养鸡销售部污水站运营合作方案

1、内销售部污水处理工程 承接运营项目 销售部污水处理工程承接运营项目实施方案2015年5月目录一、项目背景1二、项目概况2（一）污水处理设施现状2（二）污水处理站存在问题1三、委托运营合作思路及责任划分1（一）运营思路1（二）运营理念2（三）双方责任划分21、运营方责任22、业主责任2四、委托运营的保障措施3（一）组织架构以及人员保障31、成立专职团队32、完善人员配备4（二）技术保障措施4（三）监督管理保障措施6五、托管运营的优势8六、委托运营效果及费用对比9（一）现有管理方式处理效果及费用9（二）委托运营处理效果及费用9（三）对比总结9七、项目风险分析及控制101、组织人员风险102、政策风

2、险103、系统自身风险114、项目环境风险115、进水水质风险11×××环保科技有限公司销售部污水处理设施承接运营项目实施方案一、项目背景随着国内集约化、规模化畜牧养殖业的迅速发展，随之而来的环保问题也日趋严峻，影响了人民群众赖以生存的生活环境，该问题近年来也已成为社会各界广泛关注的热点。集团公司是国家首批农业产业化重点龙头企业，也是国内肉鸡、肉猪养殖规模最大的企业，集团高管一直高度重视公司自身的环保处理，保持较大的环保硬件投入，将环保工作列为日常工作，同时将环保岗位明确为重要岗位，促使集团整体环保处理工作在同行中处于较为领先的水平。然而，随着法律法规的日趋严格以

3、及自身发展的需要，现阶段公司的环保工作依然面临着部分困难和问题，给经营环节带来诸多管理压力和经验风险。1、新环保法以及水十条实施，环保压力陡增 国家于2014年起，相继出台了“新环保法”和“水十条”两份文件，并分别约2015年1月1日、2015年4月2日起正式实施，标志着重典治污时代的来临。对环保不达标的企业，将依据“新环保法”进行罚款、查封、关闭、刑事问责等不同程度的处罚，企业面临的环保压力前所未有。 2、人民群众环保意识不断增强，环保处理形势严峻随着广大人民群众生活水平的提高，人们的环保意识和对生存环境的需求不断增强，越来越多的人开始主动参与环境的监督和整治，新闻媒体对环保事件的关注力度也

4、在不断增大。养殖企业即要背负着养企业发展和企业生存的压力，又要肩负着环保处理和社会全面监督的压力，环保处理形势严峻。 3、现有环保设施设备未能充分发挥潜能，运行效果不稳定集团公司一直重视环保设施的固定投入，目前每个销售部都已建有较大规模的污水处理设施，并设有专人负责运行。但受制于操作人员的操作理念和专业水平，现有环保设备设施未能充分发挥潜能甚至未能正常运作，造成运行效果不稳定，给企业发展带来潜在风险。为此，我司经过内部讨论，欲转变×××现有销售部的环保处理模式和管理方式，探索环保设施托管运行，实现养殖生产和环保处理专业分工，精细化管理和操作，减轻各养鸡公司经营团队

5、的管理压力。2、 项目概况（一）污水处理设施现状×××60km内共有10个养鸡销售部建有污水处理系统，每日设计出栏肉鸡49.5万羽，分别属于簕竹分公司、车岗分公司、稔村分公司和联营分公司。 自2011年以来各销售部已陆续建设了8个污水处理站，累计设备总投资约370万元，设计污水总处理能力为1120 吨/天，实际总进水量约为1360吨/天 。 目前，10个处理站总操作人数为9人，其中簕竹销售部和新成销售部由一名污水操作员管理，其余销售部各安排一名污水操作员，60%以上污水系统存在未按要求加药的情况，具体情况见下表（表-1 ×××内各销售

