施工企业施工成本预算控制分析

1、施工企业施工本钱预算控制分析 施工企业施工本钱预算控制分析 摘要：随着建筑市场竞争越演越烈，企业竞争压力不断增大，促使企业采用各种手段或措施，增强企业的自身的综合实力，进而在社会中占有一席之地。对于建筑企业来说，建筑工程管理是提高企业综合实力重要措施之一。通过严格控制建筑工程开发本钱，从而提高企业的竞争力。本文对建筑工程工程管理中本钱控制目前存在的问题及优化建筑工程管理中本钱控制的措施进行了探讨。 关键词：施工 企业 本钱 控制 中图分类号：TU71文献标识码： A 工程工程施工本钱控制涉及范围较广，具体操作过程中应根据工程工程实际情况灵活加以运用，做好对施工过程中人力、材料、机械使用等费用的

2、控制工作，通过工程实践不断总结本钱控制的方法和途径，实现企业经济效益的最大化。 一、建筑工程工程管理中本钱控制目前存在的问题 1.工程本钱控制的管理存在问题 建筑工程本钱控制的管理存在的主要问题是管理工作分工不明确，在监督和控制建筑工程各个方面上存在监管不严或无人监管的情况。建筑工程管理可以说无方案可言，建筑工程各个方面可以随意更改，造成大量本钱的浪费，未能有效的控制建筑企业本钱，还有增大企业本钱运用的可能。工程本钱控制管理不制定明确的方案，合理安排每个方面的负责人，严格监督和控制每项工作，将会造成企业本钱的大量流失。 2.工程本钱控制的技术存在问题 适当的、合理的进行本钱控制是提高企业经济效

3、益的重要措施之一，而过分的、盲目的进行本钱控制会起到反作用。受传统思想的影响或受社会不良情况的影响，一些建筑企业的领导人存在比拟保守的观念，在控制企业本钱方面过于严谨，为控制本钱而无视建筑工程新材料、新技术的应用，促使建筑工程质量偏低，无法长期正常的应用。建筑工程管理中的本钱控制的技术存在问题，将会导致建筑工程质量下降，对于建筑企业的开展有一定的影响。 3.建筑工程本钱控制的人员问题 建筑工程开展管理工作是由具体管理人员进行的实施，管理人员是管理工作的主体，一旦管理人员行为不正规，将会降低管理工作质量，无法实现严格的控制和监督建筑工程各项工作。管理人员存在问题主要是综合素质偏低，管理能力不够、

4、管理理论知识不强等因素，都可能导致管理人员工作质量下降。建筑工程开发过程中建筑工程施工是一个非常重要的环节，施工质量直接决定建筑工程能否长期正常、稳定的应用。施工人员施工技术、专业态度、综合素质、工作经验等都有可能影响工作人员施工质量。在一个建筑工程开发过程中管理人员和施工人员，都有可能给建筑工程造成一定的破坏，需要浪费建筑本钱。 二、优化建筑工程管理中本钱控制的措施 1.组织上的本钱控制 加强施工本钱控制的首要条件是施工单位要建立自己的组织机构，科学配置机构部门及人员，明确上级部门、施工单位、工程部以及施工队伍的相应职责。其中工程经理部作为工程管理的核心部门，代表企业法人做好工程工程的管理工

5、作，直到工程工程建成为止。所以说，工程经理部要从整体利益角度出发，做好各部门的组织协调工作。施工单位还应进一步明确本钱控制管理人员及其根本任务，真正做到落实到人，落实奖罚措施，确保本钱控制的职责明确，防止本钱过高工程亏损发生。这就要求建立和完善施工组织机构，将工程工程本钱控制贯彻于整个工程建设当中。由于施工的各项指标是综合性的、群众性的，因此所有工程工程管理人员尤其是工程经理，必须认真履行工作，作为施工单位，要组织全体工程建设人员齐心协力各负其责，最终本钱控制才能得以真正实现，否那么只能是空谈。其次是完善本钱控制责任机制。要想有效加强工程工程的施工管理，必须让施工企业全部参建人员明确自身职责的

