门的工作配合情况5出现一次部门责任推委扣2.5分；出现一次部门与业主、监理、作业队扯皮事件扣5分。4工作业绩部门工作计划及完成情况20有完整、合理的工作计划并完成计划完成计划91%-99%扣2分；完成计划71%-90%扣10分；70%（含70%）以下扣20分。无工作计划扣20分，工作计划不完整或不合理扣10分。部门管辖工作情况15工地出现一次事故直接责任部门扣5分，相关部门扣2.5分，造成重大损失的直接责任部门扣15分，相关部

4、门扣10分。制度及相关台帐的健全情况10制度或台帐不健全，一项扣2分。考核总分考核意见考核组长意见： 日期： 年 月 日 项目现场工程师月度绩效考评表部门：（工程 测量） 考核时间： 年 月项次考核单元考核内容分值考核标准考核得分考核人1工作品质团队精神5与其他同事发生不利于团结或影响工作进展的矛盾，扣5分。品德言行，遵章守纪，维护工作秩序及企业形象5出现一次违纪或有损企业形象的行为扣2分，可累计扣分，直至扣完。坚守工作岗位，出勤情况5上下班或参加会议，出现迟到或早退一次扣1分可累计扣分，直至扣完。2工作能力业务能力4与业主、监理、协作队伍、职能部门交涉、沟通情况好（3-4分）；较好（2分）；

5、差（0-1分）技术水平3能否胜任所在岗位的技术工作（若不能胜任应提前提出培训）。管理水平及管理技巧3好（2-3分）；较好（1-2分）；差（0-1分）工作效率情况10出现一次工作延误扣2分；造成损失的一次扣5分；紧急情况每延误一次扣10分。3工作态度工作积极性 5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作主动性5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作责任心5好（4-5分）；较好（1-3分）；差（0分）。工作配合情况（与部门负责人、副经理以及作业队的配合）20出现一次不配合安排扣2.5分 ，可累计扣分，直至扣完。4工作业绩工作完成情况10能较好做好设备、模板、材料以及技术准备工

6、作，未造成现场作业耽误10分，任何一个环节造成作业耽误一次扣2分，可累计扣分，直至扣完。管辖范围工作情况15工地出现一次事故直接责任人扣10分，造成重大损失的直接责任人扣15分。施工记录的健全情况5健全（5分）；有记录但不健全（1-4分）；没有施工记录（0分）。考核总分考核意见考核组长意见： 日期： 年 月 日 工程技术相关管理人员职责1、工程部长职责1）、组织编制和实施工程质量计划，实施制梁的施工过程控制。2）、负责变更计划以及施工技术的管理，负责监督工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。3）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的

7、处理方案。4）、负责提供并审核原材料、半成品和成品的质量标准。5）、负责对项目所有职工的技术培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。6）、依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。7）、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目总工程师汇报工程质量情况。3）、协助项目经理和总工做好质量管理工作，参加并协助项目领导，组织项目综合大检查，做好各单位质量评比工作。5）、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。6）、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见

8、，参与事故调查，编写重大安全、质量事故报告，参加重大技术或事故调查和处理。7）、组织实施工程质量的检验和验收。8）、负责对施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。9)、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。10)、督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 11）、协助经理和总工组织制定项目的质量方针、目标、计划、参与项目质量工作会议和重大问题的决策。12）、在总工程师的直接领导下，负责项目成品、半成品（含场内生产配件和工装）、原材料、外协、外购件的质量检验工作。13）、负责对产品标识和可追溯性的归口管理。14）、定期召开“质

9、量分析会”，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。15）、做好设计工程量以及实际工程量的统计工作，并进行分析，编写分析报告；16）、配合其他部门做好技术服务工作；17）、负责对施工进度的分解以及交底工作。19）、根据工程进展提前上报设备、模板、材料等的使用计划。2、测量组负责人职责 1）、负责工程首级控制网点的复测验收工作。2）、根据施工进度计划，及时完成各关键工序的测量实施细则的编制工作。3）、负责各项工程放样报验、竣工测量及相应的资料整理和报验工作。4）、收集施工测量有关数据并对数据进行分析，分析误差各种来源，改进施工测量方法，提出合理的施工措施。5）、熟悉施工图纸中的测量要求，放样前对所