6、部运行情况表）：×××环保科技有限公司 11表-1 ×××内各销售部运行情况表所属分公司项目情况工艺出栏肉鸡（万羽/日）设计处理能力（T/d）实际处理水量（T/d）设备投资额（万）操作人员配备运行情况描述簕竹公司簕竹销售部厌氧+接触氧化6150200380.5现场未正常加药，浮渣无人清理 新成销售部厌氧+接触氧化6150160380.5现场未正常加药，浮渣无人清理车岗公司新农销售部厌氧+接触氧化8150200381现场未正常加药，浮渣无人清理新大地销售部A/O+化学除磷+出水回用2.5100100321加药正常，运行情况好，出水达标完

7、全回用稔村公司太平销售部厌氧+接触氧化46010023.51出水情况一般，设备出现损坏水台销售部厌氧+接触氧化+出水回用480150401加药不正常，出水较黄，出水完全回用白土销售部厌氧+接触氧化6.5140160371出水情况一般云城销售部厌氧+接触氧化460100351出水情况较好高明销售部厌氧+接触氧化2.56060351现场未正常加药，浮渣无人清理 联营公司联营销售部厌氧+接触氧化+出水回用6150200501加药不正常，出水悬浮物较多，约30%回用总计10个场49.511001430366.59大部分系统未正常加药，总磷难达标备注：操作人员配备0.5人表示一名专职人员管理2个污水系统

8、，配备1人表示有一名专职人员（二）污水处理站存在问题1、操作人员专业水平不高，影响系统稳定性污水操作工未经系统的专业培训，对污水站设备运营操作维护和设备维修不熟悉，一些不规范的操作易对设备造成损坏；对微生物培养不熟悉，一些不规范操作对生化系统造成重大的影响；对一些突发情况无能力解决，使系统不能稳定正常运行。 2、未按照达标要求加药，达标率低部分场为节省运行费用没有按照达标要求连续正常加药，导致总磷指标不能达标，部分场因为系统管理差导致出水存在氨氮、COD不达标的情况，存在较大的隐患。 3、设备年久失修，影响系统的正常运行在2011年、2012年建成的系统已运行有3年以上，且污水站运行条件较恶劣

9、，多数泵，搅拌机等设备为沉浸在污水中或暴露在户外运行。污水站的设备已经频繁出现不同程度的故障问题。4、设备售后服务速度慢、费用高设备出现问题维修期往往长达半个月甚至更长，严重影响了系统稳定运行。各个污水站的施工单位为不同的公司，完成建设后，各单位的售后能力，售后态度均不一致，增加售后维护管理问题，且维修费用较高，销售部不愿意承担。三、委托运营合作思路及责任划分（一）运营思路为了解决上述问题，提高污水处理设施设备的运行效果和达标稳定性，降低环保风险，减轻业主单位的经营压力，使业主集中精力做好养殖生产。我司拟利用自身的优势，建立专业的运营团队，负责×××内所有销售部污

10、水站的运行管理，确保污水站的正常运行和污水达标排放。运营管理过程中我司负责污水从隔渣池开始流至最后污水排放口之间的污水处理设备设施（不包含土建设施的管理和维护）的设备维护维修费、运行产生的水电费、操作人员费用、加药费用及其他管理费用等。场方根据排污总量，向我们支付管理服务费。（二）运营理念秉承“专业操作、效果提升；规范管理、持续稳定；责任清晰、省时省心”的业务理念，利用专业操作、专业团队和专业管理，为客户提供稳定、达标的处理效果，真正实现“你出钱、我处理；不达标，我负责”的管理创新。（三）双方责任划分 1、运营方责任（1）运营方确保废水处理站的正常运行并达标排放，对运行情况负责，如果因为运营方

11、操作管理不当造成的废水处理不达标造成的后果由运营方承担。其他原因导致不达标概不负责。（2）所有污水站排放标准执行广东省水污染排放限制（DB44/26-2001）第二时段一级标准或双方确定的排放标准,如果污水的排放指标需要进行调整，本方案也需要进行调整。（3）运营方承担污水站的操作人员管理费及人工费用、日常维修配件材料费及维修产生费用、日常运营的药剂费和水电费、水质监测费用。（4）运营方负责隔渣池鸡毛淸理、剩余污泥的运输。（5）如池体内设备需要维修更换，污水需要另行储存或外排，此情况需要双方共同协商解决共同承担责任。 2、业主责任 （1）业主负责与政府相关的事宜和费用（验收、换证、拜访等），负责

