hr年度工作总结ppt

1、hr 年度工作总结 ppt 人力资源年度工作总结 202X 年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年 里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升， 但也存在不少问题， 现将本年度人力资源管理工作情况报告如下： 一、人力资源基本情况 截止202X年x月x日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女 性 25 人; 部门副经理以上员工 21人（45%），部门主管以下员工 26 人（55%）; 本科 学历 9 人（21%），专科学历 30人（70%），中专以下学历 4 人（9%），其中有 3 名公 司领导， 1 名中层领导未统计入内 ;公司员工平均年龄岁 ;

2、202X 年度离职人数 37 人，入职人数 45 人，综合离职率 44%（离职总人数 / 期初人数 +新入职总人 数*100%） ，新员工离职率 71%（新员工离职人数 / 新员工入职总人数 *100%，入职 不满 1 年的员工 ），老员工离职率 %（离职老员工人数 / 期初人数 *100%，入职超过 1年的员工 ）。 二、202X年完成主要工作 （ 一） 加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。 今年综合部共招聘员工 45人，其中高层管理人员 （副总监以上 ）8 人，中层管 理人员 （部门正/ 副职）10 人，基层人员 （部门主管以下 ）27 人。通过进行外部招聘， 补充了公司需要的人才，

3、基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。 本人自202X年x月x日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员（副 总监以上 ）2 人，中层管理人员 （部门正/副职 ）4 人，基层人员 （部门主管以下 ）5 人。 （ 二） 加强员工培训，提升员工总体素质。 今年公司进行了 3 次全体员工培训，具体为拓展活动 、 董明珠说管理 、 靠结果生存，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合 作精神。本人参与了靠结果生存的培训。 （ 三） 对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。 202X 年 x 月起公司实行了绩效考核， 6 月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，

4、但 三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。 本人入职 后根据之前绩效考核积累的失败经验教训， 总结原因， 修改完善了考核制度， 并 在综合部内部执行四个月， 期间收集总结部门人员建议和意见， 不断完善考核制 度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。 （ 四） 进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、 调薪等提供依据。 对南宁市 12 家房地产公司进行了匿名调查， 收集相关岗位薪酬数据， 并汇总 整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。 （ 五） 初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。 人力资源管理系统功能包含了日期提醒 （

5、员工生日提醒、 试用期到期提醒、 劳 动合同到期提醒等 ），数据统计分析 （ 学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离 职率统计等 ） ，员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、 有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。 （ 六） 处理好员工关系管理，避免用工风险。 本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有 8 人未 及时签收劳动合同， 有 5 人未签订劳动合同， 发现问题后及时让员工签收， 未签 订合同的及时签订（但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们）。及时与新 入职的员工签订劳动合同 18 份，以及及时办理员工转正、离职手续。 （ 七） 对员

6、工离职原因进行分析， 为公司留住关键人才提供帮助。 通过对员工 的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至 202X年x月x日公司综合离职率 为 44%，新员工离职率为 71%，老员工离职率为 %，可以看出公司的人员流失率非 常高，特别是新员工。 离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企 业文化（凝聚力） 等几方面。 （ 八 ） 做好保险管理、福利管理等基础工作。 每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发 放员工生日蛋糕卡。 （ 九） 修订各类规章制度， 为完善公司各项制度提供了一些参照。 编写了绩 效管理制度、薪酬管理制度 、考勤管理制度 等，这些制度有一定参

7、考价值， 但因各种原因这些制度未能全部执行。 进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。 三、工作中存在的问题及解决措施 （ 一 ） 招聘工作滞后，完成率有待提高。 缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原 因有： 1 、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道 ; 2 、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为 # 上招聘 ; 3 、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。 解决问题的措施： 1 、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道 ; 2 、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才 # 招聘外，可采用员工推荐、专业群 招聘、在公司大

8、型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等 ; 同时提高公司的知 名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。 3 、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。 （ 二） 对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速 发展。 公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临 一系列新困难和新问题时， 必须进行培训才能有效地解决， 同时培训是提升员工 工作能力、技能的有效途径。 202X 年公司一共组织三次培训活动，本人参与过 一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。 解决的措施： 制定公司年度培训计划， 并按计划进行 ; 进行培训需求分析