10、有测量人员进行全面的技术交底。6）、负责施工测量内、外业的数据审核以及施工测量成果报验工作。7）、及时做好现场各工序的放样及报验工作，出具各工程部位的竣工资料。8）、负责测量仪器的维护、养保、鉴定工作。3、现场工程师职责1）、配合工程部长做好工程部技术管理方面的工作；2）、配合副经理做好现场施工组织、监督方面工作；3）、负责对现场作业班组进行进度、技术以及质量交底工作；4）、负责现场作业的指导工作；5）、负责现场工程质检工作；6）、负责现场作业的协调沟通工作，主要是业主、监理以及项目各职能部门；7）、按工程部工程部技术员主要内业资料要求按时完成内业资料；8）、配合业主、监理要求完善现场各类标识

11、标牌填写（喷涂）；9）、充分理解设计图纸和进度计划任务，提前计划设备、模板、材料等；10）、安全生产人人有责，协助安全部门监督现场安全生产；工程部技术员主要内业资料序号项目周期完成人员备注1施工日志每天技术员记录性资料2工况记录表每天技术员记录性资料、变更索赔重要依据3钢筋弯曲半径检查报告每月两次技术员检查性资料、作业奖罚依据4钢筋弯曲半径检查台账每月两次技术员/资料员作业奖罚依据5缺陷报告每片节段梁技术员检查性资料、作业奖罚依据6缺陷报告台账缺陷报告完成后技术员作业奖罚依据7每月计划补充每月新计划下发技术员存梁区标记、变截面标记、重要节点绘制横道图，其它可能影响施工的为重标记8通孔记录每个节

12、段完成瞳孔后技术员记录性资料9通孔记录台账通孔记录完成后技术员记录性资料，钻孔施工、作业队奖罚依据10每月工程量每月分三次提供技术员结算、核销依据11侧模长度统计一次性统计技术员12超重节段梁统计台账技术员超重预留二次浇注节段梁统计13共用材料统计台账一次性统计，使用过程更新技术员记录性资料，材料补充依据14共用模板统计台账使用过程统计完善技术员记录性资料，模板补充依据15模板配置表更新施工过程统计，截止模板全部进场资料员16每日协力队伍人数统计每天技术员/资料员记录性资料、变更索赔重要依据工程技术部门管理制度一、施工图审核制度1、在设计图纸下发后，工程部根据以上依据和要求进行核对，核对完毕后

13、，将图纸核对情况以书面形式报总工程师审核，总工程师审核批准后，工程部按审核意见进行整理。2、各个工序所用施工图均由工程部统一发放，并完善发放手续。3、工程部指定专项工程师具体负责组织每份图纸现场核对工作，会同相关技术人员详细审阅图纸，对审阅所提出的问题，汇总并报工程部长审核，最后报总工程师审批。若有新的问题，由工程部报总工，总工与业主单位沟通，会审图纸，商榷后，由设计代表出具的变更图纸。4、工程部将施工图整理完毕后下发给作业班长，并进行技术交底。各班长对图纸有疑惑之处可向工程部咨询，工程部具体负责释疑工作。如工程部无法释疑，向总工程师咨询，总工程师负责释疑工作，总工程师无法释疑则向设计单位咨询

14、。5、各作业队长负责组织本班组员工对图纸学习，学习过程中对图纸有疑惑或意见由各班长反馈到工程部，工程部作以解决。如在施工过程中发现施工图问题立即报工程部，工程部汇集整理，由项目部研究决定后按其决定意见进行施工。6、资料员做好施工图现场核对记录工作，及时归档。且项目部资料室必须保存一份施工图原件。7、施工图现场核对应编制核对人员名单，并明确负责人，记录核对图纸名称及核对时间。8、对于场内自行设计的施工图纸，需有总工及工作组成员会签后，方可下发，用于现场施工。9、技术性核查主要核对设计工程量、主要参数是否相符；施工在技术上是否可行；设计图是否有不明确的条件等。10、工艺性核查主要核对设计参数在工艺

15、水平上能否达到，结构与辅助设施是否匹配。二 、质量责任制度1、制订相关质量管理制度及办法，定期对各部门、各工班岗位责任落实情况进行评价考核，奖优罚劣。2、为有效控制日常质量情况，督促施工过程控制，定期组织现场检查、考评，对最后考评达到90分以上给予奖励。 3、对不能按工序质量责任执行的，工程部门有权按质量管理办法相关规定进行罚款，并填写罚款通知书，交同级财务部门实施扣款处理。4、因现场工程师工作不负责而造成的工序质量不合格，但未造成质量事故的，由主管部门追究责任，并给予200-500元的罚款。5、凡发生工程质量事故，一律实施处罚。a.一般工程质量事故发生一般质量事故对责任人按事故损失金额的10