12、和周边社会关系的处理事宜，运营方配合并提供必须的资料。（2）业主负责较大设备的大修和更换费用以及不可抗拒力引起的设备损坏的维修费用。（3）业主必须保持销售部进入废水处理站的废水水质水量正常（进水量长期低于设计水量80%或高于120%，大量废渣进入污水站导致进水浓度高于干清粪进水水质的120%均属于异常情况），否则进水异常造成的出水水质超标的责任由业主负责.（4）废水站固定资产折旧费用不计算在本运行费用内，即废水处理站的设备、土建等固定资产到了使用年限必须进行更换的费用由业主负责（单项设备的维修或更换费用超过2000元由业主承担）；如果原有废水处理站存在工艺缺陷，需要对废水站进行整改，整改费用由

13、业主负责。（6）销售部设计上市肉鸡量增大导致污水量增加，如超出原污水系统的处理能力，系统需要进行改造由业主负责；如系统仍能正常运行，该场的运营费用相应进行增加。四、委托运营的保障措施（一） 组织架构以及人员保障1、成立专职团队成立运营服务部专职负责运营业务的管理、技术指导和日常操作等，下设技术组、设备维修组和实验室3个技术服务组以及现场运营组，各小组职责如下：（1）技术组：负责对污水处理系统的运行参数分析和工艺优化，对现场的操作管理进行技术指导。（2）设备维修组：负责对污水站的设备维修保养和更换，对现场操作员进行设备维修操作的培训。（3）实验组：负责对污水进行检测及分析；（4）现场运营小组：负

14、责各个污水站的巡查、数据采集和异常情况的上报；负责对现场的日常运行操作和日常设备的维修保养。（5）其余部门：除本公司运营服务部外，还有办公室、财务部、采购部、技术部等行政后勤和技术部门作为运营管理的支撑。 益康生环保公司办公室技术部采购部营销部运营部建设部财务部技术组实验室设备维修组现场运营组图-1 运营部组织架构图 2、完善人员配备为了使污水运营服务部良好高效的运作，我司对各个岗位人员的选用都有严格要求。 （1）高级技术员：2名，选用对环保工艺流程、生化系统运行都较熟悉并有丰富现场经验的技术员，拟对社会招聘环保工程师或者选用公司内部的高级技术员。 （2）设备维修员：2名，选用具有5年以上设备

15、安装维修经验且对系统工艺熟悉的设备安装员，拟从我司建设部设备安装组组长中进行择优选拔。 （3）水质检测员：1名，选用环境类专业本科生，有一定的理论水平和实验操作水平。 （4）操作管理员和操作员：操作管理员1名，操作员10名，每个污水站的操作员工暂时选用销售部原班的操作员，经过培训和筛选后合格者聘为污水操作员，其中优秀者选为运营小组的操作管理员。（二）技术保障措施污水处理系统的运营是一项具有很强专业性的工作，也是污水治理项目最关键的环节。它包括对复杂的生物化学反应调控、微生物的培养、设施设备的维护维修。粗放的运行操作，无法满足系统正常运行要求，致使出水水质不稳定，严重折损系统的使用寿命。为了保证

16、出水稳定达标，提高设施设备的运行率和使用设备，我方将利用有效可行的技术措施。1、对项目进行全面的技术检查，对系统进行全面评估。目前×××销售部共有8个污水处理系统，分为二种处理工艺，运行状态各异，设备使用状态不尽相同。为了更好的后期管理，我司将协同专业设计工程师对设备和系统进行评估，掌握系统的运行状态，制定相关运行方案。同时可能提出相关整改建议方案，供业主单位决策。2、制定运行操作手册，使系统运行程序化、规范化。现场操作人员的操作程序化、规范化有利于系统的稳定达标和设备正常运转。我司将制定详细的操作手册和管理台帐，要求现场操作人员严格按照操作手册运行，及时做好运行

