施工阶段建设方进度管理的具体应用

1、施工阶段建设方进度管理的具体应用 施工阶段建设方进度管理的具体应用 摘要：建筑工程工程不同于其他工程，是一项复杂的、周期长的系统工程，在其施工过程中极易受到外界各种因素的影响。在工程工程施工过程中，我们应该怎样在保证施工质量的根底上缩短施工工期，提高工作效率是当前施工人员重点关注的话题。本文主要对建筑工程施工进度管理相关问题进行了简要分析。 关键词：施工阶段；进度管理；目的 中图分类号：TU71文献标识码： A 引言 一直以来，建筑工程工程在施工过程中，其施工质量都是工程管理的重中之重，随着社会的开展，人们对于建筑工程的质量也有了较高的要求，为了保证建筑工程的施工质量，国家设立了专门的监理部门

2、，由相关技术人员任职并对工程的施工进行全面管理，从而提高工程的施工质量而在当前的工程工程施工过程中，人们为了保障工程的施工质量，反而忽略了施工进度的管理。事实上，在建筑工程工程管理过程中，施工进度的管理仍然具有非常重要的作用。 一、建筑工程施工进度管理的目的 建筑工程施工进度管理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的进度目标。如果在施工中只是重视进度方案的编制，而将进度方案的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。 施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程工程，尤其是大型的建设工程，工期要求紧迫，施

3、工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。盲目的赶工很可能会造成质量问题和平安问题的出现，并且会造成施工本钱的增加，在这种情况下需要加强对施工进度的管理，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和本钱问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原那么下保证工程质量，在此根底上尽最大能力控制工程进度。 二、工程进度控制的过程 1、确定控制依据 工程进度管理方案。所有工程进度控制都是以制定的方案为尺度的，工程进度管理方案是工程进度控制的主要依据，这是建设工程进度管理公认的规律。 工程实施进度报告。实施进度报告的作用主要是

4、对工程的实际实施进度进行跟踪控制。工程进度控制就是要比拟实际实施绩效与工程进度方案，找出两者之间具体偏差，并采取必要正确的措施纠正此偏差。 方案调整申请批准。在工程实施进度方案的不断合理与完善过程当中，需要经常地对工程进度方案进行适当调整，以方便整个工程的顺利实施，当调整的申请被相关单位批准后，调整申请就会被作为新的进度方案纳入到控制系统中。 控制工作制度安排。控制工作制度安排是对工程控制范围内各项工作跨度的时间安排，如例会制度，里程碑检查制度，业绩报告制度等工作的时间跨度。 2、进度检查 进度检查是利用相关的管理技术来比拟进度施工绩效与工程进度方案监督，找出两者之间的具体偏差。进度管理技术和

5、工具主要包括： 控制系统。确定控制部门和职能，制定检查制度。 进度实施绩效衡量。确立进度绩效衡量标准，对进度绩效进行衡量。 进度偏差分析。对实际实施中出现的偏差进行分析，找出造成偏差的原因 3、偏差调整 进度控制管理中纠正偏差主要是针对进度方案与实际状况的具体偏差而进行的，其内容包括进度的纠偏措施、活动清单的更新、进度方案更新和过程资产更新等。因为实际实施过程中与工程进度方案出现一些偏差是必然的，所以纠正偏差是不可防止的。纠正偏差一般包括两种情况： 更新进度方案，这种情况说明实际进度很大程度上偏离了方案进度的轨道，现有的进度方案已经没有了可行性，采取的措施已经不能解决实际操作的问题，这时候就必

6、须修改方案。 采取纠正偏差的一些必要措施，这说明原来的方案依然是可行的，只是在实施过程中出现一些问题，这样就会导致一局部的偏差，因此需要对照进度方案去纠正实际操作过程中出现的问题。 三、案例分析 本案例是大庆西站建设工程，该工程占地面积2.9万平方米，总建筑面积9万平方米的工程。由地下一层和地上二层组成，建筑最高点35.5米，为大型旅客站房。地处大庆市闹市区，临近铁路既有线，施工现场场地狭小，施工作业难度大，需多工种交叉作业。下面以建设方的角度阐述施工阶段的进度控制措施。 建设方在招标文件中确定工程方案 为了保证此工程按方案按时完成，在总包招标阶段，建设方邀请有关专家对该工程进行进度分析，制订