16、-50%计罚，b.重大工程质量事故对责任人按事故损失金额的10-50%计罚，直接责任人两年内不得评先。6、质量事故报告、调查和处理a、一般质量问题，现场工程师通知工程部长、作业队负责人现场分析质量问题出现原因，并制定相应措施报总工审核，审核通过后下发作业队实施，作业队未按整改措施实施，可以暂停本梁报检；b、质量事故：工程质量事故发生后，工程部应根据事故情节，初步确定事故类别，属于重大工程质量事故，应及时上报项目领导，在文字报告之前用电话立即报告项目领导，由项目领导上报业主以及公司；工程质量事故发生后，工程部必须及时填写建设工程质量事故报告表和文字报告，文字报告内容包括事故情况、责任者、处理意见

17、和防范措施等。三、施工技术交底制度1、施工技术交底是在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和作业人员，准确了解和掌握所承担工程任务的特点、标准、图纸技术标准、施工工艺要求、质量标准、工程难点、施工操作要点以及安全措施，做到心中有数，施工有据。2、总工程师负责施工技术交底工作，工程部具体负责施工技术交底日常工作以及质量检查项目细则及标准交底工作，试验室负责试验项目、方法、标准的技术交底工作。3、施工技术交底的各部门负责编制施工技术交底，报总工程师审核、批准，工程部组织实施。4、技术交底应以书面为主，包括图、表和文字说明，并经复核后交付使用。5、技术交底应格式规范统一、书写整洁、内容有

18、根有据、操作性强、描述恰当，签字完善，对工程、生产有实际指导作用。6、工程部要做好特殊工艺及施工图、产品图交底工作，内容应包括工程名称、工程数量、施工范围、产品图纸、技术变更、技术标准等，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，应编写作业指导书进行技术交底。7、建场施工阶段由工程部的技术人员进行工程结构、工艺标准和技术标准交底。交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项；对操作施工工艺等复杂项目，应现场示范指导；同时做好交底记录。8、工程部具体负责预制梁的各项技术交底工作，相关部门配合。9、技术交底应根据现行施工规范标准、产品图

19、纸、产品标准、工艺规程、项目内控标准等制定技术交底计划，报总工程师审核、批准，工程部组织实施。10、工程施工或生产前工程部组织相关部门进行工程技术交底计划的编制，报项目总工程师审核、批准。收到总工程师的审核意见后，工程部组织实施。11、工程部将批准后的技术交底的项目、内容等以书面形式向各作业队进行技术交底，并做好记录。12、技术交底的主要内容:（1）施工图纸交底。（2）施工组织设计或施工方案。（3）重要的分部（项）工程的具体部位、标高和尺寸、预埋件、预留孔洞的位置及规格。（4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 （5）重要部位在夏、雨季施工特殊条件下施工的操作方

20、法及注意事项。（6）保证质量、安全、环境和水土保持的措施。（7）混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。（8）预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。14、技术交底的全部记录内容都必须归档。实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录及主持人。15、技术交底完成后，技术交底部门必须现场核实技术交底后的落实情况，特别是变更部分的落实情况，并做好记录，如果没有按照技术交底进行施工，除进行质量责任制考核外，还应该再次进行技术交底或现场进行指导施工，并做好记录。16、工程部资料员做好单位、分部、分项工程技术交底资料的收

21、集、整理、登记工作，及时归档。17、技术交底流程确定技术交底的工程编写技术交底第二人复核总工程师审核组织交底并下发各工班进行施工。若技术交底内容与实际工程发生冲突，应重新进行技术的交底编写和重新对工班组进行交底。四、测量管理制度1、为保证工程准确定位，通过各种测量控制手段，使最终的工程定位在设计的平面及空间位置上，并保证其结构形式和几何形体符合设计要求，满足规定的精度。施工测量工作贯穿于从工程交接起至工程竣工交付的全过程。2、项目成立测量组，测量组配备、配足测量人员和测量设备，满足设计单位设计的施工图纸及工程要求精度。3、测量组在总工程师和测量负责人的领导下负责全场有关测量工作。4、组织制定工程的控制测量方案。5、组织实施工程复核测量工作，解决测量过程中出现的问题。6、负责引进测量新技术、新设备，并推广应用。7、编写工程的施工控制测量成果书。8、检查项目的测量仪器及设备的管理、校检计划等，要求设备能满足规范要求。9、开工前及施工过程中，测量组要对工程关键部位进行施工放样、定位测量、工序间检查复核测量及桩点保护，开工前做好测量工作并做好记录资料，将作为以后结算、变更设计的依据。11、测量组对施工放样、检查、测量和复核测量的原始数据、资料必须及时进行记录，数据要真实、可靠，均须作出正式记录并妥善保管，不准事后补记、补绘和涂改，每次测量工作在