17、记录和台帐，并且将运行数据反馈回公司进行分析。技术组人员通过对数据的分析，提供合理高效的解决方案来指导现场运行操作。3、制定人员培训方案，增强操作人员的操作技术水平。操作人员上岗之前由技术员和设备维修员对其进行岗前培训，进行岗上实习操作，考核合格后方可上岗。每半年对操作人员回公司进行技术培训，让操作人员理解和掌握系统的运行原理。鼓励支持运行人员参加由省和国家组织的“污水操作工”考试，培养一批具有环保扎实基础、熟悉电工基本操作、懂得设备基础维护维修的优秀操作工。4、制定完善的设备保养、维护维修方案，确保设备正常运行。设备正常运行是系统正常运行的先决条件。日常对设备进行巡检记录运行状态，定期对设备

18、进行维护保养，主要设备定期检修，是设备运行正常的关键，也是延长设备寿命的法宝。我司将根据设备保养要求，制定维护保养计划，由操作人员进行日常维护，由维修组人员定期对主要设备进行检修，保证设备处于正常运行状态。5、制定水质检测方案，及时掌握水质运行情况。对水质经常性检测，是污水处理系统运行不可或缺一个环节。经常对水质各个指标进行检测分析可以加深每个阶段运行状态的了解。通过对各个阶段的每个指标（pH，溶解氧，SV30和温度等）控制，达到最佳水质处理效果。6、设计施工与运行管理相结合，完善环保系统建设。益康生专注畜牧环保，设计建设近百个工程项目，熟知工艺运行的特点，能够迅速找出建设当中存在的缺陷，指导

19、实际运营工作。同时通过结合营运经验，发现实际运行当中的问题，促使设计改进，能够为甲方提供更好的建设改造方案。以达到为污水处理系统增值的目的。6、建立在线监控和物联网系统。建立在线监控系统，实时了解现场的出水情况及各设备运转情况，并进行数据的采集、分析和上传；实现设备的故障报警和保养提示，严格监控设备运转情况； 将现场的数据通过物联网系统传输至运营部，运营部可通过PC端或者手机时刻了解到现场情况，并实现运营总部电脑控制。业主也可以同时获取现场运行数据进行监督。（三）监督管理保障措施在污水处理运行系统的日常管理中，为了运行好各种设施设备，管理好各种运营工作，保证设备正常稳定地发挥作用，保护和调动职

20、工的积极性和责任感，需要污水处理运行系统建立和执行岗位责任制等一系列整套规范化管理制度，并通过奖励和批评，鼓励职工贯彻执行规章制度，使污水处理站的管理人员和操作人员积极、主动、熟练地投入日常运行和维护保养工作之中。1、 明确管理流程和岗位职责 运营部主任运营部技术主任设备维修组组长技术组组长现场运营组长实验室组长现场操作员设备维修员高级技术员水质检测员图-2 运营部管理流程图我司管理污水处理站，首先建立以岗位责任制为中心的各项规章制度，各管理部门的各工种都制定岗位责任制。运营部主任：主管整个运营部，直接管理技术主任、设备维修组组长和现场运营组组长。负责运营部经营数据的汇总上报，和业主方、相关环

21、保部门进行业务洽谈及沟通等。运营部技术主任：分管实验室组长和技术组组长。负责运营部的技术研发和技术指导，确保系统运行的稳定性和先进性。技术组组长：负责对每日现场运行数据的运行分析和新技术研发，对现场操作员的技术理论培训。设备维修组组长：负责对各种污水系统的设备巡查，对现场操作员的安装培训，较大设备的维修更换。现场运营组长：负责对各销售部的驻场检查，对现场数据的汇总反馈，对现场操作员的指导和管理。水质检测员：负责对水样进行检测和分析汇报。高级技术员：负责对生化系统的运行分析和新技术研发。设备维修员：负责对各种污水系统的设备巡查和较大设备的维修更换。现场操作员：负责污水系统的日常加药、压泥、数据检

