新时期土木工程施工管理策略分析与探讨

1、新时期土木工程施工管理策略分析与探讨 新时期土木工程施工管理策略分析与探讨 【摘 要】新时期我国土木工程施工建设取得了很大进步。其中施工管理是土木工程施工建设的关键，管理的好坏直接影响土木工程施工质量和施工企业获得的经济效益，同时也影响着整个建筑行业的可持续开展。尤其是近几年建筑行业竞争剧烈，施工管理成为企业竞标工程工程成功的关键。当前的土木工程施工管理过程中或多或少有一些问题存在。本文针对当前我国土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探讨了加强土木工程施工管理的策略，为新时期土木工程施工企业在施工管理方面提供一些可行性建议。 【关键词】土木工程；施工管理；策略 土木工程施工管理工作贯穿工程施

2、工建设始终，工程合同一般规定施工单位对土木工程施工建设进行全方位管理，在施工条件和工程预算下，为施工企业赢取更大的效益。土木施工企业要想更好地进行施工管理，就必须建立完善的管理体系，并在此根底上对管理工作人员进行理论知识和工作技能的培训。施工企业领导要在人力、物理、财力上给予支持，各部门共同努力建立一支强有力的管理队伍，保障土木工程施工的整体质量，加强施工企业在建筑工程行业市场的竞争力。本文分析探讨了新时期土木工程施工管理策略，以期为我国土木工程施工单位在施工管理方面工作更进一步的开展提供借鉴。 1 当前土木工程施工管理问题分析 1.1 土木工程材料及人员问题 土木工程施工材料的高质量是保障土

3、木工程施工质量的根底。但是，有些土木工程施工单位为了节省本钱，在购置工程材料时投机取巧，没有按照标准购置合格材料，比方水泥结块、钢筋强度不够等。再加上施工人员在施工前对施工材料检查不仔细，使得不合格材料投入施工；还有一些施工人员在对施工材料的操作中方法不标准，比方混凝土配比不标准等。这些情况都会直接影响土木工程的整体质量。当前建筑市场还不够标准，很多施工企业为了竞标成功，采用降低价格和缩短工期等不合理竞争手段，施工过程中偷工减料现象不断出现。 1.2 土木工程施工质量及平安管理问题 当前，我国关于土木工程施工质量管理的法律法规和规章制度还不是很完善，缺乏有效检测施工质量的手段，质量的评估权威性

4、不强。土木工程施工质量管理工作主要是施工企业来完成，但是一些施工质量管理人员自身责任意识不强，导致土木工程施工质量出现问题。平安问题也是土木工程施工过程中常遇到的问题，施工平安没有管理好，会对施工人员和居民的生命财产造成不利影响。例如，土木工程大多是在露天高空环境下进行作业，施工环境存在很多不平安因素，相关数据说明，施工企业出现的平安问题90%是由企业的不重视和施工人员缺乏平安意识，违规操作产生的。施工平安问题的发生不但影响土木工程施工企业的形象，还会对工程质量和效益产生消极影响。 1.3 修改施工设计，不能使工期与质量实现协调统一 土木工程施工管理工作中还经常出现的一个问题是施工人员对施工设

5、计随意进行修改。施工设计是是在对施工环境实地调研之后做出的设计，一般工程的投资预算也是根据设计提供的。这种随意修改设计的行为，会导致对工程的可行性和预算估计不准确，影响土木工程整体施工进度和质量。土木工程施工中必须严格把控各个环节，施工材料、方法等都要严格按照标准进行，但是过于严苛的施工监管，可能会造成施工进度缓慢，无法按照合同规定工期完成，施工工期和质量出现矛盾。 2 新时期土木工程施工管理的策略分析 新时期，土木工程施工数量和规模增加的同时，也一定程度上加大了施工难度。为了保证土木工程施工质量和平安，当前的施工管理工作必须要进一步完善。具体的可以从以下几个方面来开展： 2.1 建立土木工程

6、施工质量管理体系，加强质量管理 将所有的施工工作控制在一个管理体系内很重要，其中包括施工人员管理、施工材料、施工设备和质量管理等多方面。建立管理体系，首先要制定施工标准标准和规章制度。每个土木施工企业都应该建立专门的施工管理机构，增强土木工程施工人员的责任意识和管理层的管理意识；在根本的管理制度下，重点加强土木工程施工质量的监控，使得土木工程施工各个环节工作做到有法可依、按章办事，实现土木工程施工管理工作的科学化和标准化。 2.2 注重施工过程中的协调配合，防止矛盾的出现 土木工程施工的各个环节需要有很多不同单位参与，实际施工过程中，出现矛盾是不可必可防止的，这就需要施工管理部门做好沟通，加强

7、施工管理。同时施工过程中工期和质量也会出现一定矛盾。为了保证施工整体进度和质量，就要实现不同施工单位之间的有机协调，处理好不同施工单位之间的关系。从工程监理方面来说，对土木工程施工进度和质量进行重点监督，保证工程按照合同顺利完成。 2.3 利用信息技术实现土工工程施工的科学化管理 新时期在土木工程施工管理工作中越来越多的引入信息技术，大大增强了土木工程施工管理的科学性。通过信息网络对工程施工管理要素进行数据分析，建立工程施工信息管理系统，定期对管理系统进行维护。而且管理中可以通过信息系统将施工过程各种信息及时反应，提高了施工管理的水平和效率，同时还应在施工管理队伍中参加新鲜血液，保证土木工程施

8、工管理工作紧跟时代开展步伐。 2.4 加强施工人员和管理人员综合素质的培养 土木工程施工中，施工人员在整个施工中起到关键作用，施工人员的综合素质决定了整个土木工程的进度和质量。由此可见提高提高土木工程施工人员的综合素质至关重要。首先在施工人员的招聘上，设立严格的制度，不仅要对施工人员的技能j进行准确评估，还要重视其整体素质。施工企业对施工人员定期培训，培养其施工技术和施工过程中的平安意识。增加管理队伍中专业人员的配备，这样能够提升施工管理的整体水平。对施工人员进行最新管理知识的培训，根据施工各阶段的不同性质，配备相应管理人员，对工程施工进行严格管理。 3 结语 新时期土木工程施工管理的创新是时代要求，是不断开展的建筑行业市场的需要。为了促进国民经济不断开展，保障土木工程平安顺利的完成，那么，必须在土木工程施工管理方面加大改善和创新力度。首先需要施工管理部门和施工人员的积极配合，建立一套完善的土木工程施工管理体系，利用信息技术提高施工管理工作效率和科学性，这就需要提高施工人员和管理人员的综合素质。新时期土木工程的复杂性和综合性，要求施工管理工作必须得到高度重视，努力实现土木工程施工质量和施工企业经济效益的有机统一。为此，土木工程施工企业应该深入研究目前自身施工管理现状，创新土木工程施工管理策略，为我国土木工程施工企业在施工管理