6、同时，全面加强本钱管理意识。要让所有参建人员都要树立为企业负责和为集体负责的主人翁精神，从各个环节上各方面工作上认真把好节约关，有效控制工程工程的施工本钱。施工企业要加强本钱控制责任管理体系建设，通过行之有效的规章制度进一步标准和管理参建人员，确保施工工程能够按照预期经济指标如期实现。 2.更具实际情况，确定灵活的目标本钱 由于建筑工程开发过程中存在很多不确定因素，工程开发人员制定的本钱控制方案与实际应用的本钱将会存在一定的差异，在制定建筑本钱方案时保证其合理性和灵活性非常必要。一旦建筑工程开发过程中出现突发问题，需要扩本钱，灵活的调整本钱方案，尽量采用比拟少的本钱，将有效的处理突发问题，从而

7、实现保证建筑质量的前提下，最大限度的控制本钱。 3.加强建筑工程开发过程中的本钱控制 建筑工程的开发需要尽心很多环节，不同环节中的本钱运用程度不同，其中建筑工程施工阶段，需要应用的建筑本钱较多。在进行建筑工程施工过程中施工人员、施工材料、施工设备、施工工具方面都需要应用建筑本钱。建筑工程施工中容易出现施工质量不合格、施工材料规格不符、施工设备故障、施工人员不够等情况出现，就需要加大建筑本钱。有效的控制建筑工程开发过程中建筑本钱非常重要，既能够保证工程开发的合理，还能提供防止本钱浪费。建筑工程管理中进行的本钱控制贯穿整个工程开发过程中，在工程开发中进行本钱控制是提高建筑企业经济效益的关键。 4.

8、培养高素质的本钱控制 人才培养高素质的本钱控制人才是提高本钱控制效果的关键因素之一，建筑工程本钱管理与控制是一项必须由专业人才来完成的重要工作。本钱控制人员需要具备财务相关知识、工程建筑相关知识，对各种施工材料的购入、设备购入有一定的了解，土地面积使用相关的费用等建筑工程开发的各个方面有很深入的了解，才能将建筑工程本钱控制工作有效的、合理的完成。因此，建筑企业在选取建筑工程管理本钱控制人才时一定要慎重，经过多方面考察和培训，成为真正高素质本钱人才，才能使其进行本钱控制工作。 5.重视建筑工程技术对本钱控制的影响 之所以在建筑工程开发过程中对建筑工程技术的本钱控制重点强调和重视，主要是建筑工程工

9、程的技术革新是促进工程管理开展的重要因素，也是提高建筑工程管理中本钱控制水平的重要方法。技术上的本钱控制主要指在工程工程的施工阶段，要有效发挥技术人员的专长，针对标书里的技术方案进行科学合理的技术论证，并行成切实可行的技术方案，有效节省工程本钱，提高经济效益。在工程实施过程中需要将经济技术结合起来，从各个方面进行本钱控制，采用开放与保守的科学手段，到达管理有方、技术有利、控制本钱有效的效果，为建筑工程工程管理的本钱控制创造有利条件。 6.加强建筑工程管理的信息化建设 建筑工程管理信息化建设首先要明确整个工程组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业开展目标的信息化岗位的专业负责

10、人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程工程的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。 7.施工方案上的本钱控制 优化施工组织方案是工程工程施工企业实现本钱控制的根底和前提。确立施工组织方案必须以施工设计方案为根底，所以说其也关系到施工单位的本钱控制。作为施工单位，应按照设计方案制定科学的施工方案，具体需要考虑以下几个方面问题：一是逐项列出工程工程的施工内容，并对人工本钱、材料本钱、机械使用本钱等做好本钱核算工作，从而确立出工时数，以便为今后检查监督打

11、下根底；二是就工程工程实行垂直或横向分解，从而确立各分项工程及其相应的人工、材料、机械等各项费用情况，实现分段控制费用本钱的目的；三是按照分项工程内容，对相应的人工、材料、机械配备情况进行确立，防止资料浪费情况发生；四是在分项工程的根底上制定科学合理的施工方案，同时根据时间或分项工程为标准制定相应的本钱方案，为施工的实时监控提供便利，防止资源浪费，降低工程本钱。 三、结语 建筑工程管理是开展建筑企业不可缺少的一项工作。通过建筑工程管理对建筑工程的每个环节进行合理的控制，促使每个环节都符合建筑工程相关要求，进而保证建筑工程质量。在进行建筑工程管理中本钱控制这项措施是提高企业经济实力重要方法之一。合理的、有效的进行本钱控制，才能使建筑企业经济效益最大化。目前，我国建筑工程管理中的本钱控制还存在不合理、不正规、不标准现象。对此，建筑企业需要不断的