22、测等日常操作和运行药费、电费等数据登记。2、建立并完善配套管理制度（1）引入“6S”和“ISO”管理体系现场严格按照 6S 管理制度进行污水站现场的管理，做到整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，并每月对各个现场进行评比考核，对管理优秀的运营组进行奖励，充分调动现场运营组的工作积极性，把各个猪场的污水站打造成猪场的“后花园”。运营部树立全面的ISO质量管理意识，以业主的关注为焦点，以“出水稳定达标、设备正常运行”作为质量标准，建立运营达标目标并制定详细的执行要求，明细各岗位职责，保持有效的沟通，开展工作质量评定来确保运营工程的质量达到要求。（2）制定巡查制度维修组每个月对所有的污水站设备、电控维

23、护检修一遍，并形成巡查报告反映现场情况汇报给运营服务部。公司运营服务部不定期对各个场运行状态进行不定期检查。检查内容要求全面，包括运行出水达标情况、设备维护保养记录、运行区域内卫生、运行人员精神面貌等。3、建立有效的沟通监督机制（1） 建立有效沟通机制利用信息交流系统，现场操作员将每日的正常运行数据等详细情况上传到信息交流系统，运营组组长将所得数据分析汇总后上报给技术组组长，技术组长将每周数据分析总结后汇报给运营部副经理和技术主任，现场如出现系统异常或者设备异常，操作员不能解决将及时通知运营组组长、技术组组长或者设备维修组组长进行现场指导和维修，问题解决需形成问题报告上传到运营部副经理和技术主

24、任。每周实验室测得的水样数据将通过交流系统发送给运营组各成员。我司可将现场的运行数据及情况及时和业主共享，业主方对现场管理如存在问题可直接向我方运营部反应，我司将以最及时有效的方案解决问题。（2）引入在线监控手段研发并引入物联网监控系统，便于管理者以及委托方的实时监管。同时，业主如发现问题，可以迅速向我方运营组长或者直接向运营部主任反映，我方将以最快速度去解决相关问题，形成高效问题处理机制。五、托管运营的优势污水工程委托运营是当今环保处理的一种常见方式，委托运营能实现污水处理系统的运行专业化、技术先进化、管理精细化，维持污水处理系统在系统寿命期内正常运行，确保水质稳定达到相应排放标准。具体优势

25、如下：1、 专业化运行操作，提高出水水质效果和达标率益康生专注畜牧环保，掌握了系统各个阶段的运行优化参数。能够根据进水水质水量的变化调整运行参数，通过测定分析各个阶段的运行数据，掌握生化系统的运行状态，大大提高了系统的运行稳定性，使系统保持正常运行。而畜牧企业毕竟专职于经营生产，对污水处理系统很难做到专业化的运行管理。2、专业化对设施设备维修维护，提高设备运行寿命我司根据设备的运行原理、保养要求，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备出现故障我司可以及时进行维修排除故障，能够大大提高设备运行寿命。3、提高对水质检测，数据更加真实有效我司正在建立专业的污水监测实验室，可以及时对水质进行检

26、测并进行数据分析，让业主单位相关负责人知悉真实的出水情况和系统运行情况。同时通过数据的检测分析，发现系统运行是否存在问题，给出相应的解决方法，指导现场人员运行操作。4、环保系统委托运营，管理压力骤减业主单位将环保运营发包给专业的环保公司进行运营管理，由环保公司解决环保运行存在的问题，减轻了管理者的压力，使得管理者有更多精力来专注于生产环节，从而创造更高的生产效益。 六、委托运营效果及费用对比（一）现有管理方式处理效果及费用现有处理方式平均日进水1430吨，平均进水COD约 400-700mg/L、氨氮约20-50mg/L、总磷约 20mg/L；新大地销售部出水COD低于50mg/L、氨氮低于5