7、出节点工期，并表达在招标文件中。 建立各层面的工程管理体系 组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的各级建设工程管理机构，并使之得以正常运行，是实现建设工程目标的前提条件，组建得力的执行团队，用权责对等的制度加强考核，保证工程平安、高效、有序进行。 编制工程实施的详细进度方案 本工程将跨越三个冬、雨季，在进行总体施工部署时，要求承包单位充分考虑不利气候的影响，尽量将装修、室外工程或湿作业避开冬期，同时对于无法避开的工程，如结构工程等，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按方案实现。 进度方案的考核 将建设工程工程的进度实施效果与经济责任制挂钩,实行考核制

8、度。施工单位将进度方案内容、按照时间的要求来具体落实,实行逐级负责制,并与其经济挂钩,使施工负责人员对实际进度方案目标的执行有责任感和积极性,同时规定进度方案实施效果的考核评定指标,使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求到达规定要求。 进度控制信息化 将建设工程进度方案的编制、修改、调整均在电脑中完成,如有条件,宜将工程工程网络化,使用相关系统实时控制,以利于进度方案在执行过程中的动态管理。 对工程进度做动态监测，编制工程实施的滚动进度方案 在进度方案的实施中，甲方、监理、施工单位应检查各层次的方案，形成严密的方案保证体系，方案全面交底，层层下达施工任务书。定期地跟踪检查施工实际进度情况，和

9、方案进度进行比照，发现进度与方案出现较大偏差，马上采取措施。 7、找出工程的关键工作和关键路线，优化资源分配 一个复杂工程的关键线路有假设干条，随着工程的进展，局部非关键线路的工作由于延误也会从非关键线路变为关键线路，作为工程的管理者，就是要动态的找出工程的关键线路，优先分配各种资源。在本工程，原方案存在三条关键线路，一是根底开挖和站房结构的进度保障，二是站房装饰工程进度保障，三是室外景观、配套工程的施工保障。 8、加强工程进度的比拟和分析，利用四大措施控制好工程进度 组织措施 要求承包单位根据施工现场情况及节点工期要求，做好组织准备，合理配置人员，建立一个具备完成市政施工任务，能使工程经理灵

10、活指挥，高效运行的工程部。根据施工工程的需求，选好工程经理。工程经理应具备一定的根本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。并且要积极推行工程责任制，不断完善工程内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的工程管理制度，同时把工程本钱和工程经理的经济利益直接挂钩，充分调动工程经理的责任心和积极性。 技术措施 为保证工程的进度，就需要采用一定的技术措施，如采取增加模板套数和流水段等有效措施。站房基坑原设计采用放坡大开挖形式施工，但由于铁路既有线的影响，无法实施。经论证，先采用支护桩加止水帷幕施工，大大提高的施工进度；此外，站房楼层板后浇带施工由于周期长严重制约

11、工程进度，经组织专家论证，现改为膨胀加强带施工，即保证了施工质量，又加快了施工进度，由于采用了此项施工技术，大约提前工期30天左右。 合同措施 应对工程管理人员和各工程小组负责任进行合同交底，组织大家学习合同文件和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解施工企业的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等。使大家都树立全局经济中，必须把“按图施工转变到“按合同施工，特别是在工程中使用非标准合同文本或本工程组不熟悉的合同文本时，合同交底工作就显得格外重要。 经济措施 为保证此工程的进度，建设方采取了经济措施，消除承包方抢工的经济顾虑。保证了工程质量和工期需求，与其他工程相比，该工程总包单位在保证进度方面的措施及配合方面均有突出表现。 结束语 总之，工程施工进度的快慢，直接影响了建设方以及施工方的根本利益