新时期公立医院会计管理面临的挑战及对策分析

1、新时期公立医院会计管理面临的挑战及对策分析 新时期公立医院会计管理面临的挑战及对策分析 【摘 要】会计管理是医院管理的核心，会计管理的好坏直接影响医院的经营。新时期市场经济条件下的竞争剧烈化程度与日俱增，做好公立医院会计管理工作，对促进医院经济的整体进步具有至关重要的作用。本研究首先分析了新时期公立医院会计管理存在的缺乏及面临的挑战，然后提出完善公立医院会计管理的对策，以供参考。 【关键词】公立医院；会计管理；挑战；对策 一、当前公立医院会计管理的缺乏之处 1.信息平台欠开展 在我国，医院的财务工作主要是由人工完成的，即很多是使用财务报表的形式做出来的，如果想查询年份比拟久远的财务信息就比拟困

2、难，甚至因为医院没有做到妥善的管理，而导致有关信息的流失。即使使用了互联网，也只是使用其中的局部版面操作，业务部门在工作中形成的各种有效信息，不能及时的输入和输出，查询有关会计管理工作的信息便是十分的困难。由于缺乏一个科学合理的信息平台，也就影响了会计管理信息的搜集、汇总和分析的精准性。 2.医院各科使用费用不均 医院是一个庞大的机构体系，分有不同的科室，各科室在日常的运行中所需要的经费也是大不相同，由于各科室对实物的使用和保管不标准，就会导致会计核算与科室收入的不一致性的现象产生。那么在实际的工作中，医院职工的月收入计算不准确，最终的分配结果与实际的工作效绩不符，这样就大大的减少了医院职工的

3、工作热情，进而就导致工作中出现不负责任的现象，使医院事故时有发生。这不仅损害了医院的利益，也伤害了人民的健康，更是降低了医院的社会经济效益。 3.医院本钱不合理 医院是一个庞大的消费机构，经常需要采购大量医药、医疗设备和其他保证医院正常运行的根本用品。而在目前来看，有些医院的本钱过高，导致医药的价格过高，造成了老百姓看病难，有病不敢医的社会现象的存在。而医院的价格体系根市场经济并不是同步开展，医药价格定位的不合理，同时医院也没有做出一个具体合理的本钱规划，严重阻碍了医院的开展。 4.核算标准不统一 由于医疗价格的不合理和医疗补偿的缺乏，医务人员为了追求经济效益，出现了乱收费的行为，本来一个普通

4、的感冒，多注意休息就会痊愈，医生为了得到更多的效绩，让患者在医院输液一个星期或者留院观察，这都是不正当的行为，给患者和医院都带来了困扰，导致患者对医院的不满，上诉率升高，至此医院要出面解决这些问题。另一方面，内部医务人员的个人收入分配不均，制定标准不一，造成收入的巨大差距，养成各科室之间的攀比之风，经常会看到到处打听你比我奖金多多少行为的出现，这也导致成会计管理不能顺利进行。 二、关于完善公立医院会计管理的策略研究 1.制定长远的本钱核算体制，着眼未来 本钱核算是公立医院正常运行的重要组成局部，它只是对医院的财务工作的一个系统的汇总，不能企图希望本钱核算能够解决医院在日常工作中出现的所有的问题

5、，只有与医院其他的管理部门相结合，只有做好本钱核算的本质工作，医院的其他部门才能够正常的运行。对于日常本钱的计算，要注意做好分析和总结，例如，对于医院要购置的医疗设备及大量药材都要做详细的记录，包括他们的价格，来源，性能，使用情况等等；对于需要折旧的机器做出准确的记录，包括折旧年限，现在使用情况等方面。要经常向上级领导准确无误的汇报医院的财务工作，并根据医院的收入和支出，做出分析和评价，并提出合理的意见和建议，以便领导为医院的开展做出正确的政策提供依据，从而使医院的开展能有一个好的未来和前途。 2.制定统一的费用标准 由于医院的各个部门费用使用的标准不一，造成会计核算的困难实行。首先对于医院后

6、勤管理所使用的费用，通过集中各部门的意见和建议，经过总结和分析，采取一个折中的方法，既不损害各科室人员的利益，也能对后勤的管理费用做到一个合理的会计核算。其次，对于各科室医务人员的绩效计算制定一个合理的标准，坚持“按劳分配，多劳多得的原那么，根据医务人员的级别、所负责科目的不同制定不同的收费标准，同时又不能使各科室的费用标准差异太大，以免造成医务人员收入的两极分化，不利于医院的长远开展。 3.利用信息平台，开展合理的经营管理模式 改良和完善信息化建设，打造公立医院会计管理信息化平台是医院能否提高效率的根底。通过现代互联网的便利，利用先进的医疗软件，建立一套内容齐全的会计计算体系和数据传输系统。

7、对本医院的财务数据实现归类整理和分析，能够做到层次清楚，对于来往的账目要做到标准统一，使人看了一目了然；要准确的记录医院的每一笔本钱的来源，使用情况及适用效果，提高会计管理的效率，建立良好的会计运算体系。另外，由于医院的科室比拟多，为了更好的管理医院，其做法就是统一医院的会计管理工作，即将现在专门负责医院经济管理的部门与医院的方案财务部门合二为一，实行统一管理，同时的做好财务部门的经济核算工作和医院部门的管理工作，以节俭医院本钱，以实现医院会计核算和经济管理的高效统一。医院应该重新规划各科室，把可以不用设立科室就可以完成的工作嵌入到其他部门，以提高公共财产的使用效率。 三、结语 医院的工作是有别于其他行业的工作的，其会计管理也是有着自己的独特之处。这就要求在会计管理中，根据医院的开展要求，合理的制定出相对应的会计管理。医院的本质是救死扶伤，他们效劳对象是患者，是有生命的真实个体。所以开展会计管理必须制定一个统一的标准，结合医院开展的实际情况，不断完善公立医院会计管理的策略，只有这样才能促进公立医院经济