27、mg/L、总磷低于0.5mg/L，平均达标率预计高于95%，其余销售部COD高于80mg/L、氨氮高于8mg/L、总磷约0.5-10mg/L，平均达标率预计低于50% ；直接处理费用119.7元/万羽，间接处理费用 239.7元/万羽，总处理费用约359.4元/万羽，每吨水处理费用16元。（具体数据见，表-2）（二）委托运营处理效果及费用 委托运营要求日进水900吨1400吨，进水COD500 mg/L900 mg/L 、氨氮低于500 mg/L、总磷低于30 mg/L；设计出水COD低于60 mg/L、氨氮低于8mg/L、总磷低于0.5mg/L，平均达标率高于95% ；直接处理费用106.7

28、元/万羽，间接处理费用105.1元/万羽，总处理费用约211.7元/万羽，每吨水处理费用9.53元。（具体数据见，表-3）（三）对比总结对比前后，委托运营在进水指标不变的情况下，可以提高出水的效果38%以上；平均处理达标率达95%以上，相比提高45%；设备使用寿命预计可以延长20%-40%，平均处理费用降低6.47元/吨。 表-4 效果及费用对比表（总表）项目COD（mg/L）氨氮（mg/L）总磷（mg/L）达标率设备寿命（年）运行费用（元/万羽）运行费用（元/吨）自主运营8080.5-1050%5359.416.00委托运营6080.595%6-7211.89.53效果对比提升25%效果提升

29、提升95%提升45%提升20%-40%降低147.6元6.47七、项目风险分析及控制项目风险会导致项目费用增加，同时也会影响项目的深度开展。污水处理系统委托运营项目是个长期合作的合同项目，风险因素繁多，加强对风险识别和评估，有利于双方加强风险管控，是项目顺利进行的重要保障。通过对×××内各销售部污水处理系统的运行项目的风险现状分析，并结合畜牧业环保的实际情况，共同谋求温氏畜牧养殖事业和环保事业长远发展，探索出了一套适合委托运营项目风险管理的实践方法，科学合理地规避风险，加强对风险的防范与控制。 1、 组织人员风险运营项目组织人员配置较多，增加人员管理的难度。畜牧业

30、企业多数处于偏僻的农村，保持队伍的稳定性需要多方努力。目前我方研究探索的组织架构、管理模式、人工成本消耗是否能够满足运营管理的要求。组织是项目实现的决定性因素，应当充分考虑组织措施对风险控制的关键。报价当中人工费用相对于自主运营会提高一些，为了迎合人员的专业化提升，队伍稳定性提高。同时加强组织的管理，采用动态管理理念，不断完善组织架构，提高组织的稳定性和功能性。 2、政策风险 在国家整治生态破坏和环境治理的力度不断加大，把资源消耗、环境损害、生态效益等体现生态文明建设状况的指标纳入经济社会发展评价的大背景下，环保压力会越来越大。污水排放标准有提高的风险，或某些猪场成为国家重点监控企业。政策性风

31、险将影响整个项目实际效果，必须特别关注。 政策风险规避难度较大，需要双方共同去承担。如果政策风险出现，相应事宜需要双方协商处理。如果系统本身无法达到新标准的要求，我方会向甲方提供整改意见，供甲方决策。如果系统只需提高相应费用，双方可以对相应事宜进行商讨解决。 3、系统自身风险现×××内销售部污水处理系统拥有二套不同工艺，每套工艺处理能力各有差异，设备的运行状态各异，排放标准同时执行广东省水污染排放限制（DB44/26-2001）第二时段一级标准。系统自身风险是长期存在的，但是可调可控风险。在接场之前，我司将派出专业工程师对系统进行一个全面检查和评估，对系统进行全面

32、的“体检”，给甲方提供相应的方案，供甲方决策，来满足营运接场的基本要求。接场后，我将对于场内的设施设备进行全面的规范，对设备进行登记入册，微调运行参数，提高系统的效能。步入正轨后，采用PDCA方式进行管理控制。 4、项目环境风险 项目环境风险包括自然灾害、气象条件等不可抗力风险以及运营环境风险。项目运营过程中，可能遇到不可预测的各种自然灾害赢得风险，只能采取预测、预防、应急计划和应急救援等措施，以消除或减少损失。系统的工作环境的安全性、光亮性直接影响运行人员的安全。 对于不可抗力的环境风险，各自分别承担各自的风险。项目工作环境风险，我方不断加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯。严格