9、， 对 员工进行有针对性培训 ; 提高自身培训管理能力。 （ 三） 绩效考核未全面实施，员工执行力不高。 202X 年 x 月至 6 月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁 变等原因导致绩效考核未能执行下去。 没有绩效考核， 员工对公司的经营目标及 部门目标不明确， 加之没有一套督促、 约束员工的考核体制， 导致员工的执行力 不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。 解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能 长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工 明确自己的工作任务及目标。 （ 二） 员工关系

10、管理有待加强。 入职/ 转正/ 离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成 用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。 解决的措施：入职要把好关， 转正要及时，离职要规范;劳动合同及社会保险 建议员工入职 30 天内完成。 （ 三 ） 人才流失严重，离职率偏高。 截止至202X年x月x日公司综合离职率为44%新员工离职率为71%老员 工离职率为 %，可见离职率偏高。 解决的措施： 对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平， 留住关键人才 ; 把好招聘关，加强识人能力， 招聘到与岗位匹配的人才 ; 规范公司相关管理制度， 奖惩合理 ;加强员工人文关怀， 加

11、强企业文化建设， 增强员工凝聚力 ; 加强上下级 之间的沟通，及时解决员工遇到的问题 ; 建立员工晋升通道，拓展员工职业发展 空间等。 （ 四） 公司各项管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相 冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时 常遇到困难，也会造法律风险的增加。 解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款 应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障 ; 管理权限下放，简 化审批流程，提高工作效率。 公司人力资源部 202X 年度总结 一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望

12、202X年度的工作生活，感受到公司 及身边的人这一年来发生的巨大变化， 我们的品牌在快速提升着， 身边的同事也 都在不断进步着， 朝着同一个目标奋斗着。 新的一年即将到来， 也带来了新的挑 战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘来回顾和总结过去一 年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化， 保持公司档案的完整性， 为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 因档案内容 涉及公司有关机密， 期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。 协助上级掌 握人力资源状况 ; 填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工

13、作提借准确 的信息。 二、负责管理员工劳动合同， 办理劳动用工及相关手续 ; 到目前为止， 劳动合 同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推广部业务人员较散， 集中 的机会较少， 经常都是来去匆匆， 致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。 计 划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考 勤报表。其中员工考勤又是一个难点， 公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了， 由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨 论后改善了考勤系统， 但因公司许

14、多工作岗位性质的不同， 员工工作时间经常需 要弹性化管理， 还是不能很好的交上令人满意的考勤数据， 但为了防止有些员工 “言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度， 处理员工奖惩事宜 ; 对于有些员工不遵守公司规 章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后， 给予了合理公正的行政处罚， 并对当事人进行了思想教育。 本年度共有约十人左 右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。 三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加 强促销队伍的管

15、理迫在眉睫。 下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度， 并 严格按照规章制度办事。 控制好人员的增长速度及提高整体素质水平， 为公司的 将来储备更多的业务人才。 四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇 总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等 五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的 各类活动 ; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办 法等相关的人事制度进行了修改工作， 使其更加人性化， 合理化，符合了公司“以 人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素 质，

16、才能面对更大的挑战， 也才不会被时代的潮流所淘汰。 珍惜来之不易的机会， 扎扎实实做好每份工作。 202X 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一 定安排并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来说话。 最后，祝愿公 司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 电力人力资源部总结怎么写 xxx 年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的 配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时， 加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。 为更好地开展好工作，对 xxx 年我们部门主要工作总结如下： 一、加强管理制度建设。根据公司

17、管理体制的总体要求，我们部门根据工作 的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、 “职工请假工作交接管理规 定”等文件。 二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地， 人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下， xxx 年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式， 解决了施工管理、 资料、 新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由 于用工体制多样化， 为了管理有条不紊， 我们部门对不同的使用单位和用工形式 鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。 三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素质和

18、能力，满足 公司及职工个人发展的需要， xxx 年我们部门精心组织， 认真做好各类培训工作。 xxx 年 9 月、10 月配合省经贸委安全生产监督局、 省质量监督局和公司人力资源 部对发耳工地特种作业人员进行取证、 换证工作，此次培训取证涉及焊工、 电工、 门（桥）式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、 厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共 129 人。另根据公司安排，转 岗培训门式起重机操作工 3 人三个月的实操实习。 通过以上的培训， 缓解了分公 司对特种作业人员的需求，为分公司完成 xxx 年度工作起到了积极的作用。 三、 做好人力资源管理的基础和日常工作， 完成上级和分公司领导交给的各 项工作任务。 1 、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、 职称考试及申报工作， 完成 各种统计报表。 2 、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发