33、按照操作规程办事，并在运行过程当中保持良好的生理和心理状态。同时我方及时和甲方沟通，协调改善系统内的环境条件。 5、进水水质风险 进水水质是污水处理系统运行的重要指标，进水水量和水质是直接影响系统运行的费用。汛期水量暴涨会导致系统运行的不稳定，直接影响出水水质。 为了更好地控制进水水质，还需要场方尽量保持用水量均衡。雨污分离是解决汛期水量暴涨的很好办法，建议业主积极推行雨污分离工作。 ×××内销售部污水处理工程 承接运营项目 表-2：销售部污水站自主运营运行情况表所属分公司项目情况规模（万羽/天）设计水量（吨/天）预计达标率系统投资（万元）直接费用（元）间接费用（

34、元）加药费电费人工费设备维修费管理人员费差旅接待费水质检测费风险控制费不可预见费生产效益小计分计簕竹公司簕竹销售部615040%383285061700550007600088000360002400050000500002190006925501385100新成销售部615040%38328506170055000760008800036000240005000050000219000692550车岗公司新农销售部815040%383285061700550007600088000360002400050000500002920007655501307400新大地销售部2.510095%32

35、21900617005500064000880003600024000500005000091250541850稔村公司水台销售部48040%401752061700550008000088000360002400050000500001460006082203018600白土销售部6.514075%37306606170055000740008800036000240005000050000237250706610太平销售部46060%23.5131406170055000470008800036000240005000050000146000570840云城销售部46075%3513140

36、6170055000700008800036000240005000050000146000593840高明销售部2.56040%3513140617005500070000880003600024000500005000091250539090联营公司联营销售部615050%503285061700550001000008800036000240005000050000219000716550716550费用合计49.5112050%366.5245280617000550000733000880000360000240000500000500000180675064276506427650

37、214090042867506427650均摊每万羽肉鸡直接费用119.7均摊每万羽肉鸡间接费用239.68总计直接费用+间接费用（万羽肉鸡/年）359.4吨水处理费（元/吨水）16.0×××内10个养鸡销售部日上市肉鸡49.5万羽，设计每日污水量为1100吨，每天产生的污水约为1430吨，环保设施总投资约370万元。按照业主自主运营，每年的直接处理费为2140900元，折算为上市肉鸡费用为119.7元/万羽。每月的间接运营费为4286750元，折算为上市肉鸡费用为239.7元/万羽。总处理费用为6427650元/年，折算为上市肉鸡费用为359.4元/万羽。每吨水

38、处理费用为16元。1）要求达标的药费组成：根据新大地销售部加药标准，每100吨污水，每日加药pac半包30元，PAM2kg30元共60元，一年加药费21900元。2）电费费用：根据新大地销售部每日运行20小时电费，每天约260度电共169元，每年约61700元；3）人工费：1名现场操作员每年工资及福利；4）设备维修费：设备设施的维修费和更换费按照5年的设备折损时间；5）每个销售部间接费用明细：间接费用组成（年）备注环保专员管理费用40000包含环保专员、设备维修人员的工资奖金等销售部管理人员费24000各个销售部主任及环保负责人管理费总经理、经理管理费24000总经理、经理管理费差旅接待费36

39、000对系统进行检查，交流接待水质监测费24000每年对系统出水的监测风险控制费50000每个销售部每年环保风险费用不可预见费50000不可抗拒因素对污水系统的影响生产经营效益每只鸡提升0.01元效益×××环保科技有限公司 1表-3：委托运营处理效果及费用表所属分公司项目情况规模（万羽/天）设计水量（吨/天）预计达标率设备投资（万元）直接费用（元）间接费用（元）加药费电费人工费设备维修费管理人员费差旅接待费水质检测费风险控制费不可预见费小计分计簕竹公司簕竹销售部615095%3832850617005500054285.76400024000120004000050000393835.7787671.4新成销售部615095%3832850617005500054285.76400024000120004000050000393835.71车岗公司新农